前言

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。 加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

　　一、工程管理的內(nèi)涵

　　工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

　　同時，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

　　在上述定義中，不僅表達了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標(biāo)的一種活動，也強調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

　　二、工程管理的特點

　　1、具有系統(tǒng)性

　　從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

　　2、綜合性特點

　　由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

　　3、具有復(fù)雜性

　　一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

　　三、工程管理質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題

　　1、質(zhì)量管理的有效體系尚不完善

　　在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行。

　　2、當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏

　　一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn);或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

　　3、施工技術(shù)有待提高

　　隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

　　4、技術(shù)質(zhì)量方面

　　現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自已的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度.增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

　　5、工程項目有關(guān)事故隱患

　　以下均是有可能引起突發(fā)事故的情況：未辦理有關(guān)許可證擅自開工;施工圖未審查;施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職;未執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)及施工方案;未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監(jiān)理;未經(jīng)有關(guān)部門驗收先售出使用等等。

　　四、加強工程管理質(zhì)量控制的措施

　　1、建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

　　將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體;其次，要強化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

　　2、使工程項目各方的工作更加協(xié)調(diào)

　　由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面。應(yīng)建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難;另一方面。要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴.強詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

　　3、加強進度控制

　　編制工程進度計劃在項目實施之前.必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期日標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

　　4、提高職工的素質(zhì)要求

　　善于運用法規(guī)，對工程管理范圍內(nèi)的違章事件依法主動管理，不要等到事情發(fā)生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關(guān)的制度，管理辦法和各項責(zé)任制，建立科學(xué)合理的考核制度和激勵機制，充分調(diào)動水管單位和維修養(yǎng)護單位人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮廣大職工的特長，實現(xiàn)水管單位工程管理人員和維修養(yǎng)護隊伍的專業(yè)化管理，以提高維修養(yǎng)護工作質(zhì)量，全面完成工程管理養(yǎng)護任務(wù)。

　　5、明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目

　　(1)經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高與于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)汁要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

　　(2)抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生問以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

　　6、加強工程驗收管理

　　當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

　　結(jié)束語

　　總之，為了保證工程項目的質(zhì)量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強質(zhì)量安全管理，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保建設(shè)工程順利竣工。

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