【摘要】隨著經濟的發展，傳統財務模式已經不適應當前社會發展的需要，業財融合應運而生。本文以業財融合的具體概念為切入點，探討了當今社會企業業財融合現狀與存在問題，并且提出了相應改進措施。

　　關鍵詞：業財融合;財務;經濟

　　業財融合的相關概述

　　(一)業財融合的概念

　　業財融合是在企業資源共享的前提下，財務人員熟悉企業的運作狀況，將財務管理專業知識融合到業務活動中，有效地進行資源整合幫助企業實現利潤最大化。在財務核算與監督的基礎上增加向業務提供咨詢服務，業務部門則向財務部門提供有效的參考數據，從價值角度對業務活動事前預測與事后績效考核，并把這些重要的信息反饋給業務人員，為其行動提供有價值的參考。在信息技術高速發展的市場經濟大環境下業財融合是企業發展的必然結果。

　　(二)業財融合的現狀

　　現代企業發展迅速，資訊發展日新月異，要想迅速了解新業務對于企業的影響，從而及時制定出相對應的決策方針，就必須要掌握第一手的業務數據。但是傳統的財務由于其核算功能舊無法做到這一點，在業務發生后做歸集與統計的工作，對于業務的時效性較弱。同時，由于財務人員的專業性，對企業的決策所提供的支撐與幫助作用相對不明顯。

　　業財融合的重要性和必要性

　　(一)業財融合的必要性

　　財務會計是企業管理的基礎工作，能為決策者提供可靠信息。管理會計主要是服務于行政、企業、事業等單位的內部管理，通過利用相關的財務會計信息，有機融合財務與業務活動，在編制計劃、做出決策、控制經濟、評價業績、報告管理信息等方面發揮重要作用的管理活動。在業財融合的大背景之下，財務人員既要熟通財務理論。又要懂業務流程;既要依照相關的會計準則、法律法規等對企業的財務工作進行簡單記錄，運又要針對企業的各項業務活動進行深入了解。

　　(二)業財融合的重要性

　　1、為企業管理決策提供支持

　　業財融合能夠從企業戰略發展的角度和更高的層面上評價業務和財務的相關信息，信息利用的程度不斷提升，也就在管理和決策的過程中提供有效的支持等，在企業集團層面的支持也是十分有效的，對于業務部門的工作深入部署。公司管理部門的決策等都需要更多的財務信息等方面的支持，從而在預算編制、財務資源配置等多方面發揮關鍵性的作用。

　　2、促進企業精細化管理程度的提高

　　因為當前企業發展的市場環境十分復雜，在企業的生產經營模式和財務管理等多方面都面臨著動態化和復雜化的外部環境等，使得企業的競爭和經營的壓力等不斷增大，在以往粗放的財務、業務管理模式等一系列作用模式的影響，企業已經出現了不適應的情況。而在業財融合的背景之下，企業的精細化管理工作就顯得尤其重要，這也是在升級發展中的必經之路。業財融合的價值更多地體現在商業管理的過程中。

　　業財融合存在的問題

　　(一)財務管理模式的制約

　　我國企業意識的覺醒多在改革開放以后，在積極改革創新的道路上走出了具有中國特色的社會主義企業的特色道路，探索出一道適合中國企業發展的管理模式，但面臨更加專業的業財融合時往往有點力不從心。這主要由于對于以下幾點原因：

　　1、相關人員意識淡薄

　　現代企業經營均以利潤最大化為企業經營管理目標，因此更多注重的是經營業績。而業財融合僅僅是一個概念，僅存在于純理論層面，企業的業務部門由于可以為企業帶來大量業務，因此不屑與企業財務部門進行溝通，進而企業的業財融合工作難以推進。

　　2、財務機制不完善

　　財務工作的特殊性及封閉性，使得財務人員對業務了解相對較少，不夠全面。業財融合所涉及的財務部門與業務管理部門是完全不同的兩個部門，管理模式不同，處理事務的方式方法也完全不同，使得業務部門和財務部門相互間溝通困難，無法為企業經營管理帶來真正價值。

　　3、監管機制不完善

　　業財融合是業務與財務的相結合，而實際工作中即使企業設立了專門的業財融合機構，卻往往沒有對應的監管部門，缺乏合理有效的監管方式，使得難以體現企業業財融合的效率，同時也不利于對員工的激勵。

　　(二)信息化建設無法滿足業財融合的需求

　　1、企業信息化建設現狀

　　近年來，信息化技術伐善名孫，給我們的生活帶來了很大的便利，各行各業均在信息化建設中或多或少的收益。然而，由于信息化建設程度的并不匹配，在一定程度上也無法滿足企業業財融合的需求。例如，盡管很多企業大都上線了很多企業管理系統，但許多系統的建設均基于某一使用部門的需求，無法涵蓋全部門以及全公司的信息化建設。

　　2、新時代信息化建設新要求

　　大數據時代，業財融合是企業財務發展的必然趨勢，企業的數據信息是一個完整的系統工程。若是數據信息化程度低，信息各部門之間傳遞的效率低，導致執行力偏弱，有可能形成信息孤島，使得業財融合難以推進，影響企業價值創造和可持續發展。

　　四、業財融合的對策建議

　　(一)提升業財融合的重視程度，加大專業人員的培訓

　　首先，中小企業管理層要重視財務部門，改變財務部門不能為企業創收就不重視的陳舊觀念，進而逐漸培養出一批具有業財融合專業水準的復合型人才，企業與人才共同成長。其次，可以采取與優質的財務咨詢公司合作的方式，以相對低的成本引入專業水平較高的財務管理人才，在各個業務部門安排具備業財融合專業知識的對接人員，及時取得相關的數據信息進行高效的溝通與分析。

　　(二)提高企業財務信息化水平

　　信息技術和大數據技術等都是在業財融合過程中發揮了關鍵性的作用，也是在此過程中提升管理水平和收益的重要方式之一，這是業財融合的重要技術基礎之一，信息技術等十分關鍵。因此，企業需要進一步做好信息化的建設工作，將技術的支撐能力等大大提升，促進業財融合的順利落實。

　　(三)為業財融合提供良好的制度模式

　　制度建設是一個企業做好風險防范措施的關鍵舉措，因此企業為了加強全公司的風險防范意識，企業各個部門相關人員應當整體改善以往財務管理觀念。以企業的科學合理的制度作為企業財務人員的行為導向。在業財融合過程中，要增加企業各部門的相互協調合作性。一方面，企業各部門要從意識上認到部門間協作的重要性;另一方面，為了達到更好的業財融合效果，企業應當設立相應的管理機構，并且在整個運營中開展營銷一體化等多樣化的運營模式，強化溝通機制，使業務和財務能夠順利溝通。

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