【關(guān)鍵詞】 價值網(wǎng)財務(wù)管理; 資源共享; 價值創(chuàng)造路徑

　　一、引言

　　新時代隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭模式已逐漸從單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向多企業(yè)合作共同參與競爭的模式。回顧傳統(tǒng)的價值鏈理論，并未涉及綜合與交互行動[ 1 ]，難以在日益復(fù)雜的價值創(chuàng)造系統(tǒng)中有效地應(yīng)用于多企業(yè)合作式競爭格局。新興的價值網(wǎng)理論更多強(qiáng)調(diào)的是組織與合作者之間構(gòu)建的價值網(wǎng)競爭，基于“點—線—面—網(wǎng)”的價值創(chuàng)造發(fā)展軌跡日益明顯[ 2 ]。

　　1998年，Slywotzky等[ 3 ]在《利潤區(qū)》中首次明確提到價值網(wǎng)，將價值網(wǎng)定義為由企業(yè)客戶、供應(yīng)商與其他合作企業(yè)之間的資訊流組合構(gòu)成的動態(tài)價值網(wǎng)絡(luò)。在其后二十余年里，有關(guān)價值網(wǎng)的研究逐漸展開，涉及以下研究視角：(1)研究價值網(wǎng)的定義和結(jié)構(gòu)特點。價值網(wǎng)圍繞顧客價值整合了傳統(tǒng)的企業(yè)價值鏈，是一種全新的業(yè)務(wù)模式。作為一個復(fù)雜的非線性體系，價值網(wǎng)的最終目標(biāo)是通過網(wǎng)絡(luò)來獲得市場競爭優(yōu)勢[ 4-8 ]。(2)研究價值網(wǎng)商業(yè)模式和價值網(wǎng)競爭戰(zhàn)略。價值網(wǎng)商業(yè)模式和價值網(wǎng)競爭戰(zhàn)略，重在構(gòu)建價值創(chuàng)造系統(tǒng)和價值獲取機(jī)制，以實現(xiàn)企業(yè)靈活的業(yè)務(wù)布局，滿足不同層次的顧客需求。多業(yè)務(wù)合作伙伴式的價值網(wǎng)商業(yè)模式實現(xiàn)了資源的有效轉(zhuǎn)移，能夠增強(qiáng)網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的競爭力[ 9-11 ]。

　　(3)研究價值網(wǎng)的演變路徑與形成機(jī)理。價值網(wǎng)的發(fā)展與形成一般都會歷經(jīng)3個階段——識別與組建、替換更新和拓展深化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會促使價值網(wǎng)結(jié)構(gòu)升級，助力價值網(wǎng)底層企業(yè)突破低端鎖定[ 12 ]。(4)研究價值網(wǎng)財務(wù)管理。王化成等[ 13 ]認(rèn)為價值網(wǎng)應(yīng)是以顧客需求為導(dǎo)向，以某一重點企業(yè)為核心，由產(chǎn)品流、信息流、資金流多向流動的網(wǎng)絡(luò)空間系統(tǒng)。劉亞臣等[ 14 ]將價值網(wǎng)與企業(yè)投融資戰(zhàn)略相結(jié)合，對阿里巴巴集團(tuán)四個生命周期的價值網(wǎng)的特點及價值網(wǎng)演化下投融資戰(zhàn)略體系進(jìn)行了比較分析，得出了價值網(wǎng)的演化遵循企業(yè)生命周期規(guī)律和價值網(wǎng)的構(gòu)建同投融資戰(zhàn)略相協(xié)同的結(jié)論。車培榮等[ 15 ]以小米企業(yè)為代表案例，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略間的協(xié)同發(fā)展、價值創(chuàng)造的路徑以及價值網(wǎng)的構(gòu)建等問題展開了深入研究，得出價值網(wǎng)內(nèi)核心企業(yè)的盈利能力和開放式價值網(wǎng)的思想是價值網(wǎng)成功構(gòu)建的重要保障。

　　上述研究視角從理論與實踐兩個層面對價值網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特征和管理職能進(jìn)行了深入系統(tǒng)的探討，為大家認(rèn)識價值網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　眾所周知，不同企業(yè)之間的資源共享可以有效地優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)間的共贏。在價值網(wǎng)已有研究成果中，對價值網(wǎng)內(nèi)成員企業(yè)間如何實現(xiàn)資源共享的研究較少涉及。本文擬在現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，研究價值網(wǎng)財務(wù)管理視角下，價值網(wǎng)內(nèi)資源共享的方式及其助力企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑。

