摘　要：工程項目接收→簽訂監理合同→成立項目監理部→編制監理規劃→項目法人審核監理規劃→編制監理實施細則→進入監理是實施階段→編寫監理工作總結并結束

　　關鍵詞：輸變電工程,施工安全,質量監理

　　一、監理的組織結構

　　我們不需要沒有地基的空中樓閣。對于監理工作也是一樣，如果沒有堅實的基礎，就沒有得到完美監理成效的先決條件。因此，監理工作的第一要點就是有計劃且合理的組織安排工程項目的監理工作人員，并規劃、編制在監理工作過程中用到的工作方法和方式。

　　電網公司的110kV輸變電工程成員人數在4-8人，主要職位有：總監，現場專業監理工程師，安全監理工程師，監理員，合同、信息、資料員等。其中，每一名成員在各司其職的同時，又要做到內部溝通、協作，完成工程項目。

　　二、監理的工作流程

　　監理工作流程一般可歸納為工程項目的洽談、簽訂監理合同、監理組的成立、準備階段(根據工程項目以及其要求規劃，編制監理規劃);然后是施工階段、工程項目自檢以及監理抽檢;最后是工程項目質量驗收以及編寫監理工作總結。這些工作都是不容疏忽和遺漏的，因此監理工作的重點之二就是清楚地了解監理工作的流程，并盡可能地做好每一步的工作。

　　三、“四控制”

　　“四控制”是指工程質量控制、投資控制、進度控制和安全控制。它和下面要介紹的“二管理”和“一協調”，共同構成了監理的工作職責范圍。 就一個工程項目而言，從投入實施開始到最后結束，在質量、投資、進度和安全方面都要在控制范圍之內。在保證工程質量的同時，要控制工程成本，保證工程造價合理;在追求工程項目能夠按照編制進度完成的同時，要保證工程質量的合格與工程實施過程的安全性;在實現工程項目高質量、高水平、高安全系數完成的同時，要保證項目工程能夠在規定的時間內完成。這些都是監理人員和項目法人所要求的，但是在實施的過程中，并不是輕易可以完成的，需要監理組成員的詳細計劃，以及在整個工程項目過程中要做的一系列細節性工作。

　　這些工作可以概括為以下幾個方面。一是組織管理，在成立的監理組內部實行總監負責制，為了保證工程項目能夠按照要求完成，監理總監組織、安排監理工作，并監督監理工作的實施，其他人員在完成自己所負責工作的同時，要堅持工作原則，服從監理總監的領導。二是嚴格把關，尤其是在質量和安全的問題上要嚴格把關。在開工前，要對參與工程項目的施工機械單位、機械性能、工程技術人員以及施工人員的配置情況進行仔細的查驗，盡量避免隱患發生。三是工程現場勘測與旁站監理，在工程項目開始后，需要監理不斷地到施工現場檢測工程的進度、質量、安全等，以保證工程質量、進度、和安全能夠得到有效控制。四是組織定期會議或者不定期的會議，要求及時通報工程進度、工程中所遇到的問題，并進行分析、總結，提出解決辦法，為實施監理人員的監督工作的順利展開打下基礎。五是同時在工程投資方面，需要對整個工程涉及到的市場進行細致的調研。只有做了充分的了解，監理人員才能根據工程進度、質量要求甚至是安全性要求，進行認真細致的統計、計算以及復核。 因此，監理工作的第三個重點就是合理地規劃工程項目的實施，把握好“四控制”。

　　四、“二管理”

　　“二管理”是指合同管理和信息管理，通過這兩方面的管理實施，能夠從總體上把握工程項目的監理工作。

　　首先，監理組在合同管理方面要履行的職責可以概括為以下幾點。協助項目法人編制及簽訂設計、施工、材料訂貨等工程建設合同，對其合法性、規范性、完整性及有效性提出監理意見;在項目法人的授權范圍內，要求承包商按規范和行業標準及批準的設計文件、圖紙進行施工;檢查各項工程建設合同進行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況;根據合同文件的規定，監督檢查承包商的儀器、設備和數量以及施工的質量;協助項目法人處理違約及索賠事宜。

　　其次，監理組在信息管理方面要履行的職責可以歸納為以下幾點。對合同文件、各種報表、測量記錄、工地會議記錄等信息的管理與整理，歸檔并加以保存;建立以項目法人為中心的信息網，集中收集和管理工程建設活動中的各種信息;審查各參建單位的信息并進行整理匯總，并提出處理意見，向有關單位發布;建立信息收發記錄，其內容包括，信息名稱、時間、信息提供者、接受者、接受形式、類型和處理意見;建立監理檔案;審查設計承包商、施工承包商的竣工資料，提出監理意見。

