下面是兩篇機電工程職稱論文范文，第一篇論文介紹了電機廠總裝車間現場工業工程，通過分析南華電機裝配生產現場提出了相應的解決方案，產生了較好的效果。第二篇論文介紹了送變電施工企業如何強化經營管理，分析企業的財務、施工成本等諸多方面，依照這些實際情況提出相關建議。
《電機廠總裝車間現場工業工程》
摘要：生產現場是制造企業生產活動中創造價值、也是浪費最多的場所，也是最能通過對現場的改善來提高效率的地方。本文通過對南華電機裝配生產現場的分析，應用工業工程的理論，并提出相應的解決方案，來改善生產現場環境和降低生產成本。這里主要針對生產現場出現的生產布局混亂、生產線平衡率低、生產作業不規范、現場雜物堆積、現場物流不順暢、供應不及時等問題，將5S、5W1H、ECRS等一系列工業工程原理運用到生產現場，對生產現場進行改善,并取得了較好的效果。
關鍵詞：現場改善;產線平衡;5S管理;工業工程
隨著科學技術的發展,企業面臨多品種、少批量及快速響應的挑戰，為了能在競爭中快速響應市場并獲取利潤，企業必須提高生產效率,降低生產成本。如何提高企業生產效率，降低成本，提高產品質量，是企業目前急需解決的問題。如何加強生產現場管理，解決企業生產現場的普遍現象：半成品堆積如山、生產線停工待料;成品積壓，客戶卻天天催貨;放在旁邊的是不需要做的，需要做的又不放在旁邊;一邊交貨期緊，一邊返工返修不斷等。
通過現場改善和合理的人員安排來提高企業生產效率，降低生產成本，是使企業以較小的投入或成本獲得更好的經濟效益。企業通過現場改善，可以增強企業的競爭力并快速獲得利潤;通過對生產現場的改善，可以獲得較高的生產效率和低的生產成本，從而使得企業在競爭中具有一定的競優勢。本文以南華公司的電機總裝車間為例,詳細說明如何運用“工業工程”思想中的現場持續改善來解決生產現場實際存在的問題。
1生產現場的現狀分析
1.1生產線平衡分析
南華電機總裝車間的裝配線主要是把生產結構相似，工藝尺寸相近的不同型號的電機的各個零部件組裝成為合格的電機成品。現在使用的裝配線離上次改進已經很多年，在當時訂單、品種不多的情況下，裝配線的平衡率問題不是很突出，但隨著公司訂單的不斷增多，電機的生產種類和批量的需求也越來越大。裝配線平衡的問題日漸突出。以前裝配線上的工位及人員安排雖然經過多次調整，但基本上是憑經驗安排，并沒有從實質上解決裝配線上的不平衡問題。主要體現在以下幾個方面。根據目前裝配生產線的狀況，該電機的生產線指標如下。(1)生產線節拍的計算。
第一，總裝車間裝配線的電機裝配共需要29道工序，擁有在線工人41人，每日兩班運作，每班工作時間為8h，有效工作時間為7h。工作月產量在20000臺左右，日產量800臺。其中加工26次，需要478.1s;檢查1次，56.4s;等待9次，1567.2s;搬運8次，5364.8s，搬運總距離為250m。該產線的節拍(Cycletime，簡寫成CT，生產一件產品的平均時間)為：CT=14×60×60/800=63s/件。
(2)平衡率的計算。平衡率的計算公式為:平衡率=[各工序時間總和/(工位數×CT)]×100%=487.1/26×63×100%=29.74%由此可見，生產過程中有大部分的時間被浪費在等待和搬運上，平衡率過低，因此,需要采取措施來提高平衡率。該生產線的各工位作業時間差別較大，生產資源分配也不合理，需要重新進行分配，來達到平衡生產線的目的。
1.2現場管理分析
總裝一車間屬于南華電機廠老廠區，現場存在很多讓員工犯錯誤的死角，具體分析如下。(1)生產布局混亂，現場雜物堆積，現場物流不順暢。具體體現為定置管理、5S管理。
第一，定置管理。①定置管理已經實施很長時間了，定置管理圖還是以前的，與生產現實不相符。②車間內有些場所標志不清楚，比如：成品區在定置圖上雖然有，現實中卻沒有標示，也沒有將該區域劃出，很多地方地標線已經模糊不清。③工人與原材料及工具的管理混亂。
第二，5S管理。由于皖南電機“5S”推行不徹底，員工還存在“5S”意識薄弱，紀律性差等原因，體現如下。于裝配用的墊木沒有明確的放置位置和標準，員工只是按照自己的習慣放置，有一定的安全隱患。②私人物品放置混亂，沒有一定的放置標準。隨處可見私人物品，因此影響到生產過程中的物料流動，影響生產效率。③車間工具、原材料放置混亂，比如:包裝所用原材料、紙箱和泡沫堆積占用了過道空間。④員工沒有經過培訓就直接上崗，使得員工的紀律性較差，也是5S管理執行不到位的部分原因。