　　二、基于價值網(wǎng)財務(wù)管理的資源共享，助力企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)框架

　　為了清晰地闡釋價值網(wǎng)環(huán)境下的資源共享方式，從價值網(wǎng)財務(wù)管理視角出發(fā)，闡明資源共享助力企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)框架，包括價值網(wǎng)財務(wù)管理視角下資源共享的目標(biāo)和資源共享的主體(即“誰能共享”)、資源共享的客體(即“共享什么”)、資源共享的方式(即“如何共享”)。

　　(一)資源共享的目標(biāo)

　　在價值網(wǎng)結(jié)構(gòu)下，各成員企業(yè)都以滿足顧客需求為主要導(dǎo)向，是一個動態(tài)、有機(jī)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。單個企業(yè)在價值網(wǎng)中的經(jīng)營狀況直接影響著整個價值網(wǎng)價值的實現(xiàn)。價值網(wǎng)財務(wù)管理的目標(biāo)是價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)總體價值的最大化，各個成員企業(yè)都要兼顧自己和其他公司的利益，實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　(二)資源共享的主體

　　資源共享的主體就是價值網(wǎng)財務(wù)管理的主體。雖然每個價值網(wǎng)在成員數(shù)量和成員相互關(guān)系上存在巨大差異，但每個價值網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)都是以具有市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)為核心，各種金融機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)、股權(quán)公司和其他戰(zhàn)略伙伴通過復(fù)雜的合作方式相互聯(lián)系在一起，構(gòu)成復(fù)雜的利益共同體。

　　(三)資源共享的客體

　　資源共享的客體主要劃分為兩類，即數(shù)據(jù)和流量。其中數(shù)據(jù)包括財務(wù)數(shù)據(jù)和平臺數(shù)據(jù)。流量包括用戶流量、資金流量和產(chǎn)品流量。資源共享的客體在價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的投資、籌資及營運過程中實現(xiàn)產(chǎn)品流、資金流及信息流的多向流動。

　　(四)資源共享的方式

　　資源共享方式包括數(shù)據(jù)共享和流量共享。具體分享方式在下文進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　三、價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)資源共享的方式

　　截至目前，在國內(nèi)企業(yè)中，阿里巴巴價值網(wǎng)、騰訊價值網(wǎng)和華為價值網(wǎng)是比較有代表性的。本文在分析資源共享方式及其具體助力價值創(chuàng)造的路徑時，主要以這些價值網(wǎng)為例，開展多案例分析。

　　(一)數(shù)據(jù)共享

　　數(shù)據(jù)共享包括財務(wù)數(shù)據(jù)共享和平臺數(shù)據(jù)共享。

　　1.財務(wù)數(shù)據(jù)共享

　　財務(wù)數(shù)據(jù)共享是價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)將分散的財務(wù)數(shù)據(jù)以標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一流程、高效率、低成本的方式整合起來，助力企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。

　　財務(wù)數(shù)據(jù)共享能夠增強(qiáng)價值網(wǎng)內(nèi)信息傳遞的及時性。價值網(wǎng)中的結(jié)點企業(yè)在網(wǎng)內(nèi)實施了共享中心管理模式后，網(wǎng)內(nèi)各個結(jié)點企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果可以更快地收集，并生成整體財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)為核心企業(yè)和各結(jié)點企業(yè)的管理者提供決策支持[ 16 ]。例如，華為在建立了一個全球標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)共享中心之后，持續(xù)推動流程的標(biāo)準(zhǔn)化與簡化，大幅提升了信息傳遞的時效性。華為的財務(wù)共享中心是根據(jù)其業(yè)務(wù)布局進(jìn)行設(shè)置的，在其編制業(yè)務(wù)預(yù)算的同時保留了所有關(guān)于業(yè)務(wù)底層的數(shù)據(jù)。根據(jù)財務(wù)監(jiān)測需求，可以快速從財務(wù)數(shù)據(jù)回溯至業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地識別運營過程中的問題，為其進(jìn)行實時決策提供支持[ 17 ]。

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