企業(yè)在發(fā)展過程中都會進(jìn)行一些決策，管理工作也是很重要的，如果管理的不恰當(dāng)?shù)脑捚髽I(yè)的發(fā)展是很緩慢的，也有可能影響到生存問題。本文是一篇企業(yè)管理論文，主要論述了科技創(chuàng)新推動煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　摘要:科技創(chuàng)新體系建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定劑和壓艙石。煙草行業(yè)科技創(chuàng)新體系主要包括思維意識、組織機(jī)構(gòu)、體制機(jī)制等，是為提升煙草行業(yè)的整體競爭力而采取的有效措施的集合。本文從企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵入手，比較分析科技創(chuàng)新對跨國煙草公司的影響，梳理我國煙草科技創(chuàng)新面臨的問題，揭示加快建設(shè)煙草行業(yè)科技創(chuàng)新體系的主要路徑，為努力推動煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞:煙草行業(yè),科技創(chuàng)新,體系

　　近年來，世界主要國家相繼提出以科技創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國家戰(zhàn)略，如“德國工業(yè)4.0”、“中國制造2025”、“美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等，其核心要義就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)、國家的整體競爭力。那么如何構(gòu)建高效、合理的科技創(chuàng)新體系就成了擺在政府主管部門、大型企業(yè)集團(tuán)等機(jī)構(gòu)面前的首要問題。對煙草行業(yè)而言，圍繞國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)煙草科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建，既是應(yīng)對國際競爭的必然選擇，也是煙草行業(yè)提升核心競爭力的迫切需要。

　　一、企業(yè)科技創(chuàng)新體系的概念

　　從管理工程學(xué)科來看，企業(yè)的科技創(chuàng)新活動主要包括管理活動和實體活動兩大類。所謂管理活動主要指分析決策、資源配置、制度建設(shè)等，所謂實體活動就是指研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等。企業(yè)科技創(chuàng)新體系則是由參與管理活動、實體活動的行為主體相互作用，協(xié)同創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合體，是企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新活動、創(chuàng)新資源配置的組織系統(tǒng)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、制度保障。

　　二、科技創(chuàng)新體系對跨國煙草公司的影響

　　(一)科學(xué)高效的體制機(jī)制和強(qiáng)大的研發(fā)實力保障跨國煙草公司快速發(fā)展。美國雷諾煙草控股公司是美國第二大煙草公司，一直走在煙草創(chuàng)新的前列，如1956年推出了第一個過濾嘴染色的、薄荷味卷煙。從雷諾公司的R&D來看，研究方法先進(jìn)完善，研發(fā)用的實驗室數(shù)量不勝枚舉;科研工作者人數(shù)多，水平高，很多研究人員除承擔(dān)本職研發(fā)工作外，還在高校、科研院所等機(jī)構(gòu)兼職相關(guān)學(xué)術(shù)工作;研究領(lǐng)域廣泛，應(yīng)用科學(xué)與基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的研究能夠做到既分工明確又通力合作。這種科學(xué)、高效的體制機(jī)制和強(qiáng)大的研發(fā)實力，保證了雷諾公司的研發(fā)深度和系統(tǒng)性，使其科研成果可以較好地指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

　　(二)跨國煙草公司注重應(yīng)用基礎(chǔ)研究，在卷煙產(chǎn)品開發(fā)上重視市場需求。一是跨國煙草公司圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)格的技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了全面、深入的研究。R&D的科技工作者每天就是做自己學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的基礎(chǔ)科學(xué)研究，但是這種基礎(chǔ)科學(xué)研究覆蓋終端產(chǎn)品質(zhì)量的各方面。公司如果有研發(fā)任務(wù)，將采取聯(lián)合開發(fā)形式，即從有關(guān)部門從部門中臨時抽調(diào)從事相關(guān)學(xué)科研究的人員組成課題組，開展聯(lián)合開發(fā)工作。所以，最終產(chǎn)品實際上是對各個學(xué)科的研究成果進(jìn)行的有機(jī)合成。二是跨國煙草公司重視市場需求。在決定開發(fā)某種產(chǎn)品前，首先要圍繞客戶需求展開廣泛、深入的市場調(diào)研，提出具有針對性的產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，以滿足不同消費者的需求。

　　(三)著力將品質(zhì)管理與成本控制有機(jī)結(jié)合。從跨國煙草公司的品質(zhì)管理來看，主要以控制、穩(wěn)定煙葉品質(zhì)為重點。經(jīng)研究證明，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的70%源于煙葉的品質(zhì)。因此，如何在保證煙葉數(shù)量的前提下提升煙葉的品質(zhì)就成了亟待解決的一個重要問題。某跨國公司以問題意識為指引，將煙葉品質(zhì)評價與煙葉庫存、生產(chǎn)計劃相結(jié)合，開發(fā)出了一套煙葉品質(zhì)管理軟件，為購買和儲備煙葉提供了數(shù)據(jù)參考，避免了過量采購造成的浪費。

