下面是兩篇企業(yè)人力資源管理投稿論文，第一篇論文介紹了人力資源經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展研究，在企業(yè)中人力資源管理有著重要的地位和作用，企業(yè)對人力資源經(jīng)理有著越來越高的要求。第二篇論文介紹了企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)問題，對此作出一定的研究，并針對性提出一些改進(jìn)意見與建議。

　　《人力資源經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展研究》

　　摘要：自從上個(gè)世紀(jì)80年代人力資源管理從國外發(fā)達(dá)國家引入到我國至今，人力資源經(jīng)理的職能從傳統(tǒng)的人事行政管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理，成為企業(yè)生存發(fā)展過程中的執(zhí)行部、參謀部和支持部，人力資源管理者在企業(yè)越來越占據(jù)著重要的地位，企業(yè)對人力資源經(jīng)理的職業(yè)技能以及專業(yè)性提出了更高的要求，人力資源經(jīng)理逐漸向職業(yè)化的方向發(fā)展。目前，將人力資源經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)進(jìn)行有效提升，使人力資源經(jīng)理的道德、行為、技能和理論更加職業(yè)化，成為我國各領(lǐng)域企業(yè)中一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。本文對人力資源經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展過程和人力資源經(jīng)理職業(yè)化的理論、表現(xiàn)、要求進(jìn)行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)理;職業(yè)化

　　人力資源作為企業(yè)非常重要的資源，會(huì)對人力資源經(jīng)理的的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的高低會(huì)對企業(yè)整個(gè)的人力資源狀況造成影響。因此，加快人力資源經(jīng)理職業(yè)化的進(jìn)程，并且建設(shè)具備專業(yè)知識的人力資源經(jīng)理隊(duì)伍，成為很多企業(yè)需要解決的重要問題之一。人力資源經(jīng)理職業(yè)化主要是通過相關(guān)的機(jī)制建設(shè)打造具備高素質(zhì)、高專業(yè)性的人力資源管理隊(duì)伍，進(jìn)而確保人力資源經(jīng)理具備良好職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)道德等，為企業(yè)的快速健康的發(fā)展提供可靠的人力資源。

　　1人力資源經(jīng)理職業(yè)化及其相關(guān)理論分析

　　1.1人力資源經(jīng)理的職業(yè)化

　　從十九世紀(jì)后期開始，隨著發(fā)達(dá)國家兩權(quán)分離的工商企業(yè)的迅速崛起和發(fā)展，人力資源管理的職業(yè)化也逐漸開始走向了歷史的舞臺。后來，人力資源管理經(jīng)理職業(yè)化的趨勢在衛(wèi)生、教育等各個(gè)領(lǐng)域中得到了快速的發(fā)展。到上個(gè)世紀(jì)中葉，人力資源經(jīng)理職業(yè)化已經(jīng)成為了很多西方發(fā)達(dá)國家的一個(gè)重要的特點(diǎn)。作為企業(yè)管理中的重要組成部分之一，人力資源經(jīng)理在向職業(yè)化發(fā)展的過程中經(jīng)歷了較長的時(shí)間。隨著知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來，人力資源經(jīng)理由于其具備比較廣泛的專業(yè)技術(shù)，逐漸被認(rèn)為是這一專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威和專家，并且贏得了職業(yè)的尊重和社會(huì)地位。

　　1.2人力資源經(jīng)理職業(yè)化的核心

　　人力資源管理的市場化是人力資源經(jīng)理職業(yè)化的一個(gè)重要核心，如果市場對人力資源經(jīng)理沒有相應(yīng)的需求，人力資源經(jīng)理不會(huì)走向職業(yè)化。人力資源經(jīng)理對勞動(dòng)要素的重要管理者，主要是通過人力資源經(jīng)理的市場進(jìn)行相關(guān)交易。因此，要實(shí)施并發(fā)展人力資源經(jīng)理職業(yè)化，首先應(yīng)該對人自理員經(jīng)理職業(yè)化的市場進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善。人力資源經(jīng)理進(jìn)行市場運(yùn)行的重要基礎(chǔ)是人力資源經(jīng)理的專業(yè)技能。人力資源經(jīng)理是一項(xiàng)高技能的工作，要準(zhǔn)確有效的掌握人力資源管理的相關(guān)專業(yè)技能，需要投入大量的時(shí)間和精力，這些對人力資源經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展形成了較強(qiáng)的障礙。除此之外，人力資源經(jīng)理的發(fā)展和晉升一般都是在市場內(nèi)部進(jìn)行，因此人力資源經(jīng)理市場非常活躍。

