摘要:近年來 ,隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑企業在工程項目管理方面的重要性顯得尤為突出，其中工程項目成本的管理是管理的核心部分，質量管理是其中的重點，作者結合工作實際著重從這兩個方面闡述,對增強企業競爭力和提高企業經濟效益具有一定的借鑒意義。

　　關鍵詞:工程管理,項目成本,質量管理

　　一、前言

　　工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的的過程。隨著市場經濟的發展，在工程項目實施過程中從投標到項目的施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化。而工程質量管理是為實現工程建設的質量方針、目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改造的工作。新形勢、新發展、新問題都迫切需要項目管理工作者積極尋找新途徑、新思路去較好的解決問題，作者著重從兩個方面做以下探討。

　　二、成本的管理與控制

　　施工項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態分析和結束考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程，具體措施如下：

　　1 建立新的思想觀念

　　要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作。

　　2降低采購成本

　　項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響。宏觀環境是對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部環境，包括國家宏觀經濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節性的變化等各種因素。而微觀環境則是項目組織的內部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，在符合微觀環境原則的前提下，有效利用宏觀采購環境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。

　　3 項目全過程成本控制

　　項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

　　3.1項目全員控制

　　成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。

　　3.2 動態控制原則

　　成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

　　3.3技術措施

　　先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

　　3.3.1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

　　3.3.2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續。推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。

　　3.3.3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。

　　三、簡述質量管理與控制要求

　　在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。質量管理具體步驟如下： 工序質量控制—設置質量控制點—工程質量的預控—質量檢查—成品保護—交工技術資料—質量事故處理等，按照PDCA的動態控制理論進行管理控制。

　　四、總結

　　總之，新形勢下需要對傳統成本、質量管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的管理手段，實現創管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發展形態。在市場經濟的條件下，管理已呈現多元化趨勢，成本和質量管理必須提到戰略高度，在傳統成本和質量管理的基礎上拓寬成本管理領域。施工企業要想在市場經濟的競爭大潮中求得發展前進，務必在成本、質量管理上必須要有創新精神，提高核心競爭力。

　　參考文獻：

　　[1] 王海龍.加強施工企業成本管理的思路[J].鐵路工程造價管理.2009年.

　　[2] 劉莉莉.淺談施工企業成本管理[J].遼寧省交通高等專科學校學報.2003年.