摘要：電氣工程項目管理對于電力企業(yè)而言有著尤為重要的作用，項目管理的成功與否對電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系，更甚者將直接會影響到電力企業(yè)本身的發(fā)展。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關(guān)重要。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程,管理,質(zhì)量,安全

　　電氣工程是工程建設(shè)中一個重要的分支，工程建設(shè)中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時電源必須到位。當其他專業(yè)還沒有開始實施的時候，電氣專業(yè)已經(jīng)進入了實施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果。

　　(一)電氣工程項目管理的含義

　　與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

　　(二)電氣工程管理的內(nèi)容及方法

　　所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及進度、成本、質(zhì)量與安全等因素。在不同的項目當中，這幾大因素的側(cè)重點有所不同。電氣工程項目管理對這幾大因素特點都要同時兼顧，全面平衡，以使其達到最佳的實現(xiàn)。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項目電氣工程管理實施具體細則如下：

　　1、 進度控制管理

　　不管是電力施工企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，在對進度控制管理中都尤為重要。項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。

　　在電氣工程項目建設(shè)過程中，項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當中必須采取一定有效的措施來加強對進度控制的管理。經(jīng)過摸索有幾點措施對進度控制管理可起到很大的作用。

　　①合同措施

　　施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

　　②經(jīng)濟措施

　　要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。在實際的進度控制當中“強調(diào)工期違約責任，引入獎罰結(jié)合的激勵機制”在經(jīng)濟措施當中是有效的兩種手段。

　　③組織措施

　　組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責、權(quán)利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

　　2、質(zhì)量控制管理

　　電氣工程項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標準要求的過程。當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。電氣工程，如電氣設(shè)備、線路等是否存在安全隱患，報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善，能否保證系統(tǒng)的連續(xù)安全運行等，故進行質(zhì)量控制在電氣工程施工中是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)從質(zhì)量控制當中的質(zhì)量通病，防范措施加以闡述。

　　①質(zhì)量通病

　　在施工過程中常見的質(zhì)量通病包括線路敷設(shè)、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進戶管預(yù)埋等問題。在線路敷設(shè)當中經(jīng)常會遇到厚壁鋼管對焊連接產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層;而薄壁鋼管在焊接時會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土時會滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔;配線管插入箱內(nèi)長短不一，不順直;入箱導(dǎo)管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂;箱體零線、保護地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位;成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責任心不強，或焊接技術(shù)不熟練，焊接操作技術(shù)差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規(guī)范、標準，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎機燒彎，使進戶管預(yù)埋不符合要求。

　　②防范措施

　　首先應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標準的要求，項目小組應(yīng)在項目實施之前就制定一份全面的質(zhì)量標準體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質(zhì)量達到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標。

　　其次加強電氣工程施工當中的質(zhì)量管理。電氣工程開工前，工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員及施工單位的技術(shù)負責人三方應(yīng)認真做好圖紙的會審工作，審核設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準優(yōu)化，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)施工計劃，對有關(guān)的基礎(chǔ)性工作、支吊架預(yù)埋和線路管預(yù)埋等做出交叉施工計劃，確定準確配合的時間，以防遺漏或發(fā)生差錯，對于工程當中使用功能等方面的問題應(yīng)盡量在會審階段解決。做好對圖紙設(shè)計、會審工作技術(shù)交底關(guān)，明確圖紙設(shè)計的意圖，從而減少不必要的變更與返工。針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質(zhì)量。至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。由于一切工程中，人是決定性因素，因此，必須對人進行全方位的培養(yǎng)，進行素質(zhì)和技能水平上的提高，使他們樹立質(zhì)量第一，用戶安全為主的主導(dǎo)思想，從而有保證的完成電氣安裝工程工作，工程質(zhì)量所受到的制約，大多數(shù)都來自質(zhì)量管理人員分配不當，無資格擔當重任的緣故，對此，有關(guān)部門應(yīng)加大對質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測人員的考核力度，以學歷、職稱及工作的年限進行考核晉級。對人員進行鼓勵，督促其學習深造，提升自身素質(zhì)，從而對管理工作產(chǎn)生效果。

　　再次應(yīng)重視與嚴抓電氣安裝與土建工程的施工配合。土建施工前,電氣安裝人員應(yīng)會同土建施工技術(shù)人員共同審核土建和電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯。

　　最后控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵是施工人員的考察選用。任何好的材料、好的設(shè)計，都需要人去完成，尤其是一線作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平與責任心更是直接影響到整個工程的進度及質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那就是很大的安全隱患。因此，要加強對一線作業(yè)人員的培訓工作，提高質(zhì)量安全管理意識，電氣工程施工人員的素質(zhì)是整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，保質(zhì)保量地完成電氣裝置工程任務(wù)。

　　2、 成本控制管理

　　項目成本是項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和。包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及管理費用等。項目目標成本是企業(yè)效益的根源，是保證企業(yè)市場競爭的命脈。加強成本控制是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效手段。

　　成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監(jiān)視實際成本執(zhí)行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術(shù)，使項目在達到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時實現(xiàn)項目的目標成本。項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的措施有以下幾點：

　　①嚴格工程合同的簽訂。工程成本的確定最終是通過合同形式來實現(xiàn)。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機制和制約手段。

　　②增強職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經(jīng)濟效益才會有大的提高。

　　③項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測、決策及制定管理措施提供了科學依據(jù)。

　　④嚴格實現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗。在電氣工程施工當中要想降低材料消耗，第一，要加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場施工平面布置要合理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，避免材料的二次倒運。第二，要嚴格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別是對周轉(zhuǎn)工具要嚴格按照進度計劃及施工技術(shù)措施去實施，以減少租借費用。

　　3、 安全控制

　　貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎(chǔ)工作、落實安全責任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

　　在工程項目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進度計劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護管里等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準備工作。在電氣工程操作中，操作順序的顛倒或缺失，都可導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損毀、大面積停電等嚴重的事故，造成的不良后果甚至嚴重影響社會穩(wěn)定;因此電氣施工中的每個環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的安全條例，并對電力系統(tǒng)的每位工作人員提出嚴格遵章守紀的要求，電氣安全是關(guān)系人身安全和設(shè)備安全的頭等大事，因此探討電氣安全問題意義重大。

　　電氣工程施工當中的電氣操作是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，故必須做好施工時的安全保障措施。有統(tǒng)計資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數(shù)不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識所造成的，這表明提高員工的安全意識是保障電力生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此可見，對電氣操作人員進行必要的安全教育的必要性和重要性。

　　(三)結(jié)語

　　21世紀的電力企業(yè)面臨的一個重大轉(zhuǎn)變是：政企分開融入市場。電力企業(yè)正經(jīng)歷著一場由行業(yè)壟斷到逐步參與市場競爭的過程 。電力企業(yè)從用戶居高臨下的優(yōu)越地位轉(zhuǎn)變到為客戶服務(wù)的市場主體地位。電氣工程管理的學科方向使電力有效地回應(yīng)到社會的現(xiàn)實需求、社會需求、科技的進步和動態(tài)的電氣項目管理之中。毫無疑問，21世紀將給電力企業(yè)帶來了巨大的機遇和希望。電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。

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