摘要：市場化改革給我國企業帶來了巨大的機遇與考驗，在這一背景下如何實現發電企業的管理創新成為越來越多從業人員關心的話題，文章對當前發電企業存在的管理創新問題進行分析，并提出改進措施，希望能夠不斷提升企業的管理水平。

　　關鍵詞：發電企業;市場化改革;管理創新

　　一、市場改革對發電企業產生的影響

　　市場化改革對電力企業產生了巨大的影響，因此應該重視這一時代發展背景，并對市場改革產生的影響進行了解。下面對市場改革對發電企業產生的影響進行介紹：

　　(一)經營方式的改變

　　新一輪電力體制改革的總體思路是“管住中間，放開兩頭”。“管住中間”即轉變電網企業的盈利模式，電網企業由過去吃上網電價和銷售電價價差作為收入來源，改為按照政府核定的輸配電價收取過網費。“放開兩頭”即發電企業直接進入市場，與電力用戶直接交易，通過競爭確定電量和價格。電力市場化改革后，對發電企業產生了巨大的影響，就經營方式而言，過去電力企業的發展主要是依靠政策和穩定的電價。但是市場化改革后，發電企業的這一優勢已發生改變。在這樣的背景下，發電企業要想獲得更高的經濟效益，就要在市場上尋求資源，而不能再像以前一樣守株待兔。以往電力企業的發展重點在產量，但是在之后的發展中要重視市場的交易電量。市場化改革帶來的發電企業經營管理方式的轉變，也要求工作人員的工作中心的轉移，將目光放在市場上，從而為企業贏得更多的市場份額。

　　(二)經營情況發生分化

　　目前市場上存在著較多的發電企業，企業之間也存在著較大的差距，這種差距主要體現在發電成本和管理水平上。部分企業的煤耗高、發電成本比較高，且管理水平一般，在以往的管理中，由于政策的保護，這些企業之間并不存在明顯的競爭，成本較高的發電企業也并沒有明顯的劣勢，但是當量價保護政策被取消后，不同身份、不同規模的企業都被放在了同一個市場上，市場競爭愈加的激烈，企業如果不具備一定的優勢，在激烈的市場競爭中就會舉步艱難，而整個發電市場也將面臨重新洗牌的局面。

　　(三)經營難度和風險增加

　　對于發電企業而言，市場化改革既是機遇也是挑戰，企業之間的競爭更加的激烈。一方面，企業要想在競爭中脫穎而出就要獲得更大的電量交易，從而能夠提升企業的經營難度。這既取決于企業的能耗水平，也關系企業的管理水平。企業在管理的過程中需要采取科學的管理措施，對發電成本進行控制，還要對發電的各個環節進行統籌兼顧，使其能夠協作配合，但是這也就對企業的經營管理提出了更高的要求，企業的經營管理難度加大。另一方面，企業面臨的風險也變大。隨著電力市場化改革，就是要還原電力的商品屬性，使市場在電力資源配置中起決定性作用，一些不符合標準的企業甚至失去了進入市場的資格。同時，在進行市場化交易的過程中，如果交易雙方報價不當，可能會導致用戶無電可購，發電企業無電可發的情況。而在受益方面，電費通常需要發電企業與用戶直接結算，這也就可能會出現電費拖欠的問題。

　　(四)影響企業的經營效益

　　當前電力市場競爭日趨激烈，價格已經成為競爭的重要因素，這也就影響了發電企業的上網電價。在經濟步入新常態，當前電力市場整體呈現出供過于求的情況下，市場價格競爭機制將導致發電企業與用戶的直接交易價格趨于下降，這樣的情況會影響企業的經濟效益。發電企業如何能夠在激烈的市場競爭中獲得較強的經濟效益，是管理者要思考的問題。

　　二、發電企業面對市場化改革應該采取的措施

　　發電企業面對市場化改革帶來的機遇與挑戰，應該采取積極應對的態度，根據市場化改革給發電企業帶來的影響，有針對性地提出應對措施，從而能夠提升企業的競爭力，使企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。下面對發電企業面對市場化改革應該采取的措施進行介紹：

　　(一)構建區域化管理模式

　　當前形勢下，發電企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要重點體現規模效應，加強區域化的管理模式。首先要重視市場的導向功能，了解用戶的需要，將用戶的需求放在首要位置，并充分利用發電集團的優勢進行區域營銷策略的構建。同時對區域內的發電企業進行統籌，形成合力管理，從而提升整體的競爭力。在進行管理的過程中，還要對發電量、市場需求等數據了然于心，必要的時候與售電公司、電網企業進行合作。而這將對發電企業的營銷隊伍提出較高的要求，需要發電企業打造一支優秀的營銷隊伍，從而能夠根據市場的需要不斷調整營銷模式，占據更大的市場份額。

　　(二)控制成本

　　對于發電企業而言，成本是影響經營管理的重要因素，因此在進行管理的過程中要重視對成本的控制。目前發電企業的成本主要包括建設成本、運營成本(火電廠主要是燃料成本)。因此加強發電企業的成本管理就要從以下兩個角度入手。一是做好建設成本控制，要從源頭把控，首先在選擇項目的時候做好可行性分析，選擇最有價值的項目，提升投資的有效性。在確定了投資項目后，要對項目進行科學的規劃，提升項目的科學性。在對項目進行概算編制之后，應該做好合理預算，從而能夠用精準的預算控制發電企業的成本。在這一過程中，還要根據企業的實際情況不斷創新管理模式，根據項目的情況進行成本的關鍵點控制，從而能夠降低企業的成本。二是在對運營成本進行控制的過程中，應該樹立準確的計劃，抵御市場風險，提升發電企業的經濟效益。以火電而言，燃料成本是發電成本中的大頭，約占總成本80%，要積極與煤炭企業簽訂長期協議，抵御煤炭價格市場波動風險。

　　(三)節能改造，增強設備的安全性

　　節能、安全一直都是發電企業管理的重中之重，因此在進行管理的過程中要做到節能改造，增強設備的安全性。發電企業在生產過程中要始終堅持“安全第一”的原則，并將這一原則貫徹到工作的各個環節，使所有的工作人員都能緊繃安全這根弦。在安全管理的過程中要堅持以預防為主，治理為輔，將安全事故防范于未然，給廣大工作人員創造一個良好的工作環境。同時要確保節能改造活動的順利開展，提升設備的安全性。隨著電力市場化，部分競價主體被限定為常規統調機組，因此單機容量調整到200兆瓦以上，但是部分機組仍然采用傳統的管理模式，這樣就會使得部分設備無法有效發揮作用，甚至會出現資源浪費的情況。因此，要對電源結構進行調整，將小火電機組關停，這不僅可以為高效的機組贏得更大的市場環境，也能提升發電企業的經濟效益。

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