摘要：甲方工程項目的管理實現了對建筑工程的全過程和全面的管理，從而建立了完善的建筑工程管理體制。本文分析了建筑工程質量的重要性，從安裝階段、設計過程、施工過程及竣工驗收階段對甲方在建筑工程質量管理中的作用進行探討。

　　關鍵詞：甲方; 建筑工程; 質量管理

　　Abstract: party a project management to realize the construction of the whole process and comprehensive management, so as to establish a perfect construction project management system. This paper analyzes the importance of building quality, from the installation phase, design process, construction process and completion acceptance stage to party a in the role of construction engineering quality management is discussed in this paper.

　　Keywords: party a; Building engineering; Quality management

　　中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

　　在現階段，通常把建設部門全權負責工程監督管理的人稱之為甲方代表。甲方代表工作范圍很廣，在工作中會遇到眾多問題，故作為一名甲方代表，要求其具有較寬的知識面和較高的綜合素質。尤其在現階段，隨著建設法律法規的逐漸健全、規范，及項目管理的逐步推廣等，對甲方代表的要求就更高。

　　1. 建筑工程質量的重要性的分析

　　隨著我國經濟的迅速崛起，現代化的程度也越來越高，建筑行業也得到的迅速的發展，但是建筑物的質量問題應該引起大家的關注和警惕，建筑業在各個行業中仍屬于事故多發的行業之一，每年由于質量問題或者施工大意造成的人員傷亡事故非常多，因而對于施工的安全和建筑的質量我們應該采取有效的措施來避免事故的發生，為何建筑工程的質量如此的重要呢，這是由于建筑項目的特殊性所致：首先，這種管理是一次性的管理行為，由于建筑設計和施工的一次性，使得其同其他的行業不同，不能夠重復的發生，即使在以往的施工中產生了一定的經驗，也很難將其應用到之后的項目中;其次，在建筑施工的現場流動性很強，很多的因素都不具有確定性，例如：施工的隊伍、施工的環境、人員的變化等，安全的可變因素太多，所以這就要求管理者必須對質量的控制擁有高度的靈活性;再者，建筑工程需要多專業的協調配合，只有各個施工的小單位協調在一起進行配合才能保證項目的安全和順利的進行。因而，建筑工程質量的把握非常關鍵和重要。

　　2. 甲方在建筑工程質量控制中的作用

　　建筑工程的主要管理者就是甲方代表，甲方需要參加多項的建筑施工項目的管理，作為建筑項目的主要領導者和組織者，甲方在工程的質量管理和控制中所發揮的作用是不可替代的。

　　2.1 在建筑的安裝階段中工程項目的質量控制的特點

　　首先，由于建筑項目的工程量較大，施工的周期較長、施工的范圍較廣、在施工中涉及到的工序和工種較多，使得中間環節存在較多的產品，當然其中很多產品具有隱蔽性的特點，這就使得很多知道的和不知道的因素可以對建筑工程的質量造成影響，而這種質量的管理和控制又是一次性的不可逆的。例如，在建筑的施工過程中會使用到大量的鋼筋，如果鋼筋的隱蔽性不夠好，分布的分項工程的鋼筋混凝土不好，會使得工程的實體無法達標，即使是在驗收的時候發現了，工程的質量也是無法逆轉的，也就是不可逆的;其次，工程的質量會受到工程的進度和造價的影響。要保證工程的質量就必須從工程的造價和進度上下功夫，只有使得影響工程的三要素緊密的結合，互相配合和輔助，方可使得工程的質量得以保障。

　　2.2 在建筑工程設計過程中的質量控制

　　2.2.1下達設計任務書

　　甲方代表要根據本單位建設項目的要求，及時、準確的向設計單位下達“設計任務書”。該任務書中應寫明建設單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質勘測資料等，以便設計院能夠按“書”設計。

　　2.2.2圖紙審查

　　設計圖紙完成后甲方代表要對其進行嚴格審查。首先是初步設計，應審查建筑規模、總平面圖、各層平面圖、剖面圖、主要結構特點和總概算，若與本單位的建設目標不相符，則要求設計方進行更改;其次是施工圖紙，需要查看圖紙中建筑材料、建筑構配件及設備規格、型號、性能和技術指標是否符合相應的設計規范，對圖紙中的具體問題也要仔細審閱，尺寸方面要看門窗洞口尺寸相符不相符、各構件之間是否沖突，主梁與次梁的尺寸在不同的交接處與圖紙是否相符，一旦發現問題，要及時會同設計人員處理。