　　三、我國煙草行業(yè)科技創(chuàng)新體系面臨的主要問題

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國煙草行業(yè)總體呈現(xiàn)低速增長態(tài)勢，與此同時，來自國外同行業(yè)的競爭也在不斷加劇。在此種大背景下，要增加國產(chǎn)卷煙的競爭力，要保持煙草行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，就要在生產(chǎn)效率、成本質(zhì)量、核心技術(shù)等方面有所提升和突破，而這一切都必須以科技為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為抓手，全面提升煙草行業(yè)的科技含量。然而，當(dāng)前，我國煙草行業(yè)的科技創(chuàng)新水平還比較低，總體競爭力還比較弱。一是基礎(chǔ)研究薄弱，相關(guān)技術(shù)研究不足，成果轉(zhuǎn)化率低。煙草行業(yè)內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)每年都投入人力物力進(jìn)行科技創(chuàng)新，但卷煙產(chǎn)品的設(shè)計、配方、制造工藝、品控技術(shù)的研究不夠深入，對煙草與煙氣化學(xué)、香精香料、輔助材料等缺乏系統(tǒng)研究，可以應(yīng)用于卷煙生產(chǎn)的科技成果寥寥無幾。二是國內(nèi)市場創(chuàng)新主要依靠引入國外煙草集團(tuán)的先進(jìn)技術(shù)，鮮有獨特創(chuàng)新技術(shù)。目前主要應(yīng)用于卷煙生產(chǎn)的創(chuàng)新技術(shù)如復(fù)合嘴棒、細(xì)支卷煙等均是借鑒國外煙草集團(tuán)的成果，雖增加了國產(chǎn)卷煙在國內(nèi)市場的競爭力，但尚未形成具有國際市場競爭力的品牌。三是科技資源配置還不夠合理，整體研發(fā)能力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力不足。沒有形成合理，難以集中力量重點解決行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問題。各級企業(yè)技術(shù)中心和各類科研單位研究力量比較分散，相互交流少，信息不能充分共享，重復(fù)研究和資源浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。四是煙草行業(yè)的特殊性導(dǎo)致其難以吸收優(yōu)質(zhì)的科研人員，行業(yè)內(nèi)從事科研工作的人員素質(zhì)有待全面提高，缺乏科研領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人和拔尖創(chuàng)新人才，缺乏鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的激勵機(jī)制和創(chuàng)新環(huán)境。

　　四、加快建設(shè)煙草行業(yè)科技創(chuàng)新體系的主要路徑

　　(一)加強(qiáng)煙草行業(yè)基礎(chǔ)研究，深入推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化

　　基礎(chǔ)研究是煙草行業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)之本。要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、科技的政策導(dǎo)向作用，使企業(yè)、高校、科研院所等機(jī)構(gòu)成為開展基礎(chǔ)研究的命運共同體，通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、共建技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)等開展多形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。同時要強(qiáng)化科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，構(gòu)建行業(yè)科技成果公共信息平臺，加強(qiáng)對科研人員成果轉(zhuǎn)化的政策、制度激勵，探索行業(yè)科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)試點。

　　(二)拓展科技創(chuàng)新投入渠道，提高科技創(chuàng)新投入的效益

　　科技創(chuàng)新投入是提高煙草企業(yè)創(chuàng)新能力的保障。一是建立多元化投入體系。建立健全支持科技創(chuàng)新活動的長效投入機(jī)制，在國家提高對煙草科技投入的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入主體地位，形成多元化的科技投入格局。二是合理安排科技投入的使用。要圍繞行業(yè)發(fā)展和市場需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排科技資金使用，優(yōu)先保障重大專項和基礎(chǔ)研究的順利實施。

　　(三)強(qiáng)化科技人才的地位，培育高水平科技創(chuàng)新隊伍

　　一直以來，科技創(chuàng)新人才在行業(yè)內(nèi)并未受到重視，而建設(shè)具有國際競爭力的創(chuàng)新型煙草企業(yè)首先需要建立一支技術(shù)過硬、思維靈活的高水平科技人才隊伍。一是吸納各相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀科技人才，引入新思想、新技術(shù)充實科研團(tuán)隊，打造高水平、多元化的科技創(chuàng)新隊伍。二是在行業(yè)內(nèi)實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，讓企業(yè)科技人才能夠享受到相應(yīng)待遇，促使科技人員安心進(jìn)行科技創(chuàng)新。同時，專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要向研發(fā)、技術(shù)等重點崗位傾斜。為打造具有國際競爭力的煙草企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源保證。

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　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦： 《企業(yè)文化》伴隨中國改革開放的步伐，走過了15年的歷程，見證了中國企業(yè)文化從萌生、起步到成長的過程，也為催生、推進(jìn)中國企業(yè)文化而恪盡職守，傾盡綿薄之力。國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)文化研究專家厲以寧、吳敬璉、程思危、魏杰、劉光明、孟憲忠、孟凡馳、管益忻曾為本刊供稿。本刊曾深度報道世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展道路及他們企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重大意義。