建筑業是作為我國國民經濟支柱型產業而存在的，但是作為目前的建筑業，其施工的質量與安全管理上都存在著問題。因此要解決問題，減少因事故發生而造成的損失的情況，則需要對其進行有效的安全管理。
1 影響房屋建設施工質量的因素
近年來，有關房屋建筑工程質量的問題和建筑安全事故頻發不窮。據不完全統計，2002 年，因施工致死的人數高達1297人，這成為僅次于交通事故金額煤礦安全的第三大安全事故高發作業。應該注意到的一個事實是，由于近年來，房產業的迅速膨脹，經常出現有房屋質量的問題，比如如同購房者所反映的樓體不穩；墻體裂縫；滲漏；墻體空洞；隔音、隔熱效果差；水、電、暖、氣等設計不完善等等的問題。究其原因是因為建筑的主體不同程度的缺乏安全意識，沒有有效的落實責任，在管理上非常的薄弱，甚至有違法違規的操作現象，這主要表現在以下的7個方面：1）有的建筑單位為了節約建筑過程中的成本、開支，擠壓工期，減壓工程造價；2）斟察單位、施工單位以及設計單位他們并不完全的執行國家規定的工程建設標準，常常出現偷工減料的現象；3）由于房屋建筑行業的人員混雜，管理也相對混亂，企業對其安全防護的資金投入和人力投入，相對不足；4）建筑單位并不重視斟察和設計質量，有時候甚至出現對施工圖不僅理解的現象，以至于并不能消除工程本身存在的結構隱患；5）部分施工單位并沒有堅持在是施工中應該堅持的“施工第一，防御為主”的安全生產方針；6）管理的脫離實際。建筑施工的管理層并沒有具體的結合實際對施工過程中有可能發生的事故進行預測，因而最后出現的是當事故發生的時候，施工單位只是被動的去解決；7）施工單位并沒有安全生產的意識或安全管理體系不健全，安全責任制度不完善，對一些安全措施只是條令，而沒有做到完全落實。
2 房屋建筑質量與安全管理的關系
在房屋建筑行業中，安全管理分為兩個層面：第一個層面指的是，在房屋建筑行業中對其行業操作過程中可能發生的安全事故；第二個層面指的是，房屋建筑中房屋工程質量的管理。前者是相對于房屋建筑業的實施主體而言的；后者是相對于房屋建筑業的對象而言的。因此從這個意義上來說，房屋建筑質量是安全管理的一個部分，一個側面。
建立安全管理的意識以及行業標準，不僅有利于保證施工過程中的不規范操作行為的出現，以防止意外事故的發生，而且可以有效的保證房屋建筑質量，一面發生企業與業主之間的糾紛。因此實施安全管理是一石二鳥之計，它保證了房屋建筑能有序的進行。
3 我國房屋建筑安全按管理現狀以及存在的問題
我國建筑部已經制定了一系列的建筑法規、條例。在《建筑安全生產監督管理規定》中，明確規定，應該在全國建設系統中建立安全生產監督管理機制，開展建筑安全生產的行業管理工作。雖然這些法律條例在一定程度上起到了作用，抑制了房屋建筑施工過程中的事故發生以及保證了房屋建設的質量，但是在各地仍然存在著問題，這主要包括在以下的三個方面：第一是建筑工程質量問題；第二是安全監督問題；第三是管理水平的“地區差異性問題”。一方面，在房屋建筑施工過程中存在著很多的動態因素，比如施工場地的頻繁更換，許多的工作人員對新更換的施工地點情況不了解，還沒有完全進入適應狀態，就開始工作，這在很大程度上導致事故發生；另一方面，由于施工現場多是露天的，因而這很容易因為自然環境而導致一些事故的發生。在房屋建筑施工中，受天氣影響最大的土方工程和主體結構。作為施工人員本身因素來說，由于參與施工的工作人員大多文化水平比較低，他們缺乏安全意識，往往無意識進行著違規操作，作為他們自身還并沒有感覺到危險性的存在。他們常常會為了自己施工的方便，隨意的改動施工現場的一些安全防御設施而帶來一些不必要的質量安全隱患。
4 房屋建筑質量安全管理的措施
4.1 目標策劃與管理
1）確定目標
