摘要：新時期企業實現發展的必然趨勢和內在要求是不斷提高運輸企業的經濟效益。因此運輸企業需要不斷提高企業管理水平和能力，引入先進的管理理念，新的管理方法技術，降低成本，不斷提高運輸企業的競爭水平。本文闡述了加強運輸企業成本控制的必要性，提出了新時期運輸企業成本控制策略。

　　關鍵詞：新時期;運輸企業;成本;控制策略

　　成本是否得到合理的控制直接關系到企業利潤的實現。運輸企業在我國的經濟發展中扮演著十分重要的角色，然而，由于其成本控制的復雜性，運輸企業在內部成本控制方面已經出現了諸多問題，這不僅使運輸企業陷入了發展瓶頸，同時也嚴重影響了我國經濟的進一步發展。因此，提高運輸企業成本控制水平勢在必行。在運輸企業的生產運營過程中，企業為盈利而投入的各項成本和費用都需要經過周密的計劃、核算、分析和控制，這不但能夠保證企業投入成本的科學性，同時也能夠提高資金的利用率，我們就將這一系列工作稱之為成本控制，它是成本管理中的一項重要內容。科學合理的成本控制能夠有效的提高運輸企業的管理水平、降低生產成本，從而提高企業效益。

　　一、加強運輸企業成本控制的必要性

　　運輸企業的運營和生產都有著自身的特點，這使得運輸企業的成本控制工作較之其他企業更為復雜。為了提高其成本控制水平，使企業更加適應市場經濟的發展需求運輸企業必須進一步加強企業內部的成本控制，這也是提高企業效益、增強企業內部管理水平的內在要求。

　　首先，隨著運輸市場競爭的日益激烈運輸企業面臨著前所未有的挑戰，企業內部成本控制工作問題的出現和處理方法的陳舊已經影響到了企業的整體競爭力。所以，為了適應市場經濟規律和現代企業的發展需求，運輸企業必須更新管理方式，加強對成本的控制。再者，企業其根本目的在于盈利，在有限的資源投入基礎上創造出最大的經濟價值。所以，企業的獲利途徑可以歸納為增收和節支兩點。從現實的生產經營來看，增收需要考慮較多的外部因素，企業無法進行自由控制，因此節支就成了提高企業利潤的重要方法，也就是降低成本、提高生產效率，對企業進行成本控制。

　　綜上所述，為了企業的穩健發展，加強運輸企業的成本控制是十分必要的。

　　二、運輸企業提高成本控制的對策

　　1.提高企業內部對成本控制的認識。正確的思想認識是有效推進工作的前提，要加強企業的成本控制，首先就要從員工，尤其是業務部員工的思想認識方方面入手，提高全體人員的成本控制意識。

　　2.充分發揮基層組織在控制成本方面的作用。在運輸企業當中，基層部門主要指的是負責企業基礎生產的部門，包括車間、班組、科室等。這些基層部門間相互合作、相互關聯組成了運輸企業的大生產環節，因此，基層部門的成本控制是整個企業成本控制工作中的最關鍵環節。在企業推進成本控制工作時，應當將具體的工作細化到每一個基層部門當中去，不但要對生產的總成本進行控制和監督，同時也要明確在基礎生產中的成本投入，并進行合理的調控。例如，運營作業前確保每個基層部門都能上報一份成本規劃表、加強生產作業當中的監督、控制材料的領取等都是較為可行的成本控制方式。從生產的基礎入手對企業的運營成本進行控制往往能夠帶動整個企業運作成本的降低，因此合理控制基層部門的各項成本是運輸企業推進成本控制工作的核心部分。

　　3.建立科學有效的考核激勵機制。以成本為基礎，在運輸企業中建立起科學合理的考核激勵機制，將成本控制的工作劃入到每個部門的業績考核當中去，使成本控制成為評價部門和個人業績的重要指標不但能夠提高員工的工作熱情，也是將成本控制理念融入實際生產的重要手段之一。例如，將貨車的周轉時間和一次解作業的時間納入業績考核當中，對在有效節約生產成本的環節上表現突出的個人進行物質表彰，對浪費成本的個人進行適當處罰。這種與業績直接相掛鉤的手段就能夠將員工的個人利益、企業利益與企業成本控制有效的結合到一起，員工成本控制的積極性得到提升必然使企業生產的總投入成本降低，繼而達到成本控制的目的。

