摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié) ，管理不善 ，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故。因此，在煤礦企業(yè)中加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)于減少事故、保證煤礦安全發(fā)展有著重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;設(shè)備管理安全

　　隨著我國(guó)煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電事故的發(fā)生出現(xiàn)了增長(zhǎng)趨勢(shì) ，已經(jīng)嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致機(jī)電事故發(fā)生的具體原因一般有機(jī)電設(shè)備原因、從業(yè)人員原因、環(huán)境和管理方面的因素。因此，要提高管理、工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理手段，合理使用設(shè)備，有效地預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的主要問(wèn)題

　　(1)機(jī)電設(shè)備配套落后。在煤礦建設(shè)時(shí)，煤礦設(shè)備的投入必須成套而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大 ， 往往存在設(shè)備投入不足，配套不完善的問(wèn)題。有的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用后，更新速度較慢，設(shè)備相對(duì)老化。另外，我國(guó)煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè) 由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、原材料、加工制造及檢測(cè)手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的能力不相匹配 ， 導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對(duì)落后。如今我國(guó)大部分國(guó)有煤礦逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化邁進(jìn)，但長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行和在運(yùn)行當(dāng)中職工操作的失誤都會(huì)引起設(shè)備的損壞，這就要求對(duì)設(shè)備必須進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、全面的檢修。但由于煤礦井下機(jī)電種類、數(shù)目眾多 ，所以對(duì)設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢、月檢工作很難進(jìn)行下去。此外，目前我國(guó)生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散 ， 對(duì)于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只要不是一個(gè)廠家的配置90 %以上不相匹配。各個(gè)廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來(lái)了一定影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有 75 %～80 %是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

　　(2) 從業(yè)人員素質(zhì)低下。由于煤炭行業(yè)險(xiǎn)、臟、累，高素質(zhì)人才很少加入這一行業(yè)，造成管理人員、技術(shù)人員相對(duì)缺乏。同時(shí)現(xiàn)行煤炭行業(yè)職工隊(duì)伍中總?cè)藬?shù)的 60 %～70 %為合同工、臨時(shí)工，其中有很多人思想渙散、精力不集中，使得職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，操作、檢修水平得不到提高。也正因?yàn)楦咚刭|(zhì)專業(yè)人員的缺乏，對(duì)設(shè)備操作維修的認(rèn)知度不高，導(dǎo)致事故率一直居高不下。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)本身具有的工作環(huán)境差、地質(zhì)條件復(fù)雜、危險(xiǎn)程度大等問(wèn)題，容易對(duì)從業(yè)人員的生理、心理狀態(tài)造成較大的負(fù)面影響，在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作、維修時(shí)也容易出現(xiàn)力不從心、粗心大意、精力不集中等問(wèn)題，這些問(wèn)題都能夠?qū)е聶C(jī)電事故的發(fā)生。

　　(3) 管理水平偏低。近年來(lái)，由于國(guó)家能源需求快速增長(zhǎng)，煤炭需求量大幅上升，許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產(chǎn)量，忽視了管理理念的提高，管理理念還處于20世紀(jì) 80年代“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30 %～40 %。另外，煤礦機(jī)電管理沒(méi)有跟上信息化、系統(tǒng)化和智能化的現(xiàn)代化管理步伐。例如: 我國(guó)電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測(cè)，多種智能化控制尚屬空白，而國(guó)外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)交互或人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無(wú)線電搖控，具有工況監(jiān)測(cè)及運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)高等多種功能 ， 以保證采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率 ， 并可實(shí)現(xiàn)與液壓支架、工作面輸送機(jī)的信息交流和聯(lián)動(dòng)控制等功能， 使整個(gè)采煤工作面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和無(wú)人控制。

　　二、關(guān)于加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的幾項(xiàng)建議

　　(1) 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造。在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 提高生產(chǎn)裝備水平、新工藝水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(2)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。要提高機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電人員技術(shù)培訓(xùn)工作。應(yīng)全面編制煤礦機(jī)電設(shè)備和配件的計(jì)劃，新進(jìn)設(shè)備必須三證齊全 (產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證)，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準(zhǔn)確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃及大修計(jì)劃，有助于協(xié)助施工單位制定大型檢修項(xiàng)目的檢修方案，并組織審批檢修施工措施，參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收工作。對(duì)所有職工都應(yīng)采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)， 引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí); 每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性; 采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培和外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主;對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(三)提高對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平

　　(1)建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度。在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣、工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度。如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開(kāi)展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。

　　(2) 建立完善煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)。要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過(guò)程管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)備選型、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報(bào)廢等各項(xiàng)工作中都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的使用、維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(3) 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容分解到各個(gè)生產(chǎn)礦井和基層單位，對(duì)生產(chǎn)礦井和基層單位實(shí)行月考核、季評(píng)比、年表彰，從而調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的積極性; 為保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員、井下現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，對(duì)專職管理人員的工作 ， 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對(duì)專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并對(duì)使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過(guò)”原則，對(duì)當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報(bào)批評(píng)，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計(jì)劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

　　3 結(jié)論

　　高產(chǎn)高效煤礦生產(chǎn)中確立機(jī)電管理理念是關(guān)鍵，只有創(chuàng)新機(jī)電管理機(jī)制，突出機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新，才能滿足機(jī)電設(shè)備對(duì)生產(chǎn)機(jī)電一體化的要求，確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，才能為煤礦的安全生產(chǎn)提供必要的設(shè)備保障和技術(shù)支持。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1 ] 李平， 陳健永 當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題探析[J ] 煤礦開(kāi)采，2006 (11)

　　[2 ] 何學(xué)秋等 安全工程學(xué) [M] .北京: 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社， 2000