在企業未進行施工之前，應明確的做一個目標管理策劃方案，這個方案應該以工程的整體目標、業主的要求以及工期目標和安全文明施工的目標為前提，并結合具體的工程情況，以此來確定每一個階段的工程目標，并科學的將其分解落實到每個項目部門，當工程目標一旦確定下來，就應該嚴格的按其執行，以達到對業主的承諾，并不打折扣的將其兌現。
2）建立完善的項目管理體系
項目管理體系的建立必須依靠管理者之間的配合，要有一個具有團隊精神且組織嚴密的項目管理團隊。因此，企業應該選用有能力的項目經理和具有責任感和技術水平過硬的管理人員組成管理團隊。當組建完成管理層之后，應該建立完善的質量，安全責任制，形成合理科學、職責明確的管理體系。
3）建立項目質量管理程序
建筑竣工并非標志著一個項目的完成，它是從工程開工之日起一直到對用戶、業主的售后服務的敞開式的一個時間過程。其中包括，工程開工，施工過程中質量管理預控，工程的完工驗收以及用戶的回放和維修各個環節。因此，項目質量管理，應該具有一系列的配套的程序，以滿足用戶、業主的需求，保證房屋建筑各個環節的質量。
4.2 強化培訓，優選施工人員，以保證工程質量
房屋建筑工程質量并不是管理層或者施工人員單方面因素決定的，而是通過技術管理干部、服務人員協同工作，操作人員等共同作用的結果。作為房屋建筑的主體——施工人員是保證工程質量的主要目標。所以，從這個層面說，要控制施工的質量，當務之急對施工人員進行培訓，以提高他們的綜合素質。對他們的培訓主要有兩個方面：一是提高他們的質量意識，讓他們在培訓中逐漸的樹立起這樣的觀念：質量第一的觀念、安全生產的觀念、為用戶服務的觀念、預控為主的觀念、用戶數據收集的觀念、以及企業效益和社會效益雙重兼顧的觀念。只有這樣才能從根本上保證房屋建筑的質量；二是提高施工人員的技術素質能力。作為技術人員不應該僅僅只是具有技術指導的能力，還應該擁有質量規劃的能力、組織施工的能力以及目標管理的能力，并且在工作中，他們可以意識并識別出可能會出現的質量安全問題。除此之外，務實的工作態度也是保證能夠嚴格的執行行業操作標準，更好的保證工程質量的基點。
4.3 增強建筑意識，堅定創優質工程
項目經理是施工管理層的核心力量。房屋建筑施工過程中，建筑施工企業的法定代表人將項目上的多有失去的觸覺全都全權的委托給項目經理。項目經理既是施工項目過程中的總負責人，同時也是項目承包責任人。因而，作為項目經理，實際上要對項目工程的質量負責人，一旦工程出現問題，項目經理就要承擔監管不力的責任。因為，一個工程最后的質量的優劣、好壞完全都與項目經理的質量意識有著非常密切的關系。如果項目經理在施工過程中不能嚴格的要求工作人員遵守工程目標計劃，可能會因為這種質量意識觀念淡薄而導致工程質量的低下。因此，作為工程的總管理者——項目經理，應該增強建筑意識，并在施工過程中對其進行反復的強調。
4.4 嚴格監管建材以及建設配件和設備質量
建材、配件以及設備質量是保證工程質量的物質基礎，因此，工程質量的好壞優劣除了與施工人員的技術、能力有關外，就是建材以及設備的因素。如果要保證一個工程的質量，就必須在建材設備的采購、檢測、運輸保險和使用的各個環節對其進行嚴格的把關。由于現代的促銷手段名目繁多，諸如什么“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門”等等都會對采購人員有著巨大的誘惑，因而嚴格的對建材和設備質量進行把關，其關鍵就是要優選采購人員和及時的掌握市場的動態消息。要優選采購人員，并努力的提高他們對建材質量的監測水平，而作為采購人員，也應該始終的具有誠實守信的事業精神。作為一個專業的采購人員，應該具有掌握有關建材設備的市場價格、質量以及供貨能力方面的動態信息的能力。采購人員所采購的建材以及設備應該選擇得到國家相關部門的許可，具有一定的技術和有資金保證的供貨商進行合作。