摘要：建筑工程造價控制是整個工程建設的重要組成部分，它涉及到投資主體和承包商的利益。控制建筑工程造價的基本原則是全程控制兼以以設計階段為重點控制、主動控制工程造價和經濟與技術相結合。文章還從五個方面論述了如何全程控制工程項目造價。

　　關鍵詞：建筑,工程,造價,控制

　　建筑工程造價控制是整個工程建設的重要組成部分，它涉及到投資主體和承包商的利益。建筑工程造價控制應該貫穿于整個工程建設的全過程，其目的是為了把工程造價控制在一定的限額內，合理有效地使用各種人力、物力和財力資源，以實現預期的投資目標，充分發揮投資效益。建筑工程造價控制不僅要采取科學經濟有效的措施合理控制工程造價，又要保證工程項目的高質量完成。

　　一、控制建筑工程造價的基本原則

　　1.全程控制兼以以設計階段為重點控制

　　建筑工程造價控制應該是一個完整的過程，雖然說各階段的項目對整個工程造價的影響并不相同，但是要始終貫穿于整個建筑工程項目。投資決策和設計階段的造價對整體的工程造價影響最大，而在項目作出投資決策后，設計階段的造價控制成為了整個造價控制的關鍵了。

　　2.主動控制工程造價

　　傳統的工程造價控制方式為目標值與實際值之間的比較，當兩者之間有明顯差異的時候，就采取措施，分析產生偏差的原因，然后進行下一階段的控制目標。這種方式只是被動的發現錯誤，改正錯誤，而不是主動的采取措施避免偏差的發生。這就要求工程造價管理人員必須進行主動的科學的造價預算，真實反映工程預算，進而影響工程各個階段的造價控制。

　　3.經濟與技術相結合

　　在我國工程建設項目技術與經濟相脫節是一個普遍的現象，不僅造成工程投資極大的浪費，而且各合作方之間互相推諉責任。正確的解決辦法就是以提高經濟效益為基礎，把技術與經濟有效的結合起來。通過技術比較、經濟分析和項目評價，把控制工程造價的思想真正滲透到項目的各個階段中，使方案在滿足項目建設的前提下，節約項目投資。

　　二、全程控制工程項目造價

　　1.決策階段造價控制

　　建設項目決策階段是產生工程造價的源頭，這一階段的耗資雖然只約占總投資額的0.5%～3%，但卻對工程造價產生決定性的影響。首先要做好項目基礎資料的收集，包括工程所在地的地質情況以及項目的可行性分析、投資預測等等。其次是認真做好市場研究，掌握建設項目的統計數據和信息資料，保證數據的真實性與準確性，綜合研究分析，為項目建設的論證提供必要的依據。其次，合理確定投資方案，評價人員應該針對不同方案加以分析，分析論證不僅要重視未來項目的經濟效益，還應該立足節約，控制項目投資成本。

　　2.設計階段造價控制

　　建設工程項目設計階段是整個工程建設的靈魂，是確定和控制工程造價的關鍵階段。建設項目的設計費用一般只為建設工程總投資費用的1%以下，但對工程造價的影響卻占75%以上。

　　2.1設立競爭機制

　　協助業主組織進行設計招標，通過組織專業人員對設計方案進行深入分析研究和評審，改變過去只注重技術指標而忽視經濟指標的評選辦法，優選設計方案。實行獎勵措施，設計圖紙被確認為優秀設計方案時，可對設計人員實行一定的獎勵。

　　2.2設立監理制度

　　加強設計監理人才的引進和培養，盡早設立審查監理機制，同時加大設計監理的推廣力度，使其充分發揮職能作用，審查、監督設計質量。

　　2.3優化設計方案

　　依據項目的具體情況平衡和調節項目投資，既要推進先進成果和技術在工程設計中的應用，采用新技術、新材料、新設備、新工藝，提高工程的科技含量和綜合效益，又要防止投資額過大或者超出，使方案不僅實現技術先進、功能完善，又擁有良好的性價比。

　　2.4減少設計變更

　　盡量使項目的質量、工期和造價預算與實際情況相符合，避免項目在實施過程中發生較大的設計變更，力爭在項目設計階段就實現設計的完整與正確，從源頭控制，防止出現項目變更從而影響項目造價的情況。

　　3.招標階段造價控制

　　項目招標階段是決定項目承包商的階段，其主要作用是確定項目的施工團隊，確保項目順利完成。

　　3.1編制科學合理的標底。編制標底要與現場的實際情況相符合，保證標底的質量，控制在合理造價的下限。但是也要防止招標人員不合理的打壓施工企業，令其壓價讓價或者墊資施工等。

　　3.2招標堅持公開、公平、公正的原則，實行競爭機制。為了中標，工程競標方會從價格、質量、工程期等各方面提高競爭力，有利于投資方的成本控制。

　　3.3在評標過程中，根據建設工程項目的規模和技術要求，在合理低價中標的基礎上，認真挑選施工單位。綜合評定投標單位的的社會信譽、經濟實力、施工技術、設備狀況等各方面情況，選擇一個能夠低成本高效率高質量完成建設工程項目的單位。

　　4.施工階段造價控制

　　施工階段是將圖紙設計變成具有實用價值的實體的過程，也是項目投資最多的階段。這一階段周期長、影響因素多，材料和配件的價格波動大，形成投資浪費的可能性較大，因此，要嚴格控制這一階段的工程造價。

　　4.1從節約投資成本的角度，制定合理的工程造價控制目標，并進行任務和職能分配，落實到個人職責。工程造價管理人員要隨時掌握工程造價的變化情況，并控制好其的發展情況，為施工工程結算提供可靠的依據。

　　4.2材料和配件的價格是影響項目成本的重要因素，科學估算材料和配件的采購和儲存量，掌握采購時機從而控制材料價格。在保證材料和配件質量的基礎上，盡量降低工程造價。

　　4.3合理配置與利用各種資源，進行多方案比較，從中選出經濟與技術最合理的方案，降低工程造價。

　　4.4充分發揮施工方的積極性，使之最大限度地在施工中節約材料，降低成本，控制工程造價。

　　5.竣工階段造價控制

　　建筑工程竣工決算是整個工程造價控制的最后環節。其主要工作是確定工程最終的實際造價。目前建設項目中施工單位出于自身利益的考慮，在編制工程結算中高套取費標準、冒算多算、高套定額單價等提高工程造價的現象屢見不鮮，嚴重威脅到各方的利益。所以投資主體和施工承包商都對竣工階段的造價審計結算十分重視。建設工程結算審計時，應保證審查結算資料的真實性和有效性，按照有關政策和規定，實事求是地進行審查和計算，保證工程資金的合理科學利用，同時還要為后期的建筑工程評價工作做準備，收集和整理好在工程各個階段投資控制的資料，為順利的完成最后階段的建設工程項目做好工作。

　　建設工程造價控制與工程建設的全過程的每個環節緊密相連，控制工程造價是每一個建設項目參與者分內之事。只有實現動態的、全過程的管理和控制，最終才能實現投資成本的利益最大化，確保工程造價得到科學合理的控制。

　　參考文獻：

　　[1]李銀媛 對建筑工程造價控制的探討 [J] 江蘇民營科技, 2010

　　[2]韓守杰 淺談工程造價管理 [J] 河南建材, 2011