摘要：人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對(duì)象都是人所具有的腦力和體力，從這一點(diǎn)看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的;人力資本理論是人力資源管理理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)部分;人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的;兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生的。

　　關(guān)鍵詞：人力資源,管理理念,論文刊發(fā)

　　人力資源和人力資本的計(jì)量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時(shí)間、一定空間內(nèi)人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產(chǎn)很多的角度看，往往是與流量核算相聯(lián)系的，表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)的不斷積累、技能的不斷增進(jìn)、產(chǎn)出量的不斷變化和體能的不斷損耗;如果從投資活動(dòng)的角度看沒又與存量核算相聯(lián)系，表現(xiàn)為投入到教育培訓(xùn)、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結(jié)。

　　實(shí)行以人為本的管理理念，重視人的作用是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一。特別是在電力企業(yè)人力資源管理中，要認(rèn)真關(guān)注人力資源管理的作用，不斷提高電力企業(yè)人力資源管理的水平。如果對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題不加以重視和解決將會(huì)對(duì)企業(yè)以及整個(gè)電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不好的影響。本文就電力企業(yè)人力資源管理水平的提高方面進(jìn)行了論述和探討。

　　一、電力設(shè)備企業(yè)人力資源管理工作的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　二、影響電力企業(yè)人力資源管理效率的因素

　　對(duì)于企業(yè)人力資源管理效率的理解上，可以從企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的意義上去衡量，也就是根據(jù)人力資源的成本投入和其相應(yīng)的產(chǎn)出結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，既包括了用工成本的投入產(chǎn)生的回報(bào)，也包括了人力資源的投入所產(chǎn)生的附加值。無論是從哪個(gè)方面來看，企業(yè)的人力資源管理工作都會(huì)以效率的形式體現(xiàn)出來。那么，影響企業(yè)人力資源管理效率的具體因素有哪些呢?作為電力企業(yè)，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營的影響，在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、人員配置以及考核激勵(lì)等方面都存在著一些問題，這些都是人力資源管理效率的影響因素。具體說來表現(xiàn)在以下方面。

　　首先，人力資源的管理工作缺乏科學(xué)規(guī)劃，制約了管理效率的提升。眾所周知，人力資源管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，尤其像大型電力企業(yè)來說，企業(yè)各分公司和子公司的數(shù)量較多，管理程序較為繁雜，沒有科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃很難發(fā)揮管理的作用，也很難提升管理的效率。因此說，電力企業(yè)需要將人力資源管理工作納入到企業(yè)的經(jīng)營決策層。但是從目前的情況來看，管理工作只是停留在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的范圍內(nèi)，沒有上升到戰(zhàn)略高度，這種情況的影響，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的效率較為低下。

　　其次，人力資源的配置缺乏合理性，也是影響企業(yè)人力資源管理效率的因素之一。目前，我國的電力企業(yè)當(dāng)中，存在著人才短缺和人員充足的現(xiàn)象，這種情況下，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗雜，人員配置方式和企業(yè)的實(shí)際不相符，造成企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費(fèi)，也會(huì)制約企業(yè)對(duì)于人才的開發(fā)和培養(yǎng)，降低了企業(yè)人力資源管理的效率，使得管理工作的真正效用不能夠充分的發(fā)揮。

　　三、電力企業(yè)人力資源管理問題現(xiàn)狀

　　1.人事管理的觀念落后

　　電力企業(yè)受傳統(tǒng)人事管理的影響，缺乏按照以人為本的管理理念來管理。沒有把職工的水平提高作為一種重要的管理工作加以開發(fā)。忽視了電力企業(yè)職工的積極性對(duì)工作的重要性，缺少正確的人力資源管理方法。

　　2.專業(yè)人才短缺，冗員過多過雜

　　電力企業(yè)需要大量的專業(yè)人才，雖然企業(yè)本身的員工很多，但是普遍素質(zhì)不高。為了解決一些單位內(nèi)部職工子女的就業(yè)問題，很多職工的子女被安排進(jìn)電力企業(yè)。由于電力企業(yè)的福利待遇好，依靠關(guān)系調(diào)入的職工也很多，這些原因會(huì)造成電力企業(yè)冗員過多，但整體素質(zhì)卻不高。他們很多缺乏專業(yè)的技術(shù)。雖然電力企業(yè)也經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)等相關(guān)的培訓(xùn)，但是職工在企業(yè)沒有感受到競爭的巨大壓力，使得培訓(xùn)的效果甚微，流于形式。這也使得職工的素質(zhì)很難得到提高。平時(shí)看起來做事的人很多，事實(shí)上真正懂的專業(yè)人才十分有限。電力企業(yè)需要的復(fù)合型人才少之又少。

　　3.創(chuàng)新意識(shí)不夠

　　由于電力企業(yè)的職工長期處于“鐵飯碗”的思想，缺少不斷追求進(jìn)步的壓力，相當(dāng)多的管理者的管理思想也相對(duì)保守，缺乏與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)知識(shí)的觀念。大部分職工的工作積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺乏。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果沒有創(chuàng)新企業(yè)就不能在競爭激烈的環(huán)境中身存，電力企業(yè)要想不斷地發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)職工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。

　　四、改進(jìn)電力設(shè)備企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

　　1.提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作

　　企業(yè)決策者要把對(duì)人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新高度。改變過去人力資源管理就是“管紀(jì)律”“管考勤”“管工資”。的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)和做法，樹立“以人為本”的人力資源管理新理念，采取各種主動(dòng)，積極，形式多樣的辦法做好對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用工作，要特別加強(qiáng)多企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開發(fā)其潛能。充分發(fā)揮人力資源管理在確保企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施及績效增長中的積極作用。

　　2.完善企業(yè)人力資源工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理

　　企業(yè)要按照“以人為本”的人力資源管理理念，在人員招聘，配置和任用選撥中制定和完善人力資源工作獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制。一方面優(yōu)勝劣汰，即使清除企業(yè)內(nèi)部不能勝任工作的員工和領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，要建立有效的內(nèi)部競爭和獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)中真正有能力的人能夠上的來，有功的人能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，引進(jìn)的人才能夠留得住。通過良性競爭使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

　　3.完善企業(yè)的聘任制度，提高對(duì)員工培訓(xùn)力度

　　企業(yè)的聘任制度要堅(jiān)持招聘和任用分開進(jìn)行，避免沒有工作經(jīng)驗(yàn)單靠文憑直接任用為領(lǐng)導(dǎo)的做法，堅(jiān)持對(duì)任用人員工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能的考核，在考核中引入民主測評(píng)，專家參與等方式，確保聘任人員能夠勝任職位要求，同時(shí)也保證優(yōu)秀人才能及時(shí)被提撥到合適的工作崗位上來。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)雖然不是直接的產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，但是，通過對(duì)其傳授先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，知識(shí)和技巧可以直接地提高員工的工作效率，這也就間接地提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，把員工培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來抓，制定企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃分步驟有目的地實(shí)施。根據(jù)員工工作能力和實(shí)際情況制定在崗培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)方式。把員工的培訓(xùn)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要突破口。

　　五、結(jié)論

　　人力資源管理運(yùn)用各種手段和現(xiàn)代管理方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中人力資源進(jìn)行有效的配置和合理利用，進(jìn)而最大限度地調(diào)動(dòng)和挖掘企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)此應(yīng)該給予必要的重視，按照現(xiàn)代管理理論和方法通過制定企業(yè)自身的人力資源管理工作制度和務(wù)實(shí)，以最小的人力資源成本投入取得最大的人力資源管理效益，幫助企業(yè)快速高效地提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源優(yōu)勢。

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