隨著我國近年來努力的建立與完善施工制度使之日益規(guī)范化，在施工過程中的成本預(yù)算與管理逐漸成為焦點(diǎn)問題，如何使施工成本達(dá)到控制優(yōu)化、成本計算分析及預(yù)測優(yōu)化、項目計劃預(yù)控管理優(yōu)化、多項目資源配合優(yōu)化正是如今施工單位正在不斷探索的主要問題。本文對在施工過程中所涉及到的施工成本管理原則、施工成本預(yù)算控制管理、施工成本控制方法、施工成本核算方案等方面進(jìn)行研究與探討。意在能夠提供一套適應(yīng)現(xiàn)代化施工的施工成本預(yù)算與管理體系，進(jìn)而保證施工成本節(jié)約達(dá)到施工效益最優(yōu)化的目標(biāo)，本文提出了以下幾個方面以提高施工成本預(yù)算與管理水平。

　　一、及時調(diào)整措施，控制工程造價

　　工程造價不僅僅是在招投標(biāo)的過程中提供給甲方的一套完整的工程開支預(yù)算方案，在施工階段也同樣需要對工程造價進(jìn)行控制與優(yōu)化。在這種情況下施工過程就要從提倡優(yōu)選施工方案并且嚴(yán)格控制材料價格這兩方面入手。但是由于施工的特點(diǎn)一般為周期長、資源調(diào)配內(nèi)容多，這樣就導(dǎo)致了對施工中工程造價嚴(yán)格控制的難度。在此情況下為達(dá)到控制工程造價以實現(xiàn)投資效益最優(yōu)化的目標(biāo)，就要在加強(qiáng)施工階段的資源調(diào)配、工程監(jiān)督等方面的管理。這樣才能使工程造價得到全方位、全過程的控制。其具體措施如下：1、根據(jù)實際施工情況合理規(guī)劃隱蔽工程。在施工到一定階段時，會出現(xiàn)上一工序的工作成果，被下一工序所掩蓋的情況。所以應(yīng)加強(qiáng)隱蔽工程的記錄管理，在施工中時刻的對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對工作。對于出現(xiàn)偏差的部分進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并且詳加紀(jì)錄。以便對施工的資金結(jié)算進(jìn)行調(diào)整;2、對分包單位提出的工程變更進(jìn)行調(diào)查與控制。在施工過程中分包單位提出工程變更的情況不勝枚舉。其主要原因是分包單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，采用報價低于平均市場價的手段。這種情況通常會導(dǎo)致分包公司的利潤減少。為了提高利益，分包公司通常會編造虛假信息要求進(jìn)行工程變更。所以要求項目負(fù)責(zé)人對工程變更的情況進(jìn)行調(diào)查取證并且加以控制。這樣才能嚴(yán)格的對工程造價進(jìn)行有效控制;3、合理監(jiān)管工程簽證問題。在工程簽證的過程中，項目管理人員要提高警惕，防止分包公司利用工程造價方面的漏洞導(dǎo)致工程進(jìn)度款結(jié)算出現(xiàn)問題。比如在施工過程中，分包公司將工程預(yù)算中的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)及人工費(fèi)用分開計算，導(dǎo)致工程款中多出人工費(fèi)這一項目。如此一來就超出工程預(yù)算目標(biāo);4、監(jiān)督工程進(jìn)度款發(fā)放。工程進(jìn)度款的發(fā)放是由分包公司提供進(jìn)度結(jié)算以后，經(jīng)過項目監(jiān)理方的認(rèn)真核實并確認(rèn)完成情況后進(jìn)行支付的。發(fā)放進(jìn)度款要注意根據(jù)施工實際所使用的資源清單來結(jié)算，不可單一按照合同清單中的工程量清單量結(jié)算。還要將保修金以及甲方提供材料進(jìn)行扣除，這樣才能使施工成本得到優(yōu)化;5、控制施工出現(xiàn)變更情況下的預(yù)算。如果在施工過程中由于某些因素導(dǎo)致施工量變化時，需要從新按照當(dāng)前預(yù)算項目的單價及計費(fèi)原則進(jìn)行結(jié)算。如果材料改變的情況下，只能調(diào)整變更的材料費(fèi)用。如果出現(xiàn)了工程量清單中未提及的項目，則按照工程清單中類似項目進(jìn)行計價。如出現(xiàn)沒有類似項目的情況，則按照預(yù)算定額直接計費(fèi)，變更的價錢為以施工當(dāng)期信息價或監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)價為準(zhǔn)。并且另行與有關(guān)單位簽訂合同。