　　2人力資源經(jīng)理的職業(yè)化要求

　　隨著人力資源經(jīng)理在企業(yè)和組織中的作用和地位逐漸顯現(xiàn)，對人力資源經(jīng)理的市場化和職業(yè)化的要求也在不斷提高，因此要求人力資源經(jīng)理具備一些基本的能力和素質(zhì)。這些能力和素質(zhì)主要包括以下幾個(gè)方面。

　　2.1接受教育要求

　　在美國和歐洲國家中打算從事人力資源經(jīng)理的高校學(xué)生要學(xué)習(xí)以下課程：心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及相關(guān)法律法規(guī)等。除此之外，還要學(xué)習(xí)書面和口頭的溝通交流技能。對于已經(jīng)從事人力資源經(jīng)理的人員而言，還要求學(xué)習(xí)更加專業(yè)的技術(shù)課程，例如薪酬制度設(shè)計(jì)、績效管理評估等。目前，組織開發(fā)、勞資關(guān)系的學(xué)士學(xué)位以及碩士學(xué)位已經(jīng)逐漸成為人力資源經(jīng)理所要具備的必要條件。

　　2.2高尚的職業(yè)道德

　　職業(yè)道德是一個(gè)行業(yè)或職業(yè)的基本文化準(zhǔn)則，主要是指在從事某項(xiàng)職業(yè)活動(dòng)時(shí)的一系列道德判斷和行為標(biāo)準(zhǔn)。目前，相關(guān)的商業(yè)道德規(guī)范已經(jīng)在逐漸開始滲入到人力資源經(jīng)理職業(yè)中，并且已經(jīng)涉及到人力資源經(jīng)理工作中的各個(gè)方面。在英國已經(jīng)有專業(yè)的協(xié)會(huì)制定出具有權(quán)威性和專業(yè)性的道德標(biāo)準(zhǔn)，由此對人力資源經(jīng)理進(jìn)行約束，而且人事與發(fā)展協(xié)會(huì)要求人力資源管理人員必須遵守職業(yè)道德和準(zhǔn)則。

　　2.3職業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)能力

　　為了更好的滿足市場對人力資源經(jīng)理職業(yè)化的需求，現(xiàn)代的企業(yè)和組織要求人力資源經(jīng)理不斷進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。人力資源管理方面的專業(yè)機(jī)構(gòu)和部門提供的證書項(xiàng)目和研討會(huì)為人力資源經(jīng)理更好、更快的了解該領(lǐng)域的最新研究理論和發(fā)展進(jìn)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。因此，對專業(yè)不相同或是已經(jīng)從事其他行業(yè)的人員而言，雖然可以轉(zhuǎn)行到人力資源管理的領(lǐng)域，但是會(huì)比較困難。通常，如果要轉(zhuǎn)行到人力資源管理，必須要具備相關(guān)的專業(yè)經(jīng)理或?qū)W術(shù)背景。

　　2.4很強(qiáng)的影響力和創(chuàng)造力

　　人力資源經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)護(hù)額組織的人力資綜合論壇源管理者，如果沒有足夠的創(chuàng)造力和影響力將是一個(gè)致命的弱點(diǎn)。人力資源經(jīng)理不僅要準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)政策的精髓，而且還應(yīng)該敢于對企業(yè)中存在的問題進(jìn)行改善和創(chuàng)新，不斷為企業(yè)和提供具有價(jià)值的戰(zhàn)略性意見和建議。與此同時(shí)，在政策的制定和實(shí)施的過程中，人力資源經(jīng)理作為導(dǎo)層和管理層的代言人以及下層員工的代表，應(yīng)該具有一定的影響力。