　　通過對“二管理”的實施，發現這是一項復雜且重要的工作，通過監理人員的細心管理，才能從總體上保障，監理工作順利地開展。因此，監理工作的重點之四是認真做好“二管理”工作。

　　五、“一協調”

　　“一協調”是指協調有關各單位之間的關系。對一個大型的輸變電工程項目而言，必然需要許多單位共同協作才能完成，這樣監理就成為了關鍵。需要建立協調的關系主要有項目法人與政府部門、項目法人與承包商、項目法人與施工單位、監理組與承包商、監理組與施工單位等。然而，協調好這幾者之間的關系也需要技術和策略。監理工作組織協調的常用方法有：會議協調法、交談協調法、書面協調法和情況介紹法。有了協調關系這一工作，隨之而來的就是在工作中要注意的問題。在這一過程中尤為重要的就是知己知彼，這樣才能正確地處理人際關系，除此之外，在堅持原則的同時也要靈活變通，對規范尺度要明確理解和把握。因此，監理工作的要點之五是使用合理、正確的管理技術和技巧，協調好有關單位之間的關系，以便工程的順利開展。

　　六、監理工作效果

　　國網冀北電力有限公司秦皇島供電公司通過采用上述的監理工作措施，在工程驗收的基礎上，大部分輸變電監理工程項目都取得了預期的工作效果。從“四控制”方面來看：所有工程質量基本合格，個別工程項目達到優良級，滿足達標投產的質量目標要求;基本在工期控制的進度內完成;監理范圍內的工程，工程總投資控制在批準的概算范圍之內;未發生人員傷害及以上人身安全事件，重大設備質量事故和其他重大事故。

　　七、實例分析——變電站二次接線竣工后驗收要點

　　所謂的二次接線是指表明電氣設備的操作、保護、測量、信號等回路及其回路中的操動機構的線圈、接觸器、繼電器、儀表、互感器二次繞組等相互關系的接線。其驗收要點為以下幾點。一是按圖施工,接線正確。二是導線與電器元件間每個螺栓連接、端子連接、插接、焊接或壓接等,牢固可靠。三是屏、柜內的導線不應有接頭,導線線芯應無損傷。四是電纜芯和所配導線的端部均應標明其回路編號,編號正確,字跡清晰且不易脫色。五是屏前、后的設備應整齊、完好,回路絕緣良好,標志、名稱齊全正確。配線應整齊美觀清晰且無損傷,導線絕緣根據規程規定,搖測二次回路絕緣要用1 000V的搖表,其絕緣標準:新投入的回路,室內不低于20MΩ,室外不低于10MΩ。端子箱密封良好,屏底和端子箱電纜引出處,用膠泥封堵。六是每個接線端子的每側接線宜為一根,不得超過兩根。對于插接式端子,不同截面的兩根導線不得接在同一端子上;對于螺栓連接端子,當接兩根導線時,中間應加平墊片。七是二次回路的接地應設專用螺栓。八是引入屏、柜內的電纜應排列整齊,標明走向,端子號和連接片編號清晰、接線避免交叉,并應固定牢固,不得使所接的端子排受到較大的機械應力。 九是鎧裝電纜在進入屏、柜后,應將鋼帶切斷,切斷出的端部應扎緊,并應將鋼帶可靠接地。十是使用靜態保護、控制等邏輯回路的控制電纜,應采用屏蔽電纜。其屏蔽層應按設計要求的接地方式可靠按地。 十一是橡膠絕緣的芯線應采用外套絕緣管保護。十二是屏、柜內電纜線芯,應按垂直或水平有規律的配置,不得任意歪斜交叉連接。備用線芯應留有適當余量并結扎整齊。十三是交直流電回路嚴禁使用同一根電纜,并應成束分開排列。十四是在油污環境中,應采用耐油的絕緣導線。在日光直射環境,橡膠或塑料絕緣導線應采取防護措施。十五是電壓互感器二次的四根開關場引入線和互感器三次的兩根開關場引入線是否分別用兩根電纜引到控制室,再將二次和三次繞組的N600并聯后,在控制室一點接地;同時,要保證在開關場無接地點,嚴禁兩點接地。

　　八、結語

　　輸變電工程的監理人員不僅要有扎實的專業知識，而且要有豐富的工作經驗和良好的組織能力與溝通能力。除此之外，還要對輸變電工程項目有清晰的了解，在工作過程中要堅持原則和發揚良好的職業道德，使用恰當的組織和調配技巧，監督施工單位以及其他相關單位人員，安全、高效地完成大型且復雜的輸變電工程，以實現完全的監理目標。

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