摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工業(yè)發(fā)展也取得了巨大成就。由于石油化工工程項目自身的特點，導(dǎo)致其在施工中存在著很大的風險，對此必須要采取科學(xué)的管理對策，對石油化工工程項目進行有效管理，盡可能地減少施工風險，保障施工安全。本文主要分析了石油化工工程項目的特點及存在的施工的主要風險，并提出了幾條管理對策，希望對我國石油化工業(yè)的發(fā)展有所助益。

　　關(guān)鍵詞：石油化工;工程項目;施工風險;管理對策

　　引言

　　在我國，石油化工是一項尤為重要的能源戰(zhàn)略行業(yè)之一，同時也所面臨的風險也相對較大。石油化工工程建設(shè)項目，因為其自身的獨特性，使得在具體施工作業(yè)的過程之中，容易引發(fā)施工安全事故的情況，在嚴重的情況下導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡的情況，這些特點都直接性的影響到施工風險和石油行業(yè)。所以，要持續(xù)不間斷的加強石油化工工程項目施工現(xiàn)場的有效控制，強化對于施工設(shè)備管理和加強施工人員整體安全意識等等，從而很好的規(guī)避施工過程之中出現(xiàn)的風險。

　　1石油化工工程項目的特點

　　1.1工程規(guī)模大且施工管理水平要求高

　　當今時代，隨著世界經(jīng)濟競爭的日益激烈，石油化工裝置的發(fā)展也日益迅速，并且其越來越朝向大型化發(fā)展。所以，相應(yīng)的石油化工工程規(guī)模也在不斷擴大。若想建成大型的石油化工生產(chǎn)裝置，需要有巨大的投資，而這就意味著各個生產(chǎn)階段的投資都具有很大的節(jié)約空間。且雖然石油化工工程項目從立項開始，到竣工完成，歷經(jīng)的總周期很長，但期間各個施工階段的工期要求卻都較短，這無疑給施工管理水平提出了很高的要求。再者，石油化工工程的施工工藝往往十分復(fù)雜，以及在施工過程中遇到的不利因素也較多，這也對施工管理水平具有較高要求。另外，由于石油化工工程涉及到的分項工程較多，所以往往需要由不同的施工隊伍來完成，而這又涉及到了較多的施工隊伍協(xié)作，綜合來看，施工管理難度十分之大。

　　1.2應(yīng)用的新技術(shù)、新材料及新設(shè)備較多

　　當前隨著科學(xué)技術(shù)的進步，出現(xiàn)了越來越多的新技術(shù)、新材料及新設(shè)備，例如一些新的環(huán)保材料、特殊材料、超大型設(shè)備、高精密儀表等等，而對于這些新材料和新設(shè)備的安裝及調(diào)試等都具有一定的難度，這大大增加了石油化工工程的整體施工難度。

　　2石油化工工程項目施工風險

　　2.1技術(shù)風險

　　①石油化工工程項目承包商的施工技術(shù)水平和施工經(jīng)驗會直接影響到其是不是可以很好的達到項目施工和施工方案實施的有效性與施工質(zhì)量標準要求;②在石油化工工程施工的過程之中，會碰到諸多相對繁雜的施工難點，具體的施工工藝也相對繁雜，相應(yīng)建設(shè)項目的風險性和不確定性也會加大;③石油化工工程項目有關(guān)的各方對于施工質(zhì)量的要求與嚴格程度、業(yè)主對于項目質(zhì)量標準要求，這些潛在方面的影響;④石油化工工程在施工的時候，出現(xiàn)的設(shè)計變更，會直接擾亂了承包商之前的方案，相應(yīng)的也會導(dǎo)致人工、設(shè)備與材料等方面相應(yīng)的調(diào)整。

　　2.2人員風險

　　第一，部分從事是由石油工程專業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)參差不齊，欠缺專業(yè)化的理論知識，對于有關(guān)法律法規(guī)根本就不了解，因此在施工的過程之中時常會發(fā)生違規(guī)操作以及違反法律規(guī)范的情況，像是在具體施工的過程之中，并未運用相應(yīng)的防護工具，未嚴格依照相應(yīng)的工序來進行施工等等，這些均存在著諸多的安全風險;第二，諸多石油化工施工單位并未針對獨特崗位的施工人員來實施全方位的安全和技術(shù)培訓(xùn)，相應(yīng)的也就加大了施工風險管理的暗度;第三，部分石油化工施工管理人員的責任心不明確，沒有將相應(yīng)的施工管理工作做好，施工管理流于表面，無法充分的將最終的性能發(fā)揮出來。

