摘要：如今面對著社會(huì)日趨發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越高的時(shí)代背景下，市場競爭已經(jīng)也愈發(fā)激烈起來，想要保持企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，就要求企業(yè)將目光重點(diǎn)放在企業(yè)管理的角度上。如今，全面預(yù)算管理這一概念一經(jīng)提出，就受到了企業(yè)管理者的追捧，目前，許多企業(yè)采取的都是全面預(yù)算的管理辦法，但是，全面預(yù)算管理仍然存在著些許的不足之處。本文主要通過解釋全面預(yù)算管理的含義及作用，然后對其不足之處進(jìn)行客觀分析，最終提出幾點(diǎn)優(yōu)化管理意見，期望對提高企業(yè)效率提供些許幫助。

　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;企業(yè)價(jià)值;不足

　　一、企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　上世紀(jì)20年代，全面預(yù)算管理這一概念被正式提出，目前被我國廣泛運(yùn)用于我國企業(yè)管理辦法當(dāng)中。它實(shí)質(zhì)上是指，將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要工具，在對企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃的同時(shí)，對這些財(cái)務(wù)活動(dòng)后對企業(yè)造成的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，以此作為依據(jù)來實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的管理調(diào)控，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果在提升的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。這種全面預(yù)算管理的管理模式，是一種全方位、全過程的管理模式，它所考慮的結(jié)果并不是最后所得出來的一個(gè)簡簡單單的數(shù)字，而是具備超前性的對于企業(yè)未來發(fā)展的認(rèn)知與思考的過程。全面預(yù)算管理可以說是目前財(cái)務(wù)管理的一種終極管理模式，它能幫助企業(yè)得到快速、全面的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大方向，以此達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力的核心目的。

　　二、全面預(yù)算管理的實(shí)施對于企業(yè)的作用

　　1.全面預(yù)算管理有利于管理者對于企業(yè)把握倡議目標(biāo)更為方便，確保企業(yè)管理能夠有效實(shí)施。企業(yè)管理活動(dòng)是一個(gè)大的概念，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等一系列方面都是從屬于企業(yè)管理活動(dòng)的，假如管理者想要全面提升企業(yè)的管理力度僅僅只是單一的從其中的某一個(gè)方面入手是不可能實(shí)現(xiàn)。而全面預(yù)算管理則能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)作的方方面面進(jìn)行有效的連接起來，通過涵蓋企業(yè)整個(gè)的企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)的管理力度。將企業(yè)內(nèi)包括整體倡議、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)制造等一些系列管理活動(dòng)連接起來形成一個(gè)完成的體系。以此達(dá)到保障企業(yè)管理者對于企業(yè)的管理總綱能夠在每一個(gè)方面都得到較好的實(shí)施效果的目的，以此保證企業(yè)管理能夠得到實(shí)施預(yù)期的效果。

　　2.全面預(yù)算管理是和日常管理過程相互促進(jìn)的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。全面預(yù)算管理最終呈現(xiàn)給管理者的并非只是一個(gè)簡簡單單的數(shù)字，也不是單純的會(huì)計(jì)工具，它是涵蓋了協(xié)調(diào)并引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的一種管理辦法。通過研究，我們很容易就可以看出其與傳統(tǒng)的管理辦法區(qū)別之處就在于它們所針對的對象完全不同。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作只是將財(cái)務(wù)方面的資金、憑證作為主要的工作對象，它并不會(huì)涉及到企業(yè)其他的方方面面。而全面預(yù)算管理則是將整個(gè)企業(yè)日常運(yùn)作當(dāng)中所涉及的包括資金、人力等方方面面全部作為統(tǒng)計(jì)對象，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全局化的管控，從而達(dá)到全面強(qiáng)化企業(yè)管理強(qiáng)度的目的。全面預(yù)算管理不僅可以實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的全面調(diào)控，還是企業(yè)內(nèi)部交流的一種重要工具，它將企業(yè)內(nèi)部所有的員工連接為一體，實(shí)現(xiàn)了溝通交流更為方便、快捷這一目標(biāo)。

　　3.全面預(yù)算管理對業(yè)績考核及激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的積極作用。全面預(yù)算管理能夠成為績效考核的一個(gè)主要參考指標(biāo)的原因，就在于它向管理者呈現(xiàn)的是一個(gè)定量，而這個(gè)定量能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)等方方面面進(jìn)行計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)有效的反饋了公司各個(gè)部門的工作績效。因此，將它作為評定公司員工的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)更為客觀公正，同時(shí)也能起到一定激勵(lì)員工的積極作用。

