摘要：民營企業在對外直接投資及其境外企業經營過程中，既要與形形色色的人員和部門打交道，又要面對各種各樣的經濟問題，因此，擁有通曉國際經濟運行知識，懂技術，精經營管理，較高外語水平的復合型人才就顯得十分重要。企業將對生產經營尤其是生產工藝、技術設施、質量控制等非常熟悉的國內企業員工作為首選目標，但往往他們的外語水平有限，外經貿知識水平不高，又難以掌握當地的法律法規，無法堪當重任。人才匱乏嚴重地制約了民營企業對外直接投資的順利進行及其境外企業的發展壯大。

　　直到進入21世紀隨著國家相關對外政策出臺，以及中國加入WTO的大好時機下，才得以進一步的發展。但是從有關數據可以看出，民營企業對外直接投資的發展速度是相當迅速的。商務部、國家統計局在2011年3月份發布的《2010年度中國對外直接投資統計公報》揭示，2010年，中國對外直接投資總額55.3億美元，扣除對外直接投資企業對境內投資主體的反向投資，投資凈額(即流量)為55億美元，較上年增長93%.截至2010年底，中國累計對外直接投資總額449億美元，扣除對外直接投資企業對境內投資主體的反向投資，累計對外直接投資凈額(即存量)448億美元。這說明就總體而言，中國對外直接投資在2010年邁上了一個新臺階，其流量與存量分別占到了全球對外直接投資的0.9%和0.55%.而按對外直接投資的境內主體特點來看，其投資主體呈現多元化趨勢，國有企業所占比重有所下降，民營企業所占比重稍有上升。2010年，國有企業占整個境內投資主體的比重由2009年的43%降至35%,而有限責任公司及私營企業對外投資比重分別上升了8%和2%,分別占境內投資主體的30%和12%;股份有限公司占10%;股份合作企業占3%;集體企業占2%;外商投資企業占5%;港澳臺投資企業占2%.

　　投資行業趨于多樣，但仍以勞動密集型的加工制造業為主最近幾年民營企業在“走出去”過程中，涉足的行業領域越發寬泛，比如在加工貿易生產、油氣或礦產資源開發、設立研發機構、貿易和服務業、農牧漁業開發、承包工程和勞務輸出等都有所涉足。但從總體來看，民營企業對外投資領域還是偏重于貿易型境外企業。據統計，中國民營企業對外直接投資的產業分布中境外分銷貿易及其它服務業和加工貿易生產，分別占總體的48.6%和38.7%.主要以輕工、紡織、家用電器等機械電子類和服裝類為重點。同樣，在2010年度中國民營企業對外直接投資20強列表中也可見一斑。表中顯示這些在海外投資的20強里面，大部分企業從事的是加工制造業，并且主要是立足國內，偏重于貿易加工。如萬向集團開展對外投資的很大部分原因是為了擴大出口。

　　.投資方式以合資企業為主，跨國并購在逐漸增多我國企業對外投資已從建點、開辦“窗口”等簡單方式，發展到投資辦廠、跨國并購、股權置換、境外上市、設立研發機構和建立戰略合作聯盟等多種投資方式。當前，民營企業在“走出去”中取得了明顯成效，一些民營企業開始探索新的跨國經營模式。在境外收購和設立研發機構、境外設立營銷網絡和產品設計、境外投資建廠、境外資源開發合作、對外承包工程等方面，涌現出一大批具有自主知識產權和國際競爭力的民營企業。但是總體上而言中國民營企業規模相對較小，核心競爭力還比較弱，風險抵御能力較差，主要采取合資經營方式。可喜的是近幾年民營企業開始采取跨國收購方式對外投資。根據國務院發展研究中心企業研究所課題組對2010年中國500強企業調查數據顯示，“民營企業”在選擇“海外建廠”、“海外上市”、“獨資”等進入方式的企業占其總數的比例低于“國有及國有控股企業”占其總數的比例，而采取“跨國并購”方式的相對比例是13.85%,高于“國有及國有控股企業”的9.05%.

　　目前民營企業對外直接投資存在的問題分析雖然民營企業對外直接投資取得了較大發展，但在質量水平不斷提高的同時，許多問題也隨之顯現，這此問題阻礙了民營企業對外直接投資的進一步發展。因此研究分析這些問題及其產生根源，并提出相應的對策，將為民營企業更好地開展對外直接投資從而在整體上提高民營企業跨國化進程，增強民營企業國際競爭能力，促進我國經濟的進一步發展。

　　初始積累少，起步水平低，產業結構不合理民營企業的初期發展主要依靠創業者敏銳的洞察力和富有經驗的判斷力，普遍存在著原始積累不足的問題。據統計，全國私營企業平均每戶雇工不超過十三、四人，注冊資本不足百萬元，在整體上，很難進行有規模的對外直接投資。許多民營企業產品落后，難以適應從賣方市場到買方市場的變化。目前，我國民營企業中擁有自主知識產權的不多，特別是擁有自主著名品牌的更是鳳毛麟角，象海爾集團這樣的民營企業極為鮮見。許多民營企業從事帖牌等低級生產加工，更有甚者，目標短期化，采取不正當競爭手段，不惜以造假等手段獲取利益。有的民營企業從事模仿別人技術和低技術含量的產品生產。

