[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)各類型企業(yè)的工商管理需要逐漸加強(qiáng)。企業(yè)的工商管理會(huì)直接影響自身未來(lái)的發(fā)展方向、未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益，我國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和管理模式。因此，文章基于企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，探討其未來(lái)發(fā)展的方向與管理模式的創(chuàng)新。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè);工商管理;管理模式

　　1 引言

　　目前我國(guó)各類型的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從自身的管理模式出發(fā)，從優(yōu)化企業(yè)工商管理、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

　　2 企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

　　2.1 工商管理水平較低

　　一個(gè)企業(yè)工商管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)工商管理水平低則日常運(yùn)營(yíng)情況較差，工商管理水平高則日常運(yùn)營(yíng)情況良好。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工商管理工作的不重視很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗。例如，有部分企業(yè)在工商管理方面的流程并不完善，其市場(chǎng)占有率越來(lái)越小，不但會(huì)損失經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)降低可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。工商管理水平較低的主要原因是企業(yè)各部門(mén)之間的溝通協(xié)作性不強(qiáng)，每一個(gè)部門(mén)都獨(dú)立存在于企業(yè)之中，很難通過(guò)協(xié)調(diào)配合滿足實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需求。由于各部門(mén)的協(xié)調(diào)性差，會(huì)使各種管理制度難以落到實(shí)處，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致工商管理水平降低，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

　　2.2 工商管理目標(biāo)不清晰

　　在開(kāi)展工商管理工作時(shí)有一部分企業(yè)沒(méi)有明確的工商管理目標(biāo)，因此，工商管理計(jì)劃紊亂，這嚴(yán)重影響工商管理的效果。造成工商管理目標(biāo)不清晰的主要原因是企業(yè)過(guò)分側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，只希望通過(guò)短期的經(jīng)營(yíng)獲得許多經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。因此，在決策和管理過(guò)程中會(huì)存在漏洞，由于重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)損失一部分消費(fèi)者的認(rèn)可，長(zhǎng)此以往企業(yè)會(huì)走向破產(chǎn)。有部分企業(yè)管理者在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，缺乏對(duì)基層工作和企業(yè)現(xiàn)存信息的考察，所制定的決策與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)方向不符，經(jīng)營(yíng)觀念的不確定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身定位不明確[1]。在轉(zhuǎn)型或優(yōu)化管理體制中出現(xiàn)意外，在發(fā)展過(guò)程中被時(shí)代所淘汰。

　　2.3 內(nèi)部管理模式落后

　　工商管理需要專業(yè)人才進(jìn)行運(yùn)作才能達(dá)到最佳效果，但部分企業(yè)在任命管理人員時(shí)，根據(jù)管理人員的資歷、工作態(tài)度，或者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度為依據(jù)，真正的專業(yè)人才很難得到重用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理模式僵化，創(chuàng)新性的制度難以落實(shí)到具體工作中。管理體系的混亂會(huì)使管理者接收到錯(cuò)誤的信息，造成決策的失誤。企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的忽視會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)走向衰落，只有優(yōu)勝劣汰才是企業(yè)任免管理人員的根本原則，只有構(gòu)建合適的內(nèi)部管理模式才是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的根本動(dòng)力。有部分企業(yè)的管理者傳統(tǒng)思想觀念比較強(qiáng)烈，這也導(dǎo)致內(nèi)部管理模式的落后，企業(yè)雖然制定新型的管理制度，但很難撼動(dòng)傳統(tǒng)的管理體制，加上新型管理制度與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)不符，因此內(nèi)部管理處于無(wú)序狀態(tài)。

