【摘要】伴隨著國民經濟的極速增長，尤其是改革開放力度的持續增加以及我國加入kWTO之后，國內諸多企業也都加入至國際貿易組織，上述發展形勢必然會對我國整體經濟發展具有積極的推動作用，因此加強對國際貿易的研究具有重要意義。

　　【關鍵詞】項目管理 國際貿易 貿易管控

　　1.探究國際貿易項目管理模式的重要意義

　　國際貿易活動承擔著不同國家之間商品交易或者勞務輸出的重要職責，根據貿易的種類不同，其可以被劃分為進口貿易和出口貿易兩大板塊，這種貿易活動的有效開展不僅能夠實現不同國家的互通有無，而且還能在一定程度上提升全球資源的共享和流通，因此國際貿易的順利開展不僅能夠進一步解放生產力，而且還能側面推動一個國家項目管理水平的提升。近幾十年來我國社會經濟整體水平持續激增，作為一個經濟貿易強國，我國的國際貿易市場地位日益提升，為了確保國家貿易經濟能夠健康、持續、穩定的發展，那么就必須引入更多科學先進的管理模式和方法用以加強國家貿易的項目管理。

　　2.項目管理與國際貿易企業的概念表述

　　2.1項目管理概念表述

　　項目管理其實就是指根據某個具體項目的實際需求，在現有的環境和資源基礎之上，臨時的組建一個項目管理專屬機構，利用科學、高效的項目管理技能與經驗對上述項目進行高質量、高效率的策劃、管理以及指導，以上整個完成的過程以及中間所涉及的諸多管理內容和行為的總和。簡潔的講，項目管理就是根據時下項目的需求以及現有的資源條件下，對整個項目進行系統化管理的方法和行為的統稱。

　　2.2國際貿易企業中的項目管理

　　與傳統的項目管理相比，國際貿易企業中的項目管理更加復雜和多變，因為國際貿易企業需要在全球經濟體系之內進行一系列的融資、采購以及施工，因此上述過程需要更加的嚴謹和高效管理狀態，不同國家地域的不同經濟管理模式、不同的政策法規以及不同的風土人情等等，雖然國際貿易在一定程度上給與企業構建了更為廣闊的貿易平臺，但與此同時其也將面臨更加復雜和嚴峻的挑戰，因此國際貿易企業在進行合同簽訂的時候，應盡量將以上風險項全部考慮在內，并制定一系列與之相對應的風險預防選項，以此來確保上述貿易能夠順利進行。另外，國際項目管理往往都是針對一些規模較大、資金雄厚的大中型企業，當然其涉及的貿易項目規模以及人力物力資源也會更加的龐大，而加強國際貿易企業中的項目管理不僅僅是確保企業能夠確保貿易活動順利開展，而且還有利于實現企業人力、物力資源的優化配置，進而實現經濟貿易利益的最大化。

　　3.國際貿易企業項目管理的特點分析

　　3.1項目管理與國際貿易企業環境相契合

　　眾所周知，項目管理的核心準則在于項目良好運行條件的營造，因此國際貿易企業，必須力爭將項目管理與企業的環境系統的并入具體的項目管理系統之中。上述特點更加表明了項目管理其實就一個管理過程，即通過合理的管控方式促進整個閉環內的人力、資源以及項目和諧相處。而國際貿易企業所面臨的管理場景和管理情況會更加的復雜和嚴重，尤其是各種突發事件和偶然事件，因此國際貿易企業必須根據項目進行細致全面的前期考察調研。

　　3.2項目管理與整體管理相結合

　　與傳統的項目管理相似，國際貿易項目管理也往往是由諸多的微型、小型項目共同構建而成的，因此在國際貿易企業項目管理無論是對整個項目管理還是對分支項目管理，都應當以高度嚴謹和重視的態度對待。管理者驚醒項目管理的過程中務必要做到一視同仁、一絲不茍，每一個國際貿易企業都應當秉承上述管理理念，關注每一個項目管理細節，以此來有效的提升和優化整個企業的管理水平和管理效果。

　　4.項目管理在國際貿易企業中的應用原則探析

　　4.1將企業的發展戰略作為運營基本原則

　　國際經濟貿易企業的發展戰略屬于企業能夠實現健康、持續、穩定發展的重要基礎，也是企業能夠實現主要發展目標的重要前提，因此企業必須將企業的發展戰略作為企業運營基本原則。供給經濟貿易企業可以將企業的主要發展目標等同的看作是一個重點項目，而運營期間所承接的所有項目共同組成了該重點項目，這樣便能夠通過轉換思維的方式幫助企業更好的去認清和處理好企業發展戰略與企業項目管理之間的關系。

