【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)財務模式已經(jīng)不適應當前社會發(fā)展的需要，業(yè)財融合應運而生。本文以業(yè)財融合的具體概念為切入點，探討了當今社會企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀與存在問題，并且提出了相應改進措施。

　　關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務;經(jīng)濟

　　業(yè)財融合的相關(guān)概述

　　(一)業(yè)財融合的概念

　　業(yè)財融合是在企業(yè)資源共享的前提下，財務人員熟悉企業(yè)的運作狀況，將財務管理專業(yè)知識融合到業(yè)務活動中，有效地進行資源整合幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。在財務核算與監(jiān)督的基礎上增加向業(yè)務提供咨詢服務，業(yè)務部門則向財務部門提供有效的參考數(shù)據(jù)，從價值角度對業(yè)務活動事前預測與事后績效考核，并把這些重要的信息反饋給業(yè)務人員，為其行動提供有價值的參考。在信息技術(shù)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟大環(huán)境下業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

　　(二)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，資訊發(fā)展日新月異，要想迅速了解新業(yè)務對于企業(yè)的影響，從而及時制定出相對應的決策方針，就必須要掌握第一手的業(yè)務數(shù)據(jù)。但是傳統(tǒng)的財務由于其核算功能舊無法做到這一點，在業(yè)務發(fā)生后做歸集與統(tǒng)計的工作，對于業(yè)務的時效性較弱。同時，由于財務人員的專業(yè)性，對企業(yè)的決策所提供的支撐與幫助作用相對不明顯。

　　業(yè)財融合的重要性和必要性

　　(一)業(yè)財融合的必要性

　　財務會計是企業(yè)管理的基礎工作，能為決策者提供可靠信息。管理會計主要是服務于行政、企業(yè)、事業(yè)等單位的內(nèi)部管理，通過利用相關(guān)的財務會計信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在編制計劃、做出決策、控制經(jīng)濟、評價業(yè)績、報告管理信息等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。在業(yè)財融合的大背景之下，財務人員既要熟通財務理論。又要懂業(yè)務流程;既要依照相關(guān)的會計準則、法律法規(guī)等對企業(yè)的財務工作進行簡單記錄，運又要針對企業(yè)的各項業(yè)務活動進行深入了解。

　　(二)業(yè)財融合的重要性

　　1、為企業(yè)管理決策提供支持

　　業(yè)財融合能夠從企業(yè)倡議發(fā)展的角度和更高的層面上評價業(yè)務和財務的相關(guān)信息，信息利用的程度不斷提升，也就在管理和決策的過程中提供有效的支持等，在企業(yè)集團層面的支持也是十分有效的，對于業(yè)務部門的工作深入部署。公司管理部門的決策等都需要更多的財務信息等方面的支持，從而在預算編制、財務資源配置等多方面發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。

　　2、促進企業(yè)精細化管理程度的提高

　　因為當前企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境十分復雜，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和財務管理等多方面都面臨著動態(tài)化和復雜化的外部環(huán)境等，使得企業(yè)的競爭和經(jīng)營的壓力等不斷增大，在以往粗放的財務、業(yè)務管理模式等一系列作用模式的影響，企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了不適應的情況。而在業(yè)財融合的背景之下，企業(yè)的精細化管理工作就顯得尤其重要，這也是在升級發(fā)展中的必經(jīng)之路。業(yè)財融合的價值更多地體現(xiàn)在商業(yè)管理的過程中。

　　業(yè)財融合存在的問題

　　(一)財務管理模式的制約

　　我國企業(yè)意識的覺醒多在改革開放以后，在積極改革創(chuàng)新的道路上走出了具有中國特色的社會主義企業(yè)的特色道路，探索出一道適合中國企業(yè)發(fā)展的管理模式，但面臨更加專業(yè)的業(yè)財融合時往往有點力不從心。這主要由于對于以下幾點原因：

