對(duì)于石油化工的新科技應(yīng)用措施有哪些呢?我們應(yīng)該怎樣加強(qiáng)對(duì)能源的管理建設(shè)呢?目前能源的科技管理中的新條例包括哪些呢?我們改怎樣來加強(qiáng)對(duì)這些的管理及應(yīng)用呢?本文做了介紹。文章選自：《石油規(guī)劃設(shè)計(jì)》,《石油規(guī)劃設(shè)計(jì)》是石油行業(yè)綜合指導(dǎo)性技術(shù)核心期刊;旨在促進(jìn)石油工程高新技術(shù)發(fā)展，提高規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)整體水平;以宣傳黨和國(guó)家的科技方針、政策和科技法律、法規(guī)，貫徹主管部門領(lǐng)導(dǎo)指示和戰(zhàn)略部署，傳播技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，交流學(xué)術(shù)思想，促進(jìn)科技成果商品化為主要任務(wù)。

　　摘要：信息管理是在新時(shí)代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對(duì)多種信息的綜合管理,可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：石油化工,項(xiàng)目管理,能源論文

　　1某石油化工項(xiàng)目EPC總承包模式

　　就該公司石油化工總承包項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)踐而言,在EPC總承包管理模式之下,承包人自身各部門之間具有較強(qiáng)的約束力度,從而增強(qiáng)了承包項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制力度,減少各環(huán)節(jié)之間的矛盾產(chǎn)生,從而使工程的進(jìn)度滿足要求。然而在該模式之下,首先需要總承包商與業(yè)主之間進(jìn)行溝通,再由總承包商與分包商之間進(jìn)行溝通交流,之后再由分包商與其他供貨商、監(jiān)理等進(jìn)行信息溝通,不僅減慢了信息的傳遞速度,同時(shí)這種復(fù)雜的溝通機(jī)制還非常容易造成信息的失真,且無法滿足石油化工項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)變化的要求,甚至造成工作銜接不順。此外,就該公司石油化工項(xiàng)目管理實(shí)踐來看,運(yùn)用EPC總承包模式,存在著各類項(xiàng)目部:總(分)承包商、業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部等,各管理界面交叉重復(fù),且各項(xiàng)目部之間的管理管理相當(dāng)復(fù)雜,現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的許多問題需要進(jìn)行逐級(jí)傳達(dá),管理的效率與質(zhì)量受到限制。基于此,在充分發(fā)揮EPC管理模式優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,探尋優(yōu)化對(duì)策,完善其管理功能,則成為了石油化工項(xiàng)目管理中面臨的迫切問題。

　　2EPC總承包模式下石油化工項(xiàng)目?jī)?yōu)化對(duì)策

　　針對(duì)該公司石油化工總承包項(xiàng)目在EPC管模式下出現(xiàn)的各類問題,在項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)踐中,可將伙伴關(guān)系管理模式有機(jī)引入到EPC總承包模式之中,即以合同為媒介,使項(xiàng)目各方在共同目標(biāo)與利益的維系之下建立工作團(tuán)隊(duì),并在此基礎(chǔ)上建立起有效的溝通與協(xié)作機(jī)制,使項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各類問題能夠?qū)崿F(xiàn)快速傳遞,并通過協(xié)作溝通及時(shí)擬定解決方案,從而實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在EPC總承包管理模式中,積極引入伙伴關(guān)系管理模式,也就意味著總承包商、分包商、業(yè)主、監(jiān)理等各方在共享資源與利益,合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上達(dá)成了一種協(xié)議,在項(xiàng)目管理中通過及時(shí)溝通,防止信息不暢通產(chǎn)生的訴訟與爭(zhēng)議。伙伴關(guān)系管理模式的加入,充分彌補(bǔ)了該石油化工項(xiàng)目在EPC總承包模式下的缺陷,總承包商及其之下設(shè)備商、供貨商等與業(yè)主在相互信任的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)“雙贏”而建立伙伴關(guān)系,并根據(jù)簽訂的合作協(xié)議,在項(xiàng)目管理運(yùn)行實(shí)踐中,定期組織召開會(huì)議,暢通溝通渠道,并在建立起來的工作小組的組織協(xié)調(diào)之下,明確各方的職責(zé)與權(quán)利,使石油化工項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)銜接。同時(shí),在工作小組的協(xié)調(diào)之下,合理調(diào)度各項(xiàng)目部的人員,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目部人力資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。再次,采用總承包模式與伙伴關(guān)系模式相結(jié)合的方式實(shí)施石油化工項(xiàng)目管理,各方受簽訂的協(xié)議的約束,為實(shí)現(xiàn)自身的利益目標(biāo),會(huì)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)水平,以更好地完成各項(xiàng)工作,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益,不僅利于工期的保障,同時(shí)還可促進(jìn)石油化工項(xiàng)目在以最小的成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的收益。此外,在EPC總承包模式下引入伙伴關(guān)系模型,業(yè)主可積極加強(qiáng)與各合作方的合作,利于項(xiàng)目管理中承包商單詞選擇的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)通過有效的溝通與必要的監(jiān)督,石油化工項(xiàng)目的工期、施工質(zhì)量與成本都可得到一定地控制,使單獨(dú)運(yùn)用EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)降低。本文來自于《中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》雜志。中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量雜志簡(jiǎn)介詳見

　　3結(jié)語

　　當(dāng)前,我國(guó)石油化工工業(yè)迎來了其關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期,既面臨著的機(jī)遇,也存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),石油化工企業(yè)要從各工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),在推進(jìn)EPC總承包管理模式的同時(shí),探尋其優(yōu)化管理對(duì)策,如積極引進(jìn)伙伴關(guān)系管理模式,充分發(fā)揮總承包管理模式的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)EPC總承包管理模式的不足,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)作,促進(jìn)我國(guó)石油化工工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。