　　4.2將國際貿易項目作為企業發展的核心

　　一般情況下，國際貿易企業管理層都會將傳統企業的管理與項目管理的模式和理念進行有機結合，并且許多國際貿易企業在進行新項目承接之后，首先會對企業的原有處理方式和處理經驗進行查閱，然后在參考和借鑒的基礎之上，對項目管理進行進一步的優化和完善，這種發展模式具有一定的參考意義，因此企業必須對所有的項目進行系統的管理、收集、整理、分析。

　　4.3秉承分權與集權相互結合的重要原則

　　分權和集權在國際貿易企業中占有至關重要的地位，而且通過上述管理模式的有效運用能夠顯著的提升管理效率，但具體的運行模式需要根據企業實際情況進行合理的選用，因為不同的企業擁有的資源存在很大的差異性，若想要將上述資源能夠最優化配置，那么就必須秉承分權與集權相互結合的管理原則。

　　5.項目管理在國際貿易企業的運營模式探究

　　5.1“設計一招標一建造”運用模式探究

　　所謂的“設計一招標一建造”運營模式其實就是所謂的DBB模式，該種模式屬于項目管理領域中應用最為廣泛的模式，該種管理模式的基本理念提前將工程進行規劃設計完成，然后在通過招投標的方式將其委托于不同企業，上述順序必須嚴格執行不允許有任何變動。該種管理的模式的具體執行程序大概氛圍三個步驟：首先，項目業主尋找相關設計單位簽署合作合同，隨即設計單位會依據業主要求進行相應的工程設計工作;然后，項目業主會進行項目的招投標工作，從中選擇理想的建造企業;最后，中標建造企業即工程承包商在根據工程設計方案要求進行工程實施。DBB模式作為一種比較傳統的管理模式已經在全球范圍內得到了廣泛的推廣和應用，而且無論是管理經驗、管理方法還是管理技術都十分的豐富和純熟，而且在項目管理過程中運用該種雙方都比較熟悉的管理模式，具體的管理過程會十分的輕松和諧。而且該種模式中的招投標環節可謂是一個比較優質的環節，因為該種環節不僅能夠最大限度的保障項目質量，而且還能促使國際貿易企業獲得更過的經濟利益。但是該種管理模式也存在著幾個短板，其一，該種運作模式的前期投入會比較大，而且與其他模式相比施工周期屬于其比較顯著的缺點;其二，整個項目的設計方案會進行多次的修改和變動，因此這也會都工程的周期以及費用產生諸多的不良影響;其三，該種模式使得設計和施工嚴重分離，如此便會導致施工過程中容易出現問題。

　　5.2“設計一采購一施工”運營模式探究

　　“設計一采購一施32”運營模式也被稱作是EPC模式，該種模式也屬于一種比較傳統的項目管理模式，該種模式與DBB模式截然不同，其將設計、采購以及施工三大板塊融為一個整體協調開展。EPC模式也是由業主方將項目通過合同簽署的方式委托給相應的承包商，只不過在該種模式中承包商不僅僅承擔施工環節，而且前期的項目設計以及項目采購等環節也包含其中，但是該種模式的實施雖然會將設計與施工分離的弊端有效解決了，而且也能有效的控制整個項目的運營周期，但是期間也增加了相應的監督管理模塊。雖然EPC模式與BBC模式相比存在諸多的優勢之處，但該種模式也存在許多不足之處，其一，整個工程項目完全交由承包商，那么整個項目的難度會明顯提升幾個檔次，當然對于承包商的技術能力、資金實力以及企業規模等都提出了更高的要求，因此承包商的選擇范圍勢必會被壓縮，其二，整個項目完全交由承包商獨立承擔，因此項目的風險系數會明顯增加，最后，承包商的項目的設計、采購、施工中任何一個環節出現紕漏，都有可能引發嚴重經濟損失。

　　5.3快速跟進運營模式探究

　　所謂的快速跟進運營模式即CM模式，該種模式中項目委托人與承包商之間屬于合作運營關系，而且其招標環節也被劃分為了設計和洽談兩大板塊，前者是為了優良承包商的選取，后者則更加側重于合作細節的協商。該種運用模式打破了傳統的項目管理模式，打破了傳統的商業關系限制，構建了一種新型的項目委托人與承包商新型運營模式，其兼備了DBB模式與EPC模式兩者的優勢。但是CM模式也并非是完美無瑕的，其項目實施中也存在一定危險，并且其對于承包單位的人才、技術力量要求也相對較高。

　　結束語

　　綜上所述，科學的管理模式不但能夠確保企業能正常運轉，而且還能促使企業運轉更加的高效、和諧。在國際貿易曰益繁榮的新形勢之下，加強對項目管理在國際貿易企業的運用原則與模式研究具有重要意義。本文在對項目管理以及國際貿易企業基本概念特點進行表述的基礎之上，著重的上述項目管理模式進行了深入研討，希望本文對眾多國際貿易企業項目管理水平的提升有所幫助。

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