油田建設工程監理單位要加強監理工程師的培訓工作,通過組織工作人員的不斷學習,努力提高他們的工作能力與素質。監理工程師是監理工作的中堅力量。因此,監理工程師要努力提高自己的管理能力,這樣才能提供高水平的監理服務。本文是一篇有關能源工程師論文。

　　摘要：監理工程師要不斷學習相關知識,提高自身的全面能力與素質是管理工作的必然要求。俗話說落后就要挨打,監理工程師若墨守成規,不思進取,僅僅按照舊的方法與思路工作就難以取得突破贏得創新。時代在進步,科技在發展,監理工程師不能滿足于現狀,要不斷的總結經驗,提高自己的實踐工作能力。而且,要注重對監理工程師責任感與職業道德的培養,使自己的工作能夠更好的為油田業主服務。

　　關鍵詞：油田工程,監理工程,能源工程師論文

　　油田業主應改變傳統觀念目前,油田業迫切需要改變過去的傳統思想。作為油田建設工程的監理單位,它的主要職能就是為業主自身服務,幫助業主解決遇到的困難,進行科學的有效的監督。業主則需要以高瞻遠矚的眼光來看待油田建設工程的監理工作,賦予監理單位更多的力所能及的職能,這樣監理工作就可以涉及工程的更多領域,為業主提供更加優質的服務,減少業主不必要的損失。監理工作要科學定位監理單位首先應該認清業主是施工項目的決策者。監理單位所做的工作是按照業主的要求進行法律與技術的監督。監理單位行使的監督權力由業主授予,對于超出自己范圍的工作不能“忍氣吞聲”,要及時向業主請示。監理工作不僅局限于施工階段,對工程的規劃、設計、招標都應涉及。監理單位要努力拓展自己的服務范圍,對業主的投資規劃、估算以及未來的價值分析提供高水平的服務。

　　論文我那個推薦：《油田化學》，《油田化學》創刊于1984年，本刊為專業技術性刊物。報道我國石油工業油氣田勘探、開發、油氣開采、集輸、儲運中應用化學劑和化學方法的科技成果及國內外現狀和進展，包括油田化學劑的研制、生產、結構性能研究、分析配方、室內和現場評價、應用技術、作用機理、現場試驗及產品市場等方面。

　　所以石油項目監理是全過程的監理工作,貫徹與工程建設的始末。并且,監理單位要積極的加強總公司與其他承包公司的工程管理合作,建立一個出色的項目工程管理企業。人才的引進與培養人才是企業的生命力。油田建設工程監理單位要積極引進綜合型人才,建立健全人才的培養計劃。

　　建立科學的人力資源管理機制石油建設工程監理工作是高智能的服務工作,工作人員不僅要具備必要的專業技術與法律知識,還要注重實踐能力與組織協調能力。所以,油田建設工程監理單位要健全科學的用人機制。優勝略汰,是市場經濟下的普遍規律,油田建設工程監理單位也不例外,企業要加強競爭機制,使得員工的綜合素質與能力在競爭中得到有效提高。監理單位對要建立合理的人力資源庫,對各種人力資源因“材”使用,減少人力資源的浪費現象,全面提高企業的經濟效益。

　　進入21世紀,我國經濟發展迅速,經濟的發展需要大量的資源。石油作為保障經濟發展的不可再生資源之一,保障石油建設工程的質量有著舉足輕重的作用,面對當前石油建設工程監理單位的挑戰,做好油田建設的監理工作任重而道遠。但是在市場經濟競爭日益激烈的今天,油田建設工程監理工作在面臨挑戰的同時也迎來了機遇。我們應當積極利用新時代的高新科技,引進先進的管理經驗和技術,為全面提高油田建設工程監理工作而努力,為社會經濟的發展做出應有的貢獻。