　　三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題與不足

　　1.思想上重視程度不足。全面預(yù)算管理重在企業(yè)員工全員的共同參與，才能更好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全方位掌控。但目前還是有一些企業(yè)的管理者對于全面預(yù)算管理的重視程度不夠，認(rèn)為僅僅只是預(yù)算，看到那些呈現(xiàn)上來的數(shù)字重視度不足，無法透過這些數(shù)字看清整個(gè)企業(yè)的真實(shí)情況，并且只是簡單將預(yù)算管理運(yùn)用于財(cái)務(wù)方面;而在另一些企業(yè)公司當(dāng)中，企業(yè)管理者對全面預(yù)算管理的宣傳力度不足，以至于公司除財(cái)務(wù)部門外對于全面預(yù)算管理輕視態(tài)度嚴(yán)重，參與程度嚴(yán)重不足。這些企業(yè)對于全面預(yù)算管理的錯(cuò)誤認(rèn)知導(dǎo)致全面預(yù)算管理無法起到預(yù)期的作用，無法實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體調(diào)控，提升核心企業(yè)競爭力的作用。

　　2.預(yù)算編制方法簡單，相關(guān)指標(biāo)嚴(yán)重欠缺科學(xué)性。目前，國內(nèi)很多企采取的是將公司過去的數(shù)據(jù)作為參考基數(shù)的增量預(yù)算方法作為企業(yè)全面預(yù)算管理的預(yù)算編制。這種操作方法雖然簡單，但是制約性很大，使得預(yù)算當(dāng)中顯示出來的不足之處無法得到解決，以致于全面預(yù)算管理反而助長了“平均主義”和“簡單化”，完全無法對企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)想要實(shí)施好全面預(yù)算管理就必須依靠現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的信息技術(shù)的支持，然而大部分的國內(nèi)企業(yè)目標(biāo)信息化水平太低。即使應(yīng)用預(yù)算管理相關(guān)的軟件，但是也只是將財(cái)務(wù)部門的員工從繁瑣的日常預(yù)算編制當(dāng)中解放出來，完全無法起到利用如今發(fā)達(dá)的信息化處理平臺(tái)提升企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)效性，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)采集與處理工作無法得到準(zhǔn)確性的保障，反而大大降低了收集到的信息的準(zhǔn)確性及實(shí)用性。

　　3.預(yù)算編制內(nèi)容全面性、合理性、系統(tǒng)性嚴(yán)重不足。目前，目標(biāo)利潤可以算是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)之一，但是假如在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)只是將其作為預(yù)算編制的情況下，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者為了完成企業(yè)目標(biāo)預(yù)算反而進(jìn)行人為調(diào)節(jié)利潤的情況出現(xiàn)，假如這種情況一經(jīng)出現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)預(yù)算管理各期編制的預(yù)算指標(biāo)無法進(jìn)行銜接的情況，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)c企業(yè)的整體倡議脫節(jié)。而另外一些企業(yè)為了盲目跟上如今的大市場環(huán)境，忽視了企業(yè)自身實(shí)力問題，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)編制超過了企業(yè)的承載能力，最終完全崩潰。

　　4.企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中缺乏精細(xì)化管理，難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行有效控制。企業(yè)在進(jìn)行總體的規(guī)劃當(dāng)中，全面預(yù)算管理應(yīng)該具備具體化以及數(shù)量化的特征，而在進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施過程當(dāng)中必然會(huì)有許多外部因素干擾其順利進(jìn)行。然而，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)開始產(chǎn)生變化時(shí)，只是一昧的注重全面預(yù)算管理的管理，而沒有實(shí)現(xiàn)對其采取根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)變處理措施以致于無法完成對于整體全面預(yù)算的調(diào)整，這樣最終的結(jié)果就會(huì)同企業(yè)實(shí)際面臨的情況差異較大。另外，我國還有很多企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的預(yù)算控制，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部整體預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中有著較強(qiáng)的隨意性，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的結(jié)果不嚴(yán)謹(jǐn)，最終產(chǎn)生執(zhí)行結(jié)果同預(yù)算數(shù)據(jù)發(fā)生了巨大差異后才開始被動(dòng)的接受現(xiàn)實(shí)。

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