　　二、優(yōu)選施工方案，優(yōu)化資源調(diào)配

　　在施工方案中不僅僅包括因地制宜的選擇施工手段，還包括管理體制、施工計劃、材料控制、資源調(diào)配等關(guān)鍵問題。所以如何解決以上問題是施工成本控制的關(guān)鍵所在。其具體措施如下：1、明確劃分組織責(zé)任，清晰項目成本管理原則。在施工過程中，難免會出現(xiàn)兩個參與項目的分公司共同下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這樣會導(dǎo)致責(zé)任不明確影響施工成本管理。所以明確劃分組織責(zé)任是成本管理的重中之重。所以在項目中要形成甲方為主，分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為輔的層次，盡量形成公司直接向各工程項目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。并且項目部要根據(jù)節(jié)約原則進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;2、準(zhǔn)確的把握進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間關(guān)系。在施工過程中，一味的最求質(zhì)量，就有可能產(chǎn)生質(zhì)量過剩資金浪費(fèi)的結(jié)果。而質(zhì)量不合格就會增加后期的保修護(hù)理等費(fèi)用增加成本開支。以為最求進(jìn)度結(jié)果也是如此，所以合理的質(zhì)量、進(jìn)度前提下利用資源分配優(yōu)化、成本計算分析及預(yù)測、項目計劃預(yù)控管理、多項目資源優(yōu)化、項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本圖表生成和輸出、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)模擬等措施才能更加有效的進(jìn)行成本控制;3、合理的選擇施工技術(shù)方案。利用科學(xué)的施工技術(shù)是有效的進(jìn)行成本控制的前提。如邊坡處理過程中合理的采用避排擋減固植的施工原則才能有效、快速的完成工程要求。施工方法不對就會導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢效果不佳、返工現(xiàn)象也極為嚴(yán)重。與此同時適宜的施工機(jī)械、設(shè)備、合理的人員配備方案、先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備、新式的施工材料等應(yīng)用，也會提高施工進(jìn)度和質(zhì)量從而達(dá)到成本優(yōu)化的目的。

　　三、加強(qiáng)成本核算制度、提高成本運(yùn)用效率

　　對成本的有效控制還要通過定期的成本核算來達(dá)到對成本進(jìn)行管理的目的。所以在施工進(jìn)行過程中，項目部應(yīng)該按月召開成本分析會，對于本月的影響成本盈虧的主要、次要因素進(jìn)行合理的分析與討論，并且要采取相應(yīng)的措施及時的進(jìn)行改進(jìn)。與此同時要對問題分析進(jìn)行記錄，為未來的施工進(jìn)展的成本管理提供可靠依據(jù)。并統(tǒng)籌兼顧、因地制宜的制定出下期的施工成本控制計劃，通過有效的監(jiān)督管理以及不斷的改革來完成施工成本計劃。從而達(dá)到施工成本最優(yōu)化的目標(biāo)。

　　[1] 張國棟.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范應(yīng)用叢書基本知識[J].北京：機(jī)械工

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　　[2] 敖麗莉.淺談工程項目施工成本管理，化學(xué)工業(yè)與工程技術(shù)，2009.

　　[2] 王清樣.建設(shè)工程投資控制，中國電力出版社，2009.