　　4.加強全面預算管理。全面預算管理是現代企業發展成熟的重要標志，它不但大力提升了企業內部管控的效力，也是對企業激勵、評價等多項經營戰略工具的豐富化，全面預算逐漸成為企業內部成本控制的核心驅動力。首先，公司應該組織研究團隊。為了充分發揮企業的整體預算管理效能和控制成本，運輸公司應建立基于技術，預算和財務的專門研究團隊，并針對成本管理中可能存在的困難和優先事項提出解決方案。第二，改變經營理念。選擇開源，減少支出，實時監督，根據標準改變公司的錯誤認知導向，每分鐘監控預算執行情況，并控制公司的所有支出。再次，嚴格制度的落實。健全的系統是嚴格執行企業的三標準集成和責任成本管理系統。它拋棄了傳統的損益廣泛的財務算法，通過季度控制和糾正管理方法推動企業發展，并建立快速的基于成本的計算。

　　反應機制，快速解決機制。同時，為了加強業務質量，公司還需要設立成本精算會計團隊，全面統一報表賬目，最大限度地發揮會計，人員和快速反應效果。在團隊中，每個成員的職責和管理權限都很明確，這為建立統一的收支體系，會計和原始文件收據奠定了良好的基礎。最后，加強物資采購管理。企業要在物資資源集中整合上盡力，最大限度地降低中間過程的復雜性，相應建立和完善供應商的準入和投標管理機制，積極完善互聯網建設。招標投標機制，利用價格比對采購，發揮運輸物資集中運輸的規模優勢。此外，分階段采購和經濟批量采購也是企業使用的方法，并采用重 要的物料對沖概念來實現庫存占用的顯著減少，采購成本的價格風險也被規避，以及企業的成本增加了很多自由空間。

　　5.建立健全的經濟核算體系。交通運輸活動具有一定的特殊性，涉及方方面面，而且相當復雜。所以，在運輸成本的經濟核算過程中也會產生這樣或者那樣的問題，這對整體成本核算會產生一定的影響。在這方面，要建立健全經濟核算體系，加大會計制度的實施，使會計人員嚴格按照制度規定開展會計工作，如運輸機車的油耗，運輸設備的保養和維護成本，人工成本等，應當方便后續成本的計量與核算。對于采購的物料或設備，有必要做好驗收檢查，并對入境訂單進行詳細記錄，確保外部購物質量低廉，降低成本，提高成本核算質量。

　　6.提高會計人員的整體素質。運輸成本經濟核算的關鍵在于運輸企業的會計人員。通過加強運輸企業會計人員的業務和專業技能培訓，可以全面提高會計人員的綜合素質和業務能力，從而更好地滿足運輸企業成本核算過程中對經濟會計需求。為了實現提高會計人員的綜合素質，運輸企業單位應制定會計從業人員業務進修、學習和培訓計劃，采取有效措施，對會計人員進行培訓，提高會計人員的專業技能，加強會計人員的道德素養培養，提高會計人員的道德水平。從而保證運輸企業會計工作的順利開展，改善會計核算準確性。會計人員作為運輸成本核算的重要組成部分，還應不斷參加政治學習，加強自身修養，提高綜合素質，更好地服務于運輸企業成本的經濟核算工作需要。

　　7.采用先進的經濟核算方法。運輸企業成本的經濟核算和其他成本的核算存在一定的差別，運輸企業在成本核算過程中必須依據專業管理的思路和方法進行專業的核算。除此以外，還應當對運輸單位的相關因素進行綜合分析，并應當進行相應的區分，根據不同的情況進行不同的處理。然后再進行統一的整理和總成本的會計核算。這樣核算結果的準確性就會比較高，比較可靠。運輸企業在進行成本核算的時候，應當綜合運用多種科學的核算方法，比如：ABC成本法、分類法和分批法，以上方法可以單獨使用其中的一種，兩種，也可以綜合運用，在不同的環節使用不同的核算方法，從而提高運輸企業成本經濟核算的綜合水平。實踐證明采用正確而科學的核算方法不但有利于節約運輸企業的成本，而且可以提高運輸企業的經濟效益。

　　綜上所述，新時期運輸企業成本控制是一個復雜的系統工程，需要各個環節的共同努力。運輸企業管理者應當綜合采取多種策略和方法全面節約運輸企業的運輸成本，增加利潤空間，提高運輸企業的盈利能力和經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]鄭學蘭.汽車物流運輸企業的成本管控策略[J].商場現代化，2018，(09)：48～49.

　　[2]遲景霞.論如何加強企業鐵路運輸的成本控制[J].中國商論，2017，(31)：5～6.

　　推薦閱讀：《交通運輸部管理干部學院學報》(季刊)創刊于1991年，是由交通運輸部管理干部學院主辦。