　　2.5很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力

　　人力資源經(jīng)理作為管理層和員工之間的一個(gè)重要紐帶，必須要具備很強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。一旦選擇了人力資源經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，就需要與不同文化、不同素質(zhì)、不同年齡、不通話技能的人大較大，因此要具備足夠的靈活性和忍耐性。而且，人力資源經(jīng)理要參與到到兩的行政管理工作當(dāng)中，因此良好的溝通能力是必不可少。

　　3以康師傅公司為例分析人力資源經(jīng)理的職業(yè)化

　　隨著市場競爭程度的日益激烈，對于人力資源經(jīng)理的職業(yè)化需求呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢，許多企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外人力資源經(jīng)理職業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其理論基礎(chǔ)，率先開展了人力資源經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程，下面將結(jié)合上文所闡述的涉及人力資源經(jīng)理職業(yè)化的理論知識對康師傅公司廣州分公司的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用進(jìn)行分析。康師傅品牌一直深受大眾喜愛，康師傅公司總部在美國的喬亞州亞特蘭大，是現(xiàn)階段全球最大的飲料生產(chǎn)商之一，市值居世界第四位，康師傅公司成功走進(jìn)我國內(nèi)陸市場并取得輝煌的成績與它率先開展人力資源經(jīng)理職業(yè)化有一定的關(guān)系。康師傅公司全球員工超過162000人，仍呈現(xiàn)出上升的趨勢，我國國內(nèi)員工目前接近7.8萬人，廣州分公司員工就接近1萬人，為了促使每位員工在崗位上都能夠充分地發(fā)揮作用，將人力資源效益最大化，康師傅公司內(nèi)實(shí)行人力資源經(jīng)理職業(yè)化，以廣州康師傅公司分公司為例進(jìn)行分析。廣州康師傅分公司在以人力資本作為重要資產(chǎn)的新經(jīng)濟(jì)形勢的促進(jìn)下，在西方發(fā)達(dá)國家人力資源經(jīng)理職業(yè)化思想的促進(jìn)下，逐步應(yīng)用并已經(jīng)構(gòu)成較為完整的管理體系。

　　3.1形成職業(yè)資格認(rèn)定機(jī)制

　　康師傅廣州分公司所聘請人力資源經(jīng)理必須具有國際認(rèn)可的職業(yè)經(jīng)理人證書，在瑞典和英國的全國性人力資源管理協(xié)會(huì)是一家專業(yè)的人力資源經(jīng)理認(rèn)定機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)建立人力資源經(jīng)理的資格標(biāo)準(zhǔn)和程序，而且還負(fù)責(zé)人力資源經(jīng)理職業(yè)化資格認(rèn)定的具體設(shè)施，發(fā)達(dá)國家一直都將人力資源當(dāng)做一個(gè)專門獨(dú)立的管理職業(yè)，特別是在英國人力資源經(jīng)理的認(rèn)證程序非常復(fù)雜和嚴(yán)格，必須辦理一系列的手續(xù)，經(jīng)過嚴(yán)格的考試考核，才能獲得人力資源經(jīng)理的證書，之后才可以應(yīng)聘人力資源經(jīng)理，寶潔公司深受發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營管理理念影響，所以人力資源經(jīng)理以具有職業(yè)化證書為前提。

　　3.2接受專業(yè)化培訓(xùn)和加入專業(yè)性協(xié)會(huì)

　　在康師傅公司人力資源經(jīng)理必須接受人力資源管理專業(yè)化的培訓(xùn)課程，主要是通過人事與發(fā)展協(xié)會(huì)以及經(jīng)過人力資源管理協(xié)會(huì)授權(quán)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，向已經(jīng)接受專業(yè)培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員頒發(fā)相關(guān)證書，由此提高康師傅公司人力資源經(jīng)理的職業(yè)化水平并隨著時(shí)代的發(fā)展技能逐漸進(jìn)步。

