[摘要] ：建筑工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,也是建筑工程單位必須重視的問題之一，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。本文從建設(shè)單位角度出發(fā)，簡單地探討了該如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制。

　　[關(guān)鍵詞] ：建筑工程;工程造價(jià);有效措施分析

　　[abstract] : construction project cost control is the construction management of a core part of, is also building engineering unit must pay attention to the problem, which run through the whole process of engineering construction. This paper, from the Angle of the construction unit, simply discusses how to efficient project cost control.

　　[key words] : building engineering; Project cost; Effective measures analysis

　　中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　引言

　　工程造價(jià)在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的一方面，工程造價(jià)金額大小能夠判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運(yùn)營時(shí)期展開造價(jià)控制措施可以減少工程的資金消耗，同時(shí)取得滿意的建筑質(zhì)量，這些都能夠?yàn)榻ㄖ挝粠頍o可取代的經(jīng)濟(jì)利益，有利于施工單位實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

　　1、工程造價(jià)控制中存在的問題分析

　　建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有諸多因素影響著工程造價(jià)，當(dāng)其中某一個(gè)因素發(fā)生變化極可能導(dǎo)致工程造價(jià)的變化。如前所述，工程建設(shè)工作具有階段性特點(diǎn)，任何一個(gè)階段計(jì)算的工程造價(jià)不準(zhǔn)確或沒有采取合理有效的方法進(jìn)行工程造價(jià)控制，則都可能導(dǎo)致最終工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)定的目標(biāo)。分析其中原因，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、工程造價(jià)計(jì)算不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工程造價(jià)失控

　　合理確定工程造價(jià)是有效控制工程造價(jià)的前提，工程造價(jià)計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確也是導(dǎo)致工程造價(jià)失控的重要方面。工程造價(jià)計(jì)價(jià)是一個(gè)繁瑣的過程，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律及政策性等方方面面的知識(shí)，不僅要求造價(jià)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要在計(jì)價(jià)過程始終保持科學(xué)、認(rèn)真細(xì)致、實(shí)事求是的態(tài)度，如果計(jì)價(jià)過程出現(xiàn)失誤，例如清單漏項(xiàng)、工程量計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)量單位錯(cuò)誤、單價(jià)或費(fèi)率不合理，都會(huì)導(dǎo)致所計(jì)算的造價(jià)不合理，從而出現(xiàn)工程造價(jià)失控。

　　2、忽視可行性研究導(dǎo)致的工程造價(jià)失控

　　可行性研究是建設(shè)工程籌建階段的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)建設(shè)工程從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面可行性進(jìn)行的科學(xué)論證，是項(xiàng)目的決策依據(jù)。但實(shí)際工程建設(shè)過程中還存在許多忽視可行性研究的“拍腦袋”工程，這樣缺乏充分科學(xué)論證的工程，就無從談及工程造價(jià)的有效控制。投資估算是可行性研究的核心內(nèi)容之一，如果編制投資估算粗糙、不準(zhǔn)確，會(huì)給后期工程造價(jià)的控制埋下極大隱患。投資估算不準(zhǔn)確必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)方面的結(jié)果：當(dāng)投資估算大大高于其實(shí)際額度，在設(shè)計(jì)階段極可能提高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投資效益降低; 當(dāng)投資估算大大低于其實(shí)際額度，必然會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)概算超估算的狀況。

　　3、設(shè)計(jì)文件原因?qū)е碌墓こ淘靸r(jià)失控

　　初步設(shè)計(jì)階段是決定工程建設(shè)方案、標(biāo)準(zhǔn)的階段，也是工程造價(jià)的形成階段，該階段對(duì)工程造價(jià)的影響在75%以上。盡管該階段對(duì)工程造價(jià)有著重要影響，但實(shí)際工程中還沒有形成以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)體系，也沒有引起人們足夠的重視。

　　4、施工階段隨意進(jìn)行工程變更導(dǎo)致的工程造價(jià)失控

　　施工階段是工程由藍(lán)圖變成實(shí)物的階段，也是工程費(fèi)用投入的階段，通過該階段形成工程的實(shí)際造價(jià)。工程變更是該階段造價(jià)增加的主要原因，工程變更的原因是多方面的，可以由建設(shè)單位、施工單位或監(jiān)理單位造成的，如設(shè)計(jì)方案變化、材料代用等。許多工程在施工階段對(duì)工程變更把關(guān)不嚴(yán)，隨意進(jìn)行工程變更， 工程變更簽證沒有嚴(yán)格的主體，也沒有對(duì)變更方案涉及的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先計(jì)算，導(dǎo)致施工階段費(fèi)用增加很多，使竣工結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合同價(jià)。

　　二、如何搞好工程造價(jià)管理

　　實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理必須壓迫做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣才能發(fā)揮出整體效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理效果應(yīng)該根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時(shí)間階段進(jìn)行造價(jià)控制，主要包括了投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等幾個(gè)時(shí)期階段，這些為造價(jià)控制提供了相關(guān)的信息。

　　1、投資階段。

　　投資決策往往關(guān)系著整個(gè)建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價(jià)大小。投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是工程造價(jià)的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)憲際情況和市場行情來采取相應(yīng)的管理措施，避免工程造價(jià)出現(xiàn)失誤。

　　2、設(shè)計(jì)階段。

　　在設(shè)計(jì)階段常常需要將整個(gè)建筑工程的方方面面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制就要將工作放在了設(shè)計(jì)內(nèi)容上。確定設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要根據(jù)市場調(diào)查的行情來做出決策，這樣就保證的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠達(dá)到實(shí)際的需要，從而控制了造價(jià)。在設(shè)計(jì)時(shí)盡量安排專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的設(shè)計(jì)者展開設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。

　　3、招標(biāo)階段。

　　招標(biāo)的主要目的在于利用合法競爭來獲得實(shí)時(shí)項(xiàng)目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標(biāo)的實(shí)際階段來準(zhǔn)備相應(yīng)的工作。建設(shè)單位通過造價(jià)的比較后采取相應(yīng)的措施將會(huì)抱著T程造價(jià)的預(yù)算達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況作出對(duì)應(yīng)的決定，以保證招標(biāo)的到滿意的結(jié)果。在招標(biāo)時(shí)期要堅(jiān)持公平原則，保護(hù)好每個(gè)投資者的自身利益。

　　4、施工階段。

　　當(dāng)一套完整的設(shè)計(jì)方案出來后就需要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工安排，施工階段的相關(guān)情況決定了造價(jià)的大小及控制情況，是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。而在施工階段還可以引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和建筑材料，這樣可以以最低的經(jīng)濟(jì)消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時(shí)需要對(duì)現(xiàn)有的資源使用做出相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)使用到的建筑材料進(jìn)行合理規(guī)劃。

　　結(jié)束語

　　工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端, 使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化, 這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理既全面又有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施過程的各個(gè)階段, 時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦, 發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢,把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏, 減少或避免建設(shè)資料的流失, 最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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