[摘 要]對于事業單位而言，人力資源管理工作十分重要。它能夠大幅度提升工作人員的積極性，優化人力資源配置。通過在人力資源管理中開展薪酬管理，可以解決現實事業單位中存在的一些問題。就目前的薪酬管理而言，普遍存在觀念落后和制度不夠完善等問題，這會對事業單位人力資源管理效率和質量產生較大的影響。因此。文章首先敘述了事業單位人力資源管理中薪酬管理的概念，分析了當前事業單位人力資源管理中薪酬管理的意義和問題，最后探討了事業單位人力資源管理中優化薪酬管理的策略，希望能夠對事業單位提高人力資源管理水平有所幫助。

　　[關鍵詞]事業單位;人力資源管理;薪酬管理;創新

　　薪酬問題與員工的物質生活息息相關。因此，在人力資源管理工作中，需要特別重視這個問題。在事業單位改革持續深入的今天，薪酬管理的重要性是不言而喻的[1]。通過制定合理的薪酬管理制度，可以提高事業單位員工的管理水平。

　　一、事業單位人力資源管理中薪酬管理的概念

　　人力資源管理工作中，薪酬管理工作主要是針對事業單位的勞動者的報酬進行管理。這是事業單位對員工勞動價值進行評價的重要形式[2]。薪酬的發放包括兩種形式：一種是經濟性報酬;另一種是非經濟性報酬，主要是福利待遇類型的報酬。事業單位人力資源管理中的薪酬管理非常關鍵，它是能夠調動員工工作積極性的重要環節。事業單位合理的薪酬管理，能夠幫助事業單位形成良好的競爭環境，促進事業單位良性發展[3]。

　　二、薪酬管理對于事業單位人力資源管理的意義

　　(一)有利于合理控制管理成本

　　通過對事業單位的薪酬進行管理，可以對人力資源配置進行改進與優化，從而使事業單位各個崗位上的員工都承擔其應當承擔的責任，避免一些非必要成本支出的產生[4]，也能夠減少資源浪費現象的發生，使資源使用率得到較大幅度的提升，從而使管理成本處于較低的水平。通過對事業單位工作人員的薪酬進行多元化設計，促進按勞分配。

　　(二)有助于打造一支高素質人才隊伍

　　通過對事業單位的薪酬制度的改進，可以對薪酬構成進行優化，避免薪酬出現不合理的現象。尤其是可以避免傳統事業單位“吃大鍋飯”現象。工作人員的薪酬待遇與工作量的多少、貢獻的大小也需要相互聯系起來。這樣可在一定程度上避免分配的不公平。而且，通過制定科學合理的薪酬制度，可以吸引高素質人才加入到事業單位的各項管理工作中去。因為，只有在保證待遇公平公正的前提之下，才能使人才得到足夠的尊重。

　　(三)有助于塑造良好的單位文化

　　事業單位加強薪酬管理，對于建設單位良好的文化是非常有利的。通過對薪酬進行更好的設計，能夠使事業單位的員工積極付出，并得到應有的回報。這樣，事業單位的每一位工作人員都能在工作上獲得成就感和幸福感。這樣，員工才能把單位當成家，與單位形成共識，共同建設良好的單位文化。

　　三、事業單位人力資源管理中薪酬管理存在的問題

　　(一)對薪酬管理重視不夠

　　在事業單位中，員工薪酬的構成包括兩個部分：一部分是崗位工資，另一部分是薪級工資。但是，我們應當注意的是，在一些沿海較發達城市的某些事業單位，雖然薪酬管理工作有所不同，其績效工資和獎金比較高。而在另外一些經濟欠佳的地區，這部分收入處于較低的水平。高剛性的發展狀態在大部分事業單位十分常見。

　　(二)沒有完善的薪酬管理機制

　　一些事業單位雖然針對薪酬管理進行了改進與優化，然而卻普遍存在配套的薪酬管理激勵機制的建立非常困難，而且缺乏準確的制度和準則，也就使得人力資源工作的開展缺乏依據。此外，如果事業單位還是沿用以前陳舊的人事制度和管理辦法，會導致員工不能積極參與到工作中去，也會造成事業單位人才流失較為嚴重。

　　(三)晉升模式較為落后

　　在事業單位中，通過評職稱獲得更好的福利待遇是晉升最主要的渠道。但根據目前的社會發展背景來看，這種晉升模式是跟不上社會發展要求的。因為事業單位的薪酬增長與工作年限直接相關，如果工作年限不到，那么即使當事人在工作中付出了較大的努力，在業務能力方面有較大的提升，而對于薪酬晉升幫助不是特別大。另外，因為不同崗位具有較大的差別，工資增加幅度基本是一樣的，這樣也會引起員工的不滿情緒。表1為某事業單位專業技術人員基本工資標準表。

　　四、事業單位人力資源管理中薪酬管理的創新策略

　　(一)革新事業單位薪酬管理理念

　　在制定薪酬管理制度的過程中，需要明確的是，對事業單位的要求會隨著時代的發展而變化。在市場經濟的影響下，企業不再是一個孤立的、按主管部門計劃指令從事生產經營活動的封閉式系統。因此，事業單位需要及時對薪酬管理理念進行革新。

　　(二)制定更加科學合理的薪酬管理體系

　　在一個不合理的薪酬管理體系中，單位員工所付出的努力與所獲得的報酬不成正比，會導致其對組織的認同感不高。所以，在對事業單位薪酬管理體系進行設計的時候，責任義務和薪酬需要進行科學劃分。也就是說，當員工付出了一定的努力，取得了成績之后，需要根據薪酬管理體系給予他們應得的報酬，這樣事業單位的員工才會更加認同單位。事業單位可按照崗位對組織機構的總目標進行劃分，從薪酬水平和工作內容兩個方面進行對照，針對工作內容進行精細化設計。如圖1所示。

　　(三)確保事業單位和員工雙贏

　　基于員工的薪酬水平與事業單位的經濟效益，可以判斷薪酬管理體系設計是否合理。在員工的工作效率和質量都得到事業單位認同的情況下，員工的薪酬水平和事業單位的經濟效益呈正相關關系，那么這樣的薪酬管理體系是正常的，才可以使員工和單位獲得雙向發展。鑒于此，對于事業單位而言，可以在確保本單位經濟效益的基礎之上，針對員工的物質激勵進行改進，使員工的薪酬比市場平均水平要高，確保事業單位和員工獲得雙贏。建議采用工資加年終分紅的方式來對員工進行激勵。

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