　　2.3過程風險

　　首先，由于現(xiàn)階段我國的石油化工產(chǎn)業(yè)進度與建筑進度有一定差距，所以必須要對原有建筑工程進行進一步擴建，這給施工過程增加了一定的風險;其次，在石油化工工程的施工過程中，一些施工人員在深基坑施工、大型管溝施工以及豎井施工等時，未對已建設(shè)完的建筑綜合考量，因此而引發(fā)了很多安全事故，例如爆炸、火災(zāi)等，造成了嚴重的后果;再者，部分石油化工工程的施工單位在施工階段未有作業(yè)時，沒有對施工設(shè)備進行認真檢查和有效維護，導(dǎo)致在實際作業(yè)時設(shè)備故障頻繁，增加了施工風險。

　　3石油化工工程項目的管理對策

　　3.1制定科學(xué)合理完善的施工管理制度

　　科學(xué)合理完善的施工管理制度也是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要一步。石油化工企業(yè)需要不斷健全和完善企業(yè)的施工管理制度，需注意的是，施工管理制度萬不可生搬硬套。合理借鑒企業(yè)過去成功的經(jīng)驗，結(jié)合工程項目實際特點的基礎(chǔ)上構(gòu)建出切實可行的項目管理制度。只有這樣，才能使得施工管理制度真正成為工程建設(shè)項目的行動指南，才能更好的約束和規(guī)范施工人員的行為，從而最大限度的提升工程建設(shè)項目的質(zhì)量水準。

　　3.2提升施工方的整體人員素質(zhì)

　　在具體施工的過程之中，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員針對各個環(huán)節(jié)監(jiān)管要嚴格依照安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度來實施，針對石油化工工程建設(shè)來進行分析，相應(yīng)的施工作業(yè)進一步細化，其施工質(zhì)量和安全得到有效的保障.在選擇人員方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)化，優(yōu)選相應(yīng)的管理人員以及施工人員，并針對這些施工人員實施必要的崗前培訓(xùn)，并進行相應(yīng)的考核，確保石油化工工程建設(shè)施工的進度。

　　3.3做好施工過程的管理工作

　　在石油化工工程的施工過程中，施工單位要做好對施工過程的管理。其中，最主要的一項工作就是要對原有設(shè)施做好詳實的調(diào)查，例如在人工挖掘進等隱蔽工程的施工作業(yè)前，要先詳細調(diào)查原有設(shè)施，在掌握了周邊相關(guān)管道、電纜等的鋪設(shè)情況的前提下，再根據(jù)相關(guān)設(shè)施的構(gòu)建要求，來進行生產(chǎn)施工，從而避免施工影響到石化企業(yè)的實際運行。再者，在石油化工工程項目的施工過程中，會涉及到很多分項工程，必須要對各個分項工程及各個施工環(huán)節(jié)、施工步驟等都進行全面的管理，不漏放任何一點細節(jié)問題，做到出現(xiàn)問題及時處理。總而言之，在一個石油化工工程項目的施工伊始到竣工驗收期間，都必須要嚴格做好施工管理工作，這樣才能夠有效規(guī)避施工風險，切實保障施工安全及施工質(zhì)量。

　　3.4強化施工安全管理與安全監(jiān)管

　　由于石油化工工程項目自身的特點，導(dǎo)致在其施工現(xiàn)場存在的安全隱患較多，以及前文提到的，自然環(huán)境變化對其的影響也較大。因此，必須要強化施工安全管理與安全監(jiān)管。具體來說，首先，要合理辨識在石油化工工程施工現(xiàn)場存在的各類安全風險，然后據(jù)此建立合理的監(jiān)督管理機制，精準選擇檢查方法，通過隱患排查的方式糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章問題，并加以分析，提出有效的解決對策。其次，要認真查找那些在施工過程中相對薄弱的施工環(huán)節(jié)，并通過對應(yīng)的措施有效改進，從而強化施工現(xiàn)場的安全防范。施工安全監(jiān)管工作，要通過專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師等共同完成，充分挖掘在施工過程中的缺陷和不足，并及時糾正改善。同時還要及時跟進后期改進情況，切實保障質(zhì)量過關(guān)。另外，還要定期總結(jié)施工現(xiàn)場的安全施工情況，科學(xué)分析其發(fā)展趨勢，揪出深層隱患。

　　結(jié)語

　　總之，石油化工企業(yè)的快速發(fā)展，使得石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量備受關(guān)注。文章結(jié)合石油化工企業(yè)施工質(zhì)量控制的特點，提出了分工合理，責任明確，資源優(yōu)化，進度保障和制度保障等措施。希望通過這些措施的進一步落實，能夠真正將石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量水平提到一個更高的層次上。

　　參考文獻

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