　　3.3實(shí)現(xiàn)人力資源管理人員配置的專業(yè)化

　　西方發(fā)達(dá)國家不僅重視人力資源經(jīng)理職業(yè)化的培養(yǎng)，而且對人力資源經(jīng)理的配置非常重視。所以康師傅公司對于人力資源人員配置的要求非常重視，目前絕大部分的歐洲國家中人力資源管理部門的人數(shù)在六人以上，尤其是在英國的企業(yè)和組織中所配置的人力資源經(jīng)理的人數(shù)最多，超過55%的英國企業(yè)中人力資源經(jīng)理人數(shù)超過12個(gè)人，在康師傅公司廣州分公司人力資源經(jīng)理人數(shù)達(dá)到12人，占人力資源總?cè)藬?shù)的32%，所以康師傅公司的整體人力資源管理水平都達(dá)到了一個(gè)較高的專業(yè)化層次。另外康師傅公司對所有人力資源經(jīng)理都有較高的要求，必須有高水平的教育經(jīng)歷、被肯定的職業(yè)道德、接受專業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、有很強(qiáng)的影響力和創(chuàng)造力并對各部門有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。中國大眾普遍接受康師傅公司的飲料產(chǎn)品，就是因?yàn)槠鋸V州分企一直以中國人的視角處理在中國面臨的問題，積極響應(yīng)中國內(nèi)陸發(fā)展的需求，吸收內(nèi)陸的工人，而這一切與人力資源經(jīng)理的職業(yè)化息息相關(guān)，沒有職業(yè)化的素養(yǎng)、職業(yè)化的技能、職業(yè)化的行為規(guī)范，不可能實(shí)現(xiàn)康師傅公司的人力資源合理分配和工作積極性的最大調(diào)動(dòng)。由康師傅公司人力資源調(diào)配的成功和其發(fā)展的狀態(tài)可以看出，實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)理職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然需求，是適應(yīng)市場激烈競爭提高企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)重要手段。

　　結(jié)束語

　　隨著人力資源管理在企業(yè)和組織中的地位日益提升以及人力資源經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變，人力資源經(jīng)理只有具備了專業(yè)的素質(zhì)和技能，在現(xiàn)實(shí)中科學(xué)合理的進(jìn)行運(yùn)用，并且逐漸實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)理職業(yè)化的培養(yǎng)和教育，才能使人力資源經(jīng)理更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，促進(jìn)企業(yè)和組織的健康快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：孫鵬 單位：中國人民大學(xué)

　　《企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)問題》

　　摘要：近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，人才已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)競爭中的核心要素。企業(yè)通過人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，不僅可以增強(qiáng)員工的綜合技能，還能增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。但當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中依然存在一定的問題。本文將對此作出一定的研究，并針對性提出一些改進(jìn)意見與建議。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;培訓(xùn);開發(fā)

　　在我國經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展階段，企業(yè)對人才技能和素質(zhì)不斷提出更高的要求。企業(yè)在發(fā)展過程中秉持人力資源管理是企業(yè)管理核心的原則，實(shí)施戰(zhàn)略性管理，通過培訓(xùn)開發(fā)不斷提高員工技能，從而助力于企業(yè)發(fā)展。而當(dāng)前大部分國有企業(yè)存在專業(yè)素質(zhì)人才缺乏，普通員工冗余的情況，針對這種情況，應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀

　　就目前而言，我國企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)投入明顯不足，盡管國企在培訓(xùn)方面費(fèi)用高于其他企業(yè)，但總體費(fèi)用依舊不足，因此企業(yè)員工素質(zhì)與能力在培訓(xùn)方面的提高情況還有待加強(qiáng)。以國企為例，培訓(xùn)的發(fā)展也經(jīng)歷了一定的階段：最初階段，培訓(xùn)與開發(fā)過程都是在政府的引導(dǎo)下完成，在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上比較單一，導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)與能力難以快速提高;中間階段，改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了變革，在培訓(xùn)形式和內(nèi)容上也呈現(xiàn)一定程度的變化。這種變化主要體現(xiàn)在企業(yè)自主經(jīng)營帶來的影響，企業(yè)為尋求發(fā)展，開始重視人才的作用，并在再培訓(xùn)投入上開始加大;現(xiàn)階段，國企在培訓(xùn)投入上進(jìn)一步加大，同時(shí)隨著市場上培訓(xùn)技術(shù)的成熟，企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)會(huì)有更多的選擇。另一方面，企業(yè)管理人員也同意加大人力資源的投入，期望企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的必要性