　　2.2.3設計變更

　　甲方代表要嚴格控制設計變更。設計圖紙經會審后，盡量減少更改，稍有考慮不周便容易出事故，同時增加施工難度和提高造價。如果出現了以下情況的可以提出更改:使用上有嚴重缺陷;設計圖紙本身有錯誤或不切合實際的地方;施工工藝技術水平達不到設計要求或對經濟效益有很大影響。但需注意，一旦發生設計變更，要及早通知承包商(乙方)。如某單位的某棟樓，當地磚需改成水磨石，素土夯實需改成三七灰土時，甲方單位就要求設計單位做出設計變更，并及時送達乙方。

　　2.3 工程的施工過程中要對工程的質量加以控制和管理

　　(1)對工程的施工準備進行有效的質量控制 首先，工程的領導者和監督者需要對工程項目進行中注意的事項制定預先的管理和監督方案和細則，然后在后續的工程中加以應用和施行從而對工程進行有效的監督和管理，工程質量的好壞其實很多一部分取決于監理的態度，如果工程的監理可以認真的履行自己的職責，那么對工程項目的質量能夠提升很多;其次，需要對施工的單位進行有效的監督和督促，建立相應的質量保證體系，從而避免有的施工單位在中標后，出于各種考慮無法落實當初承諾的質量保證措施。因而，為了避免這種情況的出現，施工方必須建立一個規范自身施工質量的保證體系，從而經過工程監理的審核，報給甲方進行批準;最后，工程的設計技術方案需要進行交底，在工程進行施工之前，需要工程有關的單位在一起就工程的設計方案進行探討交底，設計人員對工程的工藝做法進行介紹，闡釋施工方應該遵循的工程驗收和質量標準，然后由甲方審核后進行實施。

　　(2)在工程的施工階段進行質量控制 在工程進行施工之后，需要對施工階段進行全面的質量控制，這其中包括了土建以及安裝工程中的所有部分項工程中的施工作業過程中的質量控制，擁有涉及面廣且量大、交互和交錯的特點。

　　首先，需要對材料和人工的水平進行質量控制，對于人工水平的有效控制包括;由于人是工程的主要因素，項目的管理決策者的素質水平是決定項目好壞的主要因素，而工人的水平和態度是決定工程能否順利進行的主要因素，在當下的建筑行業中，一線的工人大多是農民工，其技術的水平以及文化素質都比較低，因而，開工之前，甲方需要對一線工人進行崗前的技術培訓，從而將能夠影響工程質量的因素降至最低，提升工人的責任心和態度。其次，材料質量控制：一是對涉及工程中的主要建筑材料，實行甲方控制;二是對由施工方采購的建筑材料。三是由于施工方受經濟利益驅使，對周轉性材料，如模板、架管及腳手架等。減少購置或租賃數量。有的則提前拆出混凝土模板等其他周轉材料。這樣勢必縮短混凝土初凝、終凝時間，對鋼筋混凝土質量造成傷害。在施工中，必須要求施工方嚴格遵守混凝土拆模時間.并且由監理定期檢查.以杜絕重大質量隱患。其次，施工階段質量控制的關鍵環節和部位基礎：鋼筋和混凝土。

　　2.4 工程竣工驗收階段的質量控制

　　工程竣工自查階段：工程項目竣工后.項目部對工程項目進行檢驗.對檢查出的問題分類整改落實。工程竣工監理和甲方檢查階段：督促監理組織項目技術、質量、生產等專業技術人員參加對工程項目安全性和功能性進行檢查、檢驗.對檢查出的問題逐一落實整改。竣工驗收備案檢查階段：建設單位組織有市質量監督主管機構、設計監理參與的工程備案竣工驗收。

　　3.結束語

　　建筑工程的甲方代表只要把握時代的脈搏，勤于思考，不斷務實、創新，心中始終牢記工程質量重于泰山的根本，開拓創新，銳意進取，就會在建筑行業的廣闊天地里任意馳騁，邁向一個更美好的明天。