摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提高，產業結構發生了顯著的變化，但建筑企業在國民經濟中的支柱地位始終沒有動搖。面對未來日益激勵復雜的競爭，建筑企業能否根據市場形式做出符合時代趨勢和要求的科學性管理，決定了該企業在未來發展中的生死存亡。

　　關鍵詞：建筑企業;管理;問題;措施

　　Abstract: With the continuous improvement of the China's economic level, industrial structure is changes, but the status of the construction enterprises in the national economy has not wavered. By facing the future increasingly complex competition incentives, the construction companies can under the form of a market to make scientific management in line with the trend and requirements of the times to determine the survival of the enterprise in the future development of.

　　Key words: construction enterprises; management; problem; measures

　　中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：

　　建筑業作為我國經濟建設中的支柱產業，在整個經濟發展中占有重要的地位。但是，目前國內建筑企業市場競爭激烈，要使企業在市場中處于不敗之地，關鍵在于管理。只有建筑企業進行科學的管理，才能在未來更為激烈、殘酷的環境下，緊跟市場需求，更新經營理念，制定經營戰略，不斷提升企業的生存能力。

　　1 建筑企業管理的含義

　　所謂建筑企業管理，就是對建筑企業所涉及的生產經營活動進行綜合管理。包括生產管理和經營管理兩個部分，生產管理是建筑企業內部的活動，主要是以生產活動為主體，包括基本生產過程、輔助生產過程、生產技術準備過程和生產服務過程等。它是一個連續性很強且技術較為完備的生產管理。經營管理是指建筑企業所涉及到的所有外部流通領域的活動，是建筑企業與外部進行各種往來交流活動，包括工程任務的承包、材料用具的采購、各類工作人員的招聘、產品銷售、售后服務、市場信息的收集和調研。

　　2 建筑企業管理存在的問題

　　2.1 管理制度不完善，管理技術落后

　　改革開放以來，我國建筑業建立了比較完善的行業生產體系，尤其是一些具有特級、一級資質的企業，技術雄厚，資金充足，施工隊伍和管理人員素質高，具有承建、招攬大型項目的能力。但是，不少中小型企業由于長期受計劃經濟的影響，缺乏依據國際慣例建立的管理制度，所有權制度、分配制度、人事制度還不完善，管理能力相對薄弱。企業在施工過程中隨意性強，未形成制度化、程序化、標準化的管理模式，缺乏先進、實用的管理手段，信息管理技術處于零起步狀態。

　　2.2 經營模式、組織結構單一

　　目前，多數建筑企業的經營模式是以技術為出發點，通過工程管理來促進企業效益，仍屬于勞務密集、粗放型、外延式的發展模式。產出的提高基本依靠增加各種資源的投入，總產值的增加依靠從業人員的數量的增長。施工都是以項目經理為主要管理負責人，通過現場人員的調動來進行施工的，這種組織形式在管理上缺乏必要的監督，核心競爭力較弱。各個企業自成體系、封閉式發展，相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓方面重復建設。這就造成我國建筑企業“大而不強，小而不專”的現狀，即使是入圍工程新聞紀錄(ENR)前五位的中國承包商，承接國際業務時仍以低廉的勞動力成本優勢取勝，無法與國外大的承包商競爭，始終在亞洲、非洲、拉丁美洲等欠發達地區，歐美市場幾乎難覓蹤跡。

　　2.3 技術能力發展不均勻

　　我國建筑企業在技術方面，特別是巖土工程、工程結構抗震、綜合爆破、大型設備吊裝、大面積混凝土方面已經達到或是接近世界先進水平。但是缺乏國際領先水平的技術，國際專利少，技術應用層次不高，科技含量偏低，特別是新技術、新材料的開發和機械化水平的應用，仍處于相對較低的層次。

　　2.4 從業人員素質低，配置不合理

　　我國建筑行業施工人員大多來自農村，本身文化水平有限，再加上企業缺少對員工的崗前培訓，這就造成從業人員普遍素質偏低。而專業技術人才和管理人才又十分短缺，尤其是懂得技術、會管理的復合型工程管理人才和精通金融、法律的高級市場營銷人才。