　　1.人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

　　當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對新型技術(shù)的依賴性越來越強(qiáng)，并且對知識資產(chǎn)資源的重視程度不斷提高。這就引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，及時(shí)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成能力的不斷提升更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展更是以高素質(zhì)人才為支撐，通過高效管理推動(dòng)各個(gè)方面的有序進(jìn)行。

　　2.重視人才培養(yǎng)是企業(yè)成功的重要標(biāo)志

　　當(dāng)前企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)出來的是人才的競爭，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略性資源。通過培訓(xùn)開發(fā)對于提高員工的能力的認(rèn)知，改善企業(yè)管理有重要的積極作用。因此高度重視人才培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要標(biāo)志。

　　三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的問題分析

　　1.培訓(xùn)體系不健全

　　當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題就是，企業(yè)在努力對人員進(jìn)行培訓(xùn)后，卻出現(xiàn)人員嚴(yán)重流失的情況。造成這種情況的主要原因在于企業(yè)的管理機(jī)制、成本核算以及激勵(lì)機(jī)制的不完善。人員的流失還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的不公平現(xiàn)象，同時(shí)由于缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)的損失以及人員流失的惡性循環(huán)。在國企中，由于盈虧意識比較單薄，加上對人力資源的重視程度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容過于簡單，針對性較差，長此以往培訓(xùn)工作的效果大打折扣，企業(yè)由于無法在人員培訓(xùn)和開發(fā)中看到成效，導(dǎo)致在此方面的投入逐漸下降，甚至出現(xiàn)占用培訓(xùn)費(fèi)用的現(xiàn)象。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容與手段不合理

　　當(dāng)前，在企業(yè)培訓(xùn)中還存在的一個(gè)重要問題就是培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)手段的不合理。有相當(dāng)多的企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容過于單一，缺乏針對性，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容對員工今后的職業(yè)發(fā)展沒有形成直接的推動(dòng)作用，這在一定程度上也造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。在部分國企進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，只是做出簡單的經(jīng)驗(yàn)性分析，未能對員工的需求進(jìn)行深度調(diào)查，人事管理方面缺乏戰(zhàn)略性眼光，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容和需求內(nèi)容存在嚴(yán)重的誤差，大大影響了員工的積極性。

　　3.培訓(xùn)效果跟蹤與評估不到位

　　在企業(yè)中，培訓(xùn)工作的開展在于提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的助力。但企業(yè)培訓(xùn)往往成了一種形式，一種流程，對培訓(xùn)的效果缺乏真實(shí)有效的追蹤。進(jìn)而無法對培訓(xùn)內(nèi)容形成準(zhǔn)確的評估，導(dǎo)致人事管理人員在后續(xù)的員工培訓(xùn)和開發(fā)工作中缺乏針對性，培訓(xùn)工作變得更加盲目，大大降低了培訓(xùn)效率。

　　4.培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性

　　企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)應(yīng)該站在長期戰(zhàn)略性的角度，通過形成完善的人才輸送系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供具有重要價(jià)值的人力資源。但在當(dāng)前企業(yè)中，培訓(xùn)內(nèi)容過于隨意，未形成嚴(yán)格的系統(tǒng)，并且培訓(xùn)內(nèi)容與方式與企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展規(guī)劃也存在一定的差異;整個(gè)課程體系也脫離了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)與開發(fā)的結(jié)果不能在員工的崗位上形成明顯的助力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作失去原有的意義。造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)：一是國企人力資源管理人員在戰(zhàn)略規(guī)劃上未能根據(jù)時(shí)局及時(shí)調(diào)整;二是管理制度上的問題，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員出現(xiàn)不作為的現(xiàn)象。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略

　　1.樹立正確的意識和態(tài)度

　　對于企業(yè)而言，應(yīng)該認(rèn)識到人力資源的重要性，并且在人才培養(yǎng)上還要加大力度。通過培訓(xùn)開發(fā)為企業(yè)提供源源不斷的人力儲(chǔ)備，保證企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)內(nèi)的員工個(gè)人而言，應(yīng)該樹立正確的培訓(xùn)認(rèn)識，通過培訓(xùn)及時(shí)獲取工作上的專業(yè)知識，不斷提升自身的能力獲取更好的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部可以通過成立一定的學(xué)習(xí)組織，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證員工積極向上的工作心態(tài)。