　　這種狀況造成的結果，首先是形不成所有權優勢。所有權優勢作為跨國公司從事對外直接投資的基礎，包括了產權和(或)無形資產優勢以及共同管理的優勢。而其中應以前者更為基礎。由于民營企業起步水平低，原始積累不足，創新能力差，無法形成產權和(或)無形資產優勢，自然造成不具備或所有權優勢不明顯。

　　企業的組織機構和機制不健全，管理不科學科學管理和健全的組織體制是企業培育和增強優勢的內部保障，能使企業的投資更加有效。當前，無論作為對外直接投資主體的民營企業自身還是其投資設立的境外企業，均或多或少存有組織管理上的問題，影響了企業對外直接投資的開展及其效率。

　　由于作為主體的民營企業自身組織管理存在這樣那樣的問題，體現在對外直接投資上，便是境外企業的組織結構和機制不健全。論文格式我國民營企業的境外投資企業各職能部門的組織結構與國際市場戰略目標不相適應，除少數大的民營企業集團建立了產品、職能、地區和綜合組織機構外，大多數中小企業集團的組織管理機構尚處于類似部門等低級階段。在組織機制上，公司制是國際跨國公司的主要組織管理制度，而民營企業投資的境外企業大多未真正實現這一制度，難以合理界定和保障責、權、利，難以建立起有效的企業法人治理結構。這種情況，企業在對外直接投資中并不可能己經真正形成自身優勢。

　　由于東南亞、中東一些國家和地區生產力相對落后，我國的一些民營企業相比具有較大優勢，許多民營企業將其作為對外直接投資的區位選擇，但結果往往被發現區位優勢并不存在。這些國家和地區政局不穩，由于政權更迭頻繁而造成政策多變。這種政策的不連貫性直接影響民營企業的對外直接投資的開展，同時大大增加了投資風險。一些民營企業投資進入這些地區后，無法正常開展生產經營。有的境外企業被封，被國有化。例如，有民營企業反映在柬埔投資的最大風險就是政治風險，其領導人的變換對政策影響太大，因此在柬投資的企業在該國大選前均持觀望態度，不輕易增加投資。已經或擬對朝鮮、伊拉克投資的也面臨同樣問題。

　　信息作為一種資源，對民營企業對外直接投資來說同樣不可或缺。但目前民營企業在對外直接投資過程中由于信息渠道不暢，造成信息不對稱。

　　雖然當今各種傳媒大量存在，互聯網發達，但對民營企業對外直接投資而言，其獲得信息的渠道仍然狹窄。民營企業在對外直接投資過程中獲取信息主要依賴政府等公共部門搭建的平臺，以及親自實地考察。但我國目前在為企業提供信息與技術援助上較落后，在機制上基本缺位。

　　由于信息的不充分，使民營企業在對外直接投資中的信息不對稱問題大量存在，民營投資者對外投資區位及合資(合作)者的選擇以及境外企業在生產經營過程中遇到的困難與問題許多與此有關。信息問題事實上成為抑制民營企業發揮潛在優勢，影響其對外直接投資很重要的因素之一。

　　以經貿一體化思路為指導確立“走出去”與“引進來”相結合的思想“走出去”與“引進來”是對外經貿不同的方面，相互補充、相互依存，“引進來”為了更好地“走出去”,“走出去”也有利于“引進來”.溫州民營企業對外直接投資的實踐表明，“走出去”與“引進來”的結合要跳出境外投資貿易替代的傳統框架。如溫州奧康集團在“走出去”過程中，通過合作，贏得了意大利著名制鞋商的信賴，從而引進了該品牌的先進的生產線，在溫州建立了國際工業園，帶動了“引進來”.同時，在“走出去”、“引進來”的互動中，進一步促進和擴大了企業的對外直接投資。在政府工作中，溫州外經貿局外經部門與外資部門掛勾，促進外經與外資的互動。政府給境外企業(機構)發聘書，以信息提供等拓寬引資渠道，也為更好地“走出去”搭建更多的平臺。

　　明確政府在民營企業對外直接投資工作中的定位與作用在民營企業開展對外直接投資過程中，政府要起到引導作用，審批要放寬，服務要提高，宏觀監督管理要加強。目前政府審批手續還較繁鎖，民營企業境外投資奉行成本較高。在商務部頒布了企業境外投資核準事項規定后，溫州市政府有關部門通過與上級有關部門的溝通，立即簡化了民營企業對外直接投資有關申報材料與手續。這給政府工作又一個啟示：在體制逐漸完善過程中，在認清政府定位與作用基礎上，要提高服務工作的質量與效率，還須加強部門之間的協調溝通，得到相關部門的支持。