(2)計劃管理缺乏統籌管理，生產計劃缺乏權威性，計劃員多角色：業務員、跟單員、計劃員、采購員，信息的及時有效性差，產能、進度，計劃總體控制能力和細化不足。(3)物流管理方面，供方選擇不充分，采購計劃不明確，到貨質量(交貨期和產品質量)不確保，嚴重影響交貨期，庫房管理混亂，物料分類、編碼、標識不到位，剩料沒有及時處理。(4)技術和質量管理嚴重缺乏標準，比如采購標準、檢驗標準，標準細化不到位，工藝操作規程不能真正起到指導生產的作用。
2總裝車間現場改善及效果評價
基于上述分析,管理層決定以最大化利用人員、機器、改善生產流程和布局，不斷強化生產過程，隨時消除生產過程中的浪費，力求使生產過程中所用的資源絕對最少，從而使企業獲得最強的競爭力。具體措施如下。(1)改善工作流程,取消沒必要的工序,從而實現“一物流”的生產，優化現有成品看板來降低在線成品庫存。
(2)核定員工工作量,重新考核生產線平衡率,最大化利用員工,并制作配置現場管理表。
(3)將物與人的恰當結合，對物進行合理管理，完善定置管理和5S管理，加強作業日報的管理，幫助管理者掌握現場的實際情況。作業日報包含的內容：每人的工作日報是否準確，材料、作業、產品有無異常，作業效率是否達到計劃，生產效率與設備效率，不良產品及工時損失，工時、現人員配置是否合理等。
(4)制定相應的標準，完善現場管理中的生產準備工作，使作業標準化，保證按圖紙、按標準、按程序、按時間、按操作指令完成。在措施實施過程中，為達到整個生產線不增加設備的情況下提高產量，為平衡生產率，降低成本對現有的工序進行分解成若干單元，對現有的工藝流程進行分解，并進行標準化處理，利用工業工程中的“5W1H”和“ECRS”，對工藝流程中的工位進行改善，使生產線更加合理，生產現場更加符合現代化管理。
部分解決方案進行列表如表1所示。對于總裝生產線的改善需要遵循以下幾個原則。(1)在廠房實際情況的基礎上進行改善和研究。(2)工序的調整不得違反產品裝配工藝順序。(3)以動作經濟原則、工序流程分析、人機工程等工業工程理論作為作業改善的方法。(4)以ECRS原則作為生產線平衡改善的基本原則,進行工位作業內容的取消、合并、重排、簡化。排除不必要的動作,合并用時較短的工位,簡化復雜的動作或工序,重組工位作業內容。
3結語
本文通過運用工業工程理論、產線平衡以及5S管理和定置管理等現場管理方法對南華電機廠總裝車間進行現場改善，使其工人數減少、生產線平衡率提高、工位數減少，生產效率提高，產品質量改善。說明應用工業工程的方法對生產現場進行改善會收到良好的效果。
作者：王鳳英 單位：安徽工業大學
《送變電施工企業如何強化經營管理》
摘要：本文從企業經營管理的方面進行重點關注，并且分析企業的財務、施工成本等諸多方面，查找目前變送器施工行業在經營管理的過程中產生的一些問題和情況，并且依照這些實際情況提出相關建議。
關鍵詞：送變電;施工企業;經營管理
一、送變電企業存在的主要問題
(一)財務成本過高
送變電行業當中主要的業務是電網的建設，而且電壓越高，其工程造價的收入也就越高，從當前的情況來分析，國家電網在現在進行二集五大體系的建設，特高壓電網和特高壓建設的發展速度非常的快，因為送變電工程具有一定的特殊性，施工資金流如果不足，就會對企業的正常生產設備產生很大的影響，貸款量大的話，企業的負債率就會非常高，如果說企業的主要盈利都是用來償還利息，甚至出現資不抵債的情況，就會對企業的可持續發展產生非常大的影響。
(二)臨時、永久性占地的清賠費過高
電力工程在建設的過程中會有很大的土地資源占用情況，依照現在的國家相關政策，變電站都是一些永久性的占地，一定要將土地使用費用支付到位，另外還需要注意給在其相關范圍內的設施物品的所有人進行相應的賠償，另外施工場地和線路清理通道等一些臨時占地的情況，也需要進行土地承包，并且支付一定的租金，對場地內的物品和設施的損失進行補償。造成當地政府出現和稀泥，攪混水的情況，施工的工期非常緊等諸多因素造成土地承租能力，無法執行相關的政策要求，通過溢價賠償的協議，這就導致送變電企業在施工建設用地的過程中產生非常大的成本。
(三)合同管理體系不完善