　　2.建立完備的需求發(fā)現(xiàn)機(jī)制

　　企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)時(shí)，應(yīng)該明確培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。培訓(xùn)的目的在于增強(qiáng)員工的知識、技能以及行為等。培訓(xùn)的內(nèi)容基本可以分為素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及知識培訓(xùn)等。需要注意的是，培訓(xùn)工作應(yīng)該具備基本的針對性，所有的內(nèi)容應(yīng)該圍繞公司業(yè)務(wù)展開，通過培訓(xùn)，增加員工的獲得感以及對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。另外，需要明確的是培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于企業(yè)資源的限制，對于培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容的安排還應(yīng)該嚴(yán)格按照價(jià)值的高低優(yōu)先排序。在培訓(xùn)完成后，要跟進(jìn)員工的工作情況，及時(shí)對每一次培訓(xùn)做出評估，便于下一次培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整，保證員工通過培訓(xùn)獲取更好的發(fā)展。

　　3.建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制

　　企業(yè)在完善培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)中，應(yīng)該重視建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制。激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)該圍繞培訓(xùn)的主題即講師和學(xué)員展開。對于講師而言應(yīng)該經(jīng)過一定的篩選，同時(shí)對于甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀講師應(yīng)該及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。其次是參與培訓(xùn)的學(xué)員，對于內(nèi)部職工的培訓(xùn)應(yīng)該在培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用上給予一定的支持，保證學(xué)員能夠安心培訓(xùn)，及時(shí)獲取培訓(xùn)知識，提高自身能力。對于費(fèi)用較高的培訓(xùn)，應(yīng)該與學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期間的紀(jì)律要求和處罰措施，從而提高員工對培訓(xùn)的重視程度，有效避免培訓(xùn)結(jié)束后人才的流失，從而最大限度保證企業(yè)的利益不受損失。

　　4.增強(qiáng)前沿意識和工作水平

　　對于國企中的人力資源管理應(yīng)該嚴(yán)格按照當(dāng)前形勢的發(fā)展及時(shí)對管理方式作出改進(jìn)。另外管理人員在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照公司未來發(fā)展的需求，同時(shí)對人才培養(yǎng)和發(fā)展的方向進(jìn)行明確，采用戰(zhàn)略性和前沿性的方式開展培訓(xùn)開發(fā)工作。人力資源管理在企業(yè)管理中具有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)該加大力度對人力資源從業(yè)人員進(jìn)行考核，人力資源從業(yè)人員也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整心態(tài)，樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)意識，不斷提升自身的專業(yè)能力。企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工開闊思路，通過戰(zhàn)略性思考，為企業(yè)的人力培養(yǎng)及時(shí)提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)人力的快速發(fā)展，加快高素質(zhì)人才的輸送效率。

　　5.其他措施分析

　　全員范圍內(nèi)實(shí)施聘用責(zé)任制，日常工作中引入市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)秀人才脫穎而出奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)要素分配與按勞分配制度，建立符合自身實(shí)際情況的分配激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)將該機(jī)制與員工貢獻(xiàn)、崗位職責(zé)等聯(lián)系起來，有效激發(fā)工作積極性。企業(yè)內(nèi)部職工職稱層次多樣，職工工作能力、責(zé)任大小及工作難度也存在差別，應(yīng)該建立相應(yīng)的人才評價(jià)與考核機(jī)制，激發(fā)職工工作積極性與上進(jìn)心，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工動(dòng)態(tài)考核，制定科學(xué)的考核體系，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，市場競爭的核心是人才的競爭。企業(yè)對人才的重視程度決定企業(yè)的成功程度。針對當(dāng)前企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在的問題，應(yīng)該首先在意識和態(tài)度上重視人力資源培訓(xùn)的作用。同時(shí)針對企業(yè)內(nèi)部的具體情況，建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，通過及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，保證人才的質(zhì)量，改善企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果。

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　　作者：張彥琴 單位：陜西省地礦物資供銷總公司

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