　　2.4 創(chuàng)新和開(kāi)拓意識(shí)不足

　　根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情來(lái)看，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展就必須走創(chuàng)新創(chuàng)造的路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須遵守市場(chǎng)和社會(huì)的規(guī)律，以市場(chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)，改變傳統(tǒng)的以自身經(jīng)濟(jì)利益為戰(zhàn)略目標(biāo)的理念，構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理模式。然而，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)并不在創(chuàng)新發(fā)展上，而是在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中衡量自己的經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)際利潤(rùn)，這樣做一來(lái)會(huì)使企業(yè)意識(shí)不到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)，二來(lái)也會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏與時(shí)代相脫節(jié)。

　　3 工商管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

　　3.1 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　想要在現(xiàn)代市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。工商管理對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平要求較高，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)中工商管理方面的人才存在著明顯的不足，不僅業(yè)務(wù)知識(shí)存在欠缺，理論知識(shí)也有待加強(qiáng)。部分工商管理人員在進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中很難將理論知識(shí)轉(zhuǎn)換成實(shí)踐能力，缺乏應(yīng)用能力的人才，無(wú)法助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新活力。除此之外，有一部分工商管理人員存在職業(yè)道德的欠缺，工商管理工作時(shí)常會(huì)與企業(yè)資源打交道，管理人員需要面對(duì)金錢(qián)、職位的誘惑，一旦從業(yè)人員出現(xiàn)貪污賄賂，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)[2]。正確的工商管理模式不僅可以提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)，也能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓企業(yè)更好地利用資源、使用資金，創(chuàng)新性地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

　　3.2 構(gòu)建企業(yè)制度體系

　　企業(yè)在市場(chǎng)中難免會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而正確的經(jīng)營(yíng)策略可以很大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。工商管理可以幫助企業(yè)贏得更高的收益，作為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，工商管理體系可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和管理工作，落實(shí)每一位職員的工作職責(zé)，強(qiáng)化職員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，以科學(xué)的法律法規(guī)和健全的管理機(jī)制，合理分配企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的權(quán)利和職責(zé)，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4 企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

　　4.1 提升工商管理從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

　　工商管理人員需要參與到企業(yè)管理方案和日常管理工作的過(guò)程中，監(jiān)督日常工作，管理企業(yè)各個(gè)方面。想要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須提高企業(yè)內(nèi)部工商管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量。其一，企業(yè)可以根據(jù)社會(huì)對(duì)工商管理人才的要求，定期對(duì)工商管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，更新工商管理人員的知識(shí)，提高工商管理人員對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí);其二，企業(yè)需要引進(jìn)工商管理專業(yè)的人才，例如與高校開(kāi)展工商管理合作，讓高校的實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)，既能整合高校和企業(yè)在工商管理方面的資源，也能培育出第一手的人才。還可以面向社會(huì)廣泛招聘有關(guān)工商管理專業(yè)的人才，通過(guò)人才的加持提高工商管理水平;其三，企業(yè)要將人才的管理作為工商管理的重心，在培養(yǎng)出健全的工商管理專業(yè)人才之后，將其分配至合適的崗位，避免人才的大材小用、對(duì)人才的浪費(fèi);其四，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人才管理理念，通過(guò)確定每一個(gè)崗位的專有職責(zé)，讓人員在崗位中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，既能實(shí)現(xiàn)管理人員之間的相互交流，也能讓管理人員在崗位中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，滿足工作的成就感，更加擁護(hù)和熱愛(ài)企業(yè);其五，企業(yè)需要更新對(duì)工商管理人員的晉升和薪酬制度，通過(guò)有獎(jiǎng)有懲，發(fā)揮工商管理人員的活力，讓企業(yè)的管理制度更加體系化和系統(tǒng)化;其六，企業(yè)在對(duì)工商管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培育時(shí)：首先，需要明確工商管理與各部門(mén)之間的分工與溝通，在確定工商管理與各部門(mén)的聯(lián)系之后整合企業(yè)內(nèi)部資源;其次，讓工商管理人員更加明確自身的職業(yè)內(nèi)容;最后，企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)對(duì)工商管理人才的準(zhǔn)入制度，只有持有專業(yè)證件或?qū)I(yè)資格的人才才能進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工商管理工作。