1來自業主方面的風險送變電企業和業主處于雙重關系，一種是合同關系，另一種是行政管理關系，這就容易造成履行合同的過程中產生一定的風險，第一，建設資金如果沒有及時到位，因為工程性質和建設程序等諸多因素，工程進展還無法按時進行撥付。因為缺少合同條款，特別是缺乏業主逾期撥付而產生的責任問題，這就造成業主進一步的推卸責任，造成施工單位出現經濟損失，其次是供單位和業主進行合同簽訂的時候，雙方地位不對等，這就造成業主，特別是送變電企業的相關主管單位，在合同簽訂的過程中，會對施工單位約束的條款進行強化。
但是很少涉及業主方面的條款，比如說賠償的問題，合同當中沒有進行詳盡的說明，造成施工單位出現索賠事故的時候，很難找到賠償的依據，這就造成索賠的主動權沒有掌握在自己手中，造成施工單位出現一定的損失。2工期風險，現場作業風險由于一些人為因素的影響，造成材料供應方面出現滯產生滯后的情況，設計圖紙也會出現臨時變更等問題，是企業在施工過程中及進度計劃被完全打亂，但是因為施工工期的原因，還需要對施工質量進行保障，只能重新對工期進行調整，并且投入更大的人力、物力，對施工時間進行壓縮，對施工企業的施工成本進行了大幅度的增加，甚至由于這些原因而導致停工的情況讓施工成本的壓力進一步的增加。
二、強化送變電施工企業經營管理的措施
(一)完善經營管理體制
第一，一定要注意進行全體決策，對于一些重大的問題需要集體進行討論，然后做出相應的決策，第二，需要注意對集體決策的程序進行明確，一定要注意提前征求相關意見，在會議上進行群策群力，充分討論，逐步進行表決，形成決定，將會議紀要記錄下來，送變電施工企業在從計劃經濟逐步向市場經濟進行轉型的時候，一定要注意加強管經營管理手段，并且做相關的領導班子進行集體決策。
(二)全過程控制成本
對于工程開展過程中的各個環節和階段，相關的部門一定要對成本控制進行高度重視，逐漸制定一些可行性比較強的成本控制標準，以及事后的一些分析管理手段，讓成本控制的分級責任制度建立起來，在成本控制的過程中，對于一些不可控的因素，一定要注意經常進行規避，把損失控制在一定的程度，一些相對可控的因素比如說價格因素一定要做好及時調整，比如說人工的費用上漲的情況非常明顯，要根據當地實際經濟發展情況來進行合理的系數制定，及時調整人工費用，確保工程建設的過程中勞動力的穩定性，工程材料的價格也在不斷上漲，施工人員需要注意在實際生產的過程中的材料消耗量一般情況下會比材料費用的報價要高，所以在結算的過程中往往很難進行很好的調整，讓施工費用進一步被擠占，所以在工程結算的過程中，一定要注意調整材料費用的范圍，依照當前的市場價格進行調整。
(三)完善合同管理體制
1做好合同的簽訂審核合同承辦部門要注意建立承辦人制度，合同簽訂過程中要確定主要合同承辦人，承辦人具有一定的資格，并且管理部門要審查合同，并且提出相應的意見并且連同合同方案給承辦人，根據相關合同向法定代表人審查簽署。相關的合同管理部門要注意對合同進行審查，并且需要通過相關的法定代表人簽字，經過合同管理部門的同意通過行政部門進行合同專用章的加蓋之后，合同才能生效，管理部門是合同管理的重要單位，要注意審查和管理各個部門、所屬分公司的合同管理情況。
2報價綜合考慮各風險第一需要注意提高報價過程中一些不可控的風險費用，讓風險較大的一些合同當中的投標報價附加風險得到控制，并且需要提前準備資金來應對可能的施工方式，彌補風險當中可能帶來損失，讓合同當中的工程風險和價格平衡，另外還需要使用一些合理的報價策略和技巧，降低轉移風險，其次需要注意招標文件在應許的范圍之內，采用部分保留條款、補充說明和附加條款，這樣可以讓施工索賠具有一定的依據。
3重視工程索賠管理工程賠嘗主要指的是合同實施的時候，根據相關的法律法規和合同條款當中內容說明合同。單方或者是合同當中雙方利益造成非自身原因或實際已經產生的損失，向對方提出相應的賠償，要求企業在施工的時候要注意對有效的施工材料進行整理，這樣可以給施工程索賠提供依據和保障，工程索賠的過程中，需要注意施工企業對自身的權益進行保障，防止出現損失，補償發生之后，合同履行風險產生的損失需要進行控制，施工現場一定要注意設置專門負責索賠，并且需要根據索賠的程序做好索賠工作。
三、結束語
市場條件下，送變電企業的發展和生存形勢非常嚴峻，一定要注意對生產過程中的市場風險進行控制，讓企業的市場競爭力進一步的加強，為我國的經濟發展水平做出一定的貢獻。
參考文獻：
李增斌.電力施工企業經營管理存在問題及創新策略分析[J].數字通信世界,2015(11):181.
作者：鄭紅霞 單位：內蒙古送變電有限責任公司
