摘 要：隨著中國經濟的快速發展和科學技術的飛速發展，信息化建設取得了很大進展。在企業管理，信息化管理中的作用越來越明顯。它已被廣泛推廣在不同類型的公司，標志著公司在信息時代的發展。在這個階段，成為市場中的佼佼者需要面對日益激烈的競爭，企業必須獲得更多的市場份額。有必要更新現有的管理模式，建立新的信息共享機制。管理創新是企業可以實現信息的生成和提高管理水平的重要依據。本文重點介紹的公司信息和業務管理在創新方面的發展，以實現可持續的業務發展。

　　關鍵詞：企業信息化;管理創新

　　企業天地宣傳黨的路線、方針、政策、指導工作、服務企業，面向社會，促進企業改革和發展。

　　在互聯網信息的背景下，工商管理往往是計算機化的。 企業信息管理需要使用先進的技術手段來整合和利用內部和外部資源，最終幫助公司長期運營和發展。企業需要加快信息技術建設，提高競爭力，加強自身體制改革，注重創新管理理念，運用新理念和創新管理水平，確保可持續發展和穩定業務。

　　一、企業管理創新的內涵

　　經濟學家約瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)在1912年提出了企業創新的概念，并將創新劃分為五種情形：首先，企業創新是由公司設計和制造的產品，公眾鮮為人知的新產品或與其他產品不同的全新產品。其次，企業創新是一種全新的生產過程，未經生產管理部門批準或經檢驗部門檢驗的公司使用。第三，業務創新開辟了一個新的營銷渠道，通過新的營銷渠道向新受眾銷售舊產品。第四，獲得原材料或半成品原材料的新交付路線。第五，公司實現了內部改革，整合或重組，讓公司煥然一新。業務管理創新可以專注于特殊的業務資源，并建立有效的問責機制，嚴格控制每個連接的新資源。一般來說，它分為五類：1.創造新的經營理念，制定新的業務發展計劃，取得更好的成果;2.通過創建新的主體，成為公司的核心業務;3.重組管理方法，以改善協調并確保生產效率; 4.創新現有管理模式; 5.創建新型的管理系統。

　　二、信息化背景下企業管理存在的問題

　　首先，企業關于管理的知識體系很薄弱。大多數中國公司專注于生產而忽視管理。特別是在中國加入WTO世貿組織后，中國企業面臨全球競爭。沒有動力根據市場風險加強內部管理。從來源的角度來看，由于企業領導者意識不強，公司無法承擔相應的領導責任，這導致了業務發展的一些障礙。根據相關數據報告，管理者的領導意識在企業發展中至關重要，領導創新意識對企業發展的未來有直接影響。但是，就中國中小企業的發展而言，管理不足，管理層阻礙了業務發展，從而使得經濟效益難以提高。

　　其次，公司對于管理的概念還不夠明確。中國的公司管理理念仍然落后于發達國家，所設想的商業模式仍然不夠對于企業的發展具有重大影響。一些企業高管習慣于規劃模型，更多地關注自己的開發績效，忽視了公司的整體發展前景。企業領導者尋求直接利益，忽視公司的長期發展，不關注員工未來的職業規劃。很難談論他們對業務發展的貢獻。因此，當前的業務發展狀況并不能夠反映時代趨勢，不符合創新時代發展的概念，最終影響商業經濟利益的獲得，忽視了發展的長期業務。

　　畢竟，組織靈活性還不夠。在企業管理信息化的組織缺乏靈活性主要體現在以下幾個要素：首先，公司嚴重的政治局勢：在這種類型下關于公司的個別管理信息不能被有效地分散，共享困難和成本為了管理而興起;通過實行分權管理，各部門都行使自己的權力，權力下放減少了信息管理。有些部門為了自己的利益而保留關于公司的某些秘密信息，阻礙了信息資源的快速有效轉移。第三，公司的信息化設備準備的不夠充分，很難滿足工作實際的要求。產能儲量會影響到產能儲備，如果該公司不提倡在市場競爭中的戰略規劃資源，并且電力，信息和靈活性，資源的靈活性取決于公司內部的權力和責任的分配，那么該公司將無法應對快速變化的商業環境。

　　三、加強企業信息化建設的管理創新策略

　　首先，企業需要加強外部環境資源與計算機化的整合。 企業需要加強內部資源整合，從外部資源中獲取幫助，營造科學合理的信息環境，保護業務發展環境。 國家應積極支持企業建立科學合理的信息管理體系，按照具體標準維護公司管理。 企業需要加強與國際社會的融合，并結合其內部環境，創建一個良好的學習管理模式，實現外部資源的有效整合，以獲得強有力的支持幫助后者。

　　二是提高管理創新的意識，重視培養和管理人才。人才是每一個企業發展的關鍵，企業之間的競爭是人才，特別是一些高素質和高科技高管之間的競爭，他們對公司的未來發展有著至關重要的作用。企業需要高度重視領導力發展，例如，邀請專家和學者提供適當的技術培訓和技術支持，提高管理者的專業素質，改善領導文化，提高技術和職業道德。新的人才管理方法優化了商業模式，促進了公司的創新發展。市場環境的變化要求公司保持靈活性并適應創新管理。例如，靈活的管理模式使員工更貼近企業，創造創新和諧的業務發展模式，激發員工的主觀能動性，增強核心競爭能力，提高專業創新能力，使得企業能夠在全球進行可持續發展。

　　最后，計算機化與公司的人力和財力資源相結合。為了真正實現管理和信息的有機結合，公司員工需要了解信息技術，了解學習的哪些方面可以逐步改善公司的管理。公司企業人員不僅要掌握計算機和信息網絡的功能，還要選擇在發展中起主導作用的有針對性的技術工具，以便管理和信息技術以有機的方式相結合。此外，公司更需要進行合理的科學規劃，進一步優化業務流程，并實現密集和復雜的管理。

　　結束語：

　　管理和信息建設的創新密切相關，不可分割。因此，公司治理創新應以信息技術為基礎，促進管理創新的發展。為了使企業信息與管理創新密不可分，企業需要注意信息技術的使用。 企業信息化建設是一項管理創新過程，它帶來了一場新的革命，幫助企業提高生產效率和管理水平，在市場中能夠生存下去，并且占有越來越多的市場份額，從而獲得更多的發展空間。

　　參考文獻：

　　[1] 黎建寧.信息化管理在電力計算機中的作用分析[J].建材與裝飾，2018(13)：234-235.

　　[2] 曾露.論企業信息化建設與企業管理創新的關系[J].中國總會計師，2018(02)：38-39.

　　[3] 王嵐.企業信息化建設及其管理創新策略[J].企業改革與管理，2017(16)：7.