　　1、相關(guān)人員意識淡薄

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營均以利潤最大化為企業(yè)經(jīng)營管理目標，因此更多注重的是經(jīng)營業(yè)績。而業(yè)財融合僅僅是一個概念，僅存在于純理論層面，企業(yè)的業(yè)務部門由于可以為企業(yè)帶來大量業(yè)務，因此不屑與企業(yè)財務部門進行溝通，進而企業(yè)的業(yè)財融合工作難以推進。

　　2、財務機制不完善

　　財務工作的特殊性及封閉性，使得財務人員對業(yè)務了解相對較少，不夠全面。業(yè)財融合所涉及的財務部門與業(yè)務管理部門是完全不同的兩個部門，管理模式不同，處理事務的方式方法也完全不同，使得業(yè)務部門和財務部門相互間溝通困難，無法為企業(yè)經(jīng)營管理帶來真正價值。

　　3、監(jiān)管機制不完善

　　業(yè)財融合是業(yè)務與財務的相結(jié)合，而實際工作中即使企業(yè)設立了專門的業(yè)財融合機構(gòu)，卻往往沒有對應的監(jiān)管部門，缺乏合理有效的監(jiān)管方式，使得難以體現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的效率，同時也不利于對員工的激勵。

　　(二)信息化建設無法滿足業(yè)財融合的需求

　　1、企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

　　近年來，信息化技術(shù)伐善名孫，給我們的生活帶來了很大的便利，各行各業(yè)均在信息化建設中或多或少的收益。然而，由于信息化建設程度的并不匹配，在一定程度上也無法滿足企業(yè)業(yè)財融合的需求。例如，盡管很多企業(yè)大都上線了很多企業(yè)管理系統(tǒng)，但許多系統(tǒng)的建設均基于某一使用部門的需求，無法涵蓋全部門以及全公司的信息化建設。

　　2、新時代信息化建設新要求

　　大數(shù)據(jù)時代，業(yè)財融合是企業(yè)財務發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息是一個完整的系統(tǒng)工程。若是數(shù)據(jù)信息化程度低，信息各部門之間傳遞的效率低，導致執(zhí)行力偏弱，有可能形成信息孤島，使得業(yè)財融合難以推進，影響企業(yè)價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。

　　四、業(yè)財融合的對策建議

　　(一)提升業(yè)財融合的重視程度，加大專業(yè)人員的培訓

　　首先，中小企業(yè)管理層要重視財務部門，改變財務部門不能為企業(yè)創(chuàng)收就不重視的陳舊觀念，進而逐漸培養(yǎng)出一批具有業(yè)財融合專業(yè)水準的復合型人才，企業(yè)與人才共同成長。其次，可以采取與優(yōu)質(zhì)的財務咨詢公司合作的方式，以相對低的成本引入專業(yè)水平較高的財務管理人才，在各個業(yè)務部門安排具備業(yè)財融合專業(yè)知識的對接人員，及時取得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行高效的溝通與分析。

　　(二)提高企業(yè)財務信息化水平

　　信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等都是在業(yè)財融合過程中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，也是在此過程中提升管理水平和收益的重要方式之一，這是業(yè)財融合的重要技術(shù)基礎之一，信息技術(shù)等十分關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要進一步做好信息化的建設工作，將技術(shù)的支撐能力等大大提升，促進業(yè)財融合的順利落實。

　　(三)為業(yè)財融合提供良好的制度模式

　　制度建設是一個企業(yè)做好風險防范措施的關(guān)鍵舉措，因此企業(yè)為了加強全公司的風險防范意識，企業(yè)各個部門相關(guān)人員應當整體改善以往財務管理觀念。以企業(yè)的科學合理的制度作為企業(yè)財務人員的行為導向。在業(yè)財融合過程中，要增加企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)合作性。一方面，企業(yè)各部門要從意識上認到部門間協(xié)作的重要性;另一方面，為了達到更好的業(yè)財融合效果，企業(yè)應當設立相應的管理機構(gòu)，并且在整個運營中開展營銷一體化等多樣化的運營模式，強化溝通機制，使業(yè)務和財務能夠順利溝通。

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