前言
　　施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。筆者結(jié)合自己在某大型建筑工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。
　　1、建筑概況

樓號名稱	功能	層數(shù)(層)		結(jié)構(gòu)選型	層高	建筑總高度(m)
		地上	地下
7＃	商場、高層住宅	首層～3層為裙樓，4～23層為塔樓	1層	框支剪力墻	地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，22～23層3.15m	77.90
8＃	商場、高層住宅	首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓	1層	框支剪力墻	地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m	99.30
9＃	商場、高層住宅	首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓	1層	框支剪力墻	地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m	99.30
10＃	商場、高層住宅	首層～3層為裙樓，4～26層為塔樓	1層	框支剪力墻	地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，25～26層3.15m	87.20
地下室	人防、汽車庫		1層	框架結(jié)構(gòu)	3.8～5.3m	3.8～5.3m

　　2、施工項目管理在具體工程中的實踐
　　2.1 質(zhì)量控制
　　任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，直到工程竣工質(zhì)量驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制。建設(shè)單位的基建管理與施工企業(yè)的項目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業(yè)只要做到所承建的建筑滿足設(shè)計要求，此外追求的就是利益最大化效果;而建設(shè)單位對工程的質(zhì)量要求是首位的。程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
　　2.2 成本控制
　　項目成本是施工企業(yè)為完成項目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理等直接費(fèi)用以及其他間接費(fèi)用的總和。施工項目成本控制就是在預(yù)定工期、質(zhì)量的前提下，運(yùn)用必要的技術(shù)管理手段，盡可能減少各種消耗，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以期獲得盡可能大的利潤。在具體的管理中，首先應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額，確定項目施工成本計劃，然后定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　2.3 進(jìn)度控制
　　對施工進(jìn)度進(jìn)行控制是項目工程師的重要工作內(nèi)容，以完成工程進(jìn)度為目標(biāo)的施工進(jìn)度管理是工程項目目標(biāo)管理中的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度的快或慢直接影響到工程質(zhì)量和費(fèi)用，對于工程參建各方，都有直接與建設(shè)周期聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程進(jìn)度的管理目標(biāo)不僅僅是時間計劃的管理和控制問題，同時還需要考慮勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置和使用。編制工程進(jìn)度計劃并認(rèn)真組織實施是承包商的職責(zé);審查批準(zhǔn)工程進(jìn)度計劃并在實施過程中進(jìn)行檢查監(jiān)督是監(jiān)理工程師的職責(zé);提供工程場地并按規(guī)定支付土程進(jìn)度款項則是業(yè)主的職責(zé)。只有通過業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，使參建冬方都能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的需要。
　　2.4 材料控制
　　建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。材料管理的主要目的是：以價廉物美的(較好的性價比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。
　　從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
　　3、建立各種管理體系
　　3.1建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系
　　建立以項目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。項目總工程師是質(zhì)量技術(shù)的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。
　　項目總工程師對項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。
　　項目總工程師負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。組織技術(shù)人員解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。
　　項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。質(zhì)安部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。
　　3.2建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度安全管理體系
　　負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制計劃及季、月(旬)施工計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的施工計劃。各專業(yè)施工單位按項目經(jīng)理部要求編制施工計劃并報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后組織實施。
　　⑴ 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。
　　⑵ 在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。
　　⑶ 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。
　　⑷ 按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。
　　⑸ 制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
　　⑹ 經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育;對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。
　　⑺ 發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。
　　⑻ 開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。
　　⑼ 每季度向安全第一責(zé)任人填報季度報告書。
　　3.3建立以項目經(jīng)理為首的文施、協(xié)調(diào)管理體系
　　協(xié)調(diào)好我司與各專業(yè)工程施工。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。
　　⑴ 定期進(jìn)行文明施工檢查(上級主管部門的文明施工檢查除外)，每周活動一次，參加人員除領(lǐng)導(dǎo)小組外，還有各班組長和有關(guān)人員，對發(fā)現(xiàn)隱患的發(fā)出整改通知單，定時、定人、定措施進(jìn)行整改。
　　⑵ 定期進(jìn)行文明施工的教育活動，提高對各種事故的應(yīng)變能力和洞察隱患的能力。學(xué)習(xí)有關(guān)處理事故的辦法，加強(qiáng)對違規(guī)行為進(jìn)行斗爭，做好工人的進(jìn)場的文明施工教育。
　　⑶ 經(jīng)常開展宣傳教育，向職工普及文明施工知識，提高職工文明施工意識，自覺遵守文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、制度和條例。
　　總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。特別在加強(qiáng)理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，只有這樣才能保證工程施工質(zhì)量，降低管理風(fēng)險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。
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