　　2.5 分配制度不合理

　　目前，我國建筑企業大多實行以崗位技能工資為主的基本分配制度，崗位工資、技能工資、國家規定的各項津貼、補貼作為基礎工資，加上月度獎、年終獎、安全獎，構成公司的工資分配結構。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改以及加大獎金分配力度實現，崗位工資實行動態管理、易崗易薪，初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建筑企業在歷史條件下的正確選擇，對企業發展起到一定的推動作用。但計劃經濟時期分配手段的滲透性和慣性導致的不合理因素越發突出，導致人工成本居高不下，職工積極性不能充分發揮，嚴重削弱了企業的市場競爭力。

　　3 建筑企業管理的創新措施

　　3.1強化管理機制，提升管理技術

　　企業要想做大做強就要從管理機制入手，結合企業自身的特點，準確地進行市場定位，合理地計劃未來發展，按照國家頒發的法律法規制定施工標準和施工技術，運用科學的管理手段來完善管理機制，這樣可以增強企業在市場的核心競爭力，有效地幫助企業在施工中減小誤差，加快施工進度，保證施工質量，降低施工成本，提高現場管理效率和施工人員的管理水平。

　　3.2提高從業人員素質，培養創新人才

　　建筑企業從業人員的能力直接影響著工程的進度、質量和效益，加強從業人才的培養是非常必要的。企業應該主動強化從業人員的素質，建立培養專業人才的機制，加強行業中對人才的儲備和培養，建立吸引人才、聚集人才的機制，逐步形成規范化、科學化、制度化的培訓體系。只有這樣才能保證人才素質滿足不斷加強的核心競爭力。

　　3.3優化產業結構，提高企業競爭力

　　建筑企業應該結合自身的競爭優勢，以市場為導向，加快產業結構調整，逐步適應現代建筑行業國際化、市場化、多元化的需求，從全局的角度調整大中小型企業的結構，形成相互促進、相互依存的合作模式，增強整體產業的規模競爭力，進一步提升我國建筑企業的綜合競爭力。

　　3.4樹立良好的企業形象，打造產業誠信競爭力

　　良好的企業形象是一種無形的財富。企業形象好，會使公眾充分信賴，為改善企業經營提供更多的機會，也能增強員工的集體感和榮辱感，最大限度的調動自身的積極性，保證企業旺盛的生命力。但與其他企業不同，建筑企業具有長期性、固定性的特點，不能在市場上流動。所以更要樹立良好的形象，被大眾所熟知和認可，以品牌來擴大和提升自身的影響力。3.5走新型工業化道路，掀起綠色革命

　　長期以來，我國建筑企業依靠高投入、高消耗、低產出、低效益的傳統生產方式和競爭方式，取得經濟效益的同時給環境帶來了巨大的破壞，對資源造成極大的浪費，從而削弱了企業的長遠競爭力。當今社會可持續發展成為時代的主題，我國也提出了建立和諧社會的要求。因此，現有的建筑企業應該走新型的工業化道路，大力發展綠色企業，生產綠色產品，提供綠色服務。通過主動評估自身活動，直接和間接的環境影響，認識未充分使用資源的機會成本，前瞻性的創造有利于創新和提高生產力的解決方案，研發降低成本的技術和工藝，消除造成污染的根源，將改善資源生產力放在首要地位，提升中國建筑業的綠色競爭力。只有這樣才能使企業獲得更大的市場，甚至走向國際。

　　4結論

　　在國際一體化的推動下，建筑企業必須認真分析自身存在的問題，吸收各種有利的經驗，不斷創新，把握未來建筑企業管理的發展趨勢，適應新的經濟形勢下的管理模式，加強和完善管理制度上的不足，努力提高自身管理水平，使企業不斷壯大，在建筑市場上立于不敗之地。

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