隨著科技的不斷發展發展現在物流技術也在不斷的創新發展，同時現在物流中最全面的是什么如何應用哪些技巧等等，對于現在來說成本的管理措施有哪些，應該怎么才是對物流建設的更好發展呢?《中國物流與采購》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。中國物流與采購內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，中國物流與采購公認譽為具有業內影響力的雜志之一。中國物流與采購并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。

　　摘要：從宏觀角度來看，控制物流成本、降低物流費用不僅有利于增加國家資金積累，為社會節省大量的物質財富，還有利于調整商品價格，降低費者的經濟負擔;從微觀角度來看，對物流成本加以控制，可以提高企業物流管理水平，加強企業的經營管理，促進經濟效益的提高。

　　關鍵詞：物流成本,貨幣基金,物流制度

　　Abstract: from the macroscopic perspective, the logistics cost control, lower logistics costs is not only beneficial to increase the national capital accumulation, save a lot of material wealth for the society, and to adjust the commodity prices, reduce the cost of the economic burden; From the micro perspective, the logistics cost control, can improve the level of enterprise logistics management, strengthen enterprise management, improve economic benefit.

　　Key words: logistics cost, money funds, the logistics system

　　利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。當前，企業應打破自辦物流傳統觀念的束縛，樹立第三方物流理念。物流外包不僅可以節省資金投入，減小企業財務方面的壓力，而且減少了企業的投資風險。此外，第三方物流提供能夠利用精心策劃的物流計劃和裝運手段，最大限度地減少企業庫存，從而大大降低成本。

　　一、物流成本的內涵及特征

　　物流成本是伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，其由三部分構成：伴隨著物資的物理性活動發生的費用，物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用。

　　物流成本具有以下三方面的特征：

　　(一)物流成本的隱含性。由于物流成本未列入企業的財務會計制度，使得企業難以按照物流成本的內涵完整核算物流成本，對于已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映。

　　(二)物流成本削減的乘法效應。物流成本類似于物理學中的杠桿原理，物流成本的下降通過一定的支點，可以使銷售額獲得成倍的增長。而其上升一點，也可使銷售額成倍的削減。

　　(三)物流成本的效益背反。物流成本具有效益背反的特征，即改變系統中任何一個要素，會影響其他要素的改變。要使系統中任何一個要素增益，必將對系統中其他要素產生減損作用。

　　二、物流成本管理研究的背景及意義

　　據國際貨幣基金組織1997年的統計，我國當年物流成本占GDP的比重為16.7%。世界著名管理咨詢公司摩根.斯坦利發布的《中國物流報告》測算中國2000年末的物流總成本約占GDP的20%左右。無論是16.9%還是20%都支持了一個共同的結論，那就是我國的物流成本在GDP中的構成比例偏重。對比發現美國的GDP大約是中國大陸的兩倍，而物流成本數字差異不大，這說明我國國民經濟發展的同時，物流活動造成的成本開所占比例很大，服務/成本率不高，但也說明我國物流事業大有發展潛力。

　　三、現行企業物流成本管理弊端

　　研究企業物流成本管理中存在的問題是尋求有效解決途徑的關鍵，現行企業物流成本管理中存在的問題體現在以下幾個方面：

　　首先，物流在企業財務會計制度中沒有科目，因而較難對企業生產的物流費用作出明確、全面的計算與分析。

　　其次，物流成本核算的往往是企業對外部所支付的運輸費用或保管費用等傳統的物流費用。對于企業內部的物流基礎設施建設和企業利用自己的車輛運輸等內部費用未列入物流費用科目。因而，物流成本的核算很不全面。

　　最后，對物流成本的計算和控制，各企業分散進行，各自為政，使得各企業間無法在物流成本方面進行比較分析，也無法得出行業平均物流成本值。

　　由于上述原因，使得企業管理人員無法獲取企業的物流成本的真實數據，從而無法對企業物流成本進行有效的控制，物流成本成了阻礙物流成本降低和增加利潤的“黑大陸”。

　　物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛認為是企業在降低物資消耗、提高勞動生產效率以外的重要利潤源泉。加快企業物流的發展，對于優化資源配置，提高經濟運行質量，降低成本增加利潤，促進企業改革發展具有十分重要的意義。因此，企業必須把物流管理提升到核心競爭力的新高度。

　　四、加強物流成本管理，提高經濟效益的主要措施

　　企業經營的重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，作業基準成本法(Activity-Based Costing，簡稱ABC法)就是一種戰略成本管理方法。所謂ABC法，是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用ABC法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，并在整個作業生命周期內進行戰略成本管理。

　　針對以上物流成本的特征和目前成本管理中存在的問題，基于最新成本管理模型并結合國外物流管理先進經驗，總結出提高物流管理效率的以下幾方面途徑：

　　樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制。企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。

　　樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識。加強企業職工的成本管理意識，把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，并從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。

　　加強物流成本的核算，建立成本考核制度。物流成本計算的難點在于物流成本數據難以從財務會計的數據中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。同時，為了保證企業物流成本的可比性，需要確定一個物流成本計算的統一標準。