摘要：隨著經濟體制改革的不斷深入，建筑市場的進一步開放，建筑工程招投標制度也逐步完善，加上《工程量清單計價規范》的頒布實施,對施工企業的工程造價管理工作提出了更高的要求。工程造價管理是建設工程的重要組成部分，其好壞直接關系到施工企業的經濟命脈。因此要利用科學管理的方法，合理的確定造價和科學的控制造價。
主題詞：施工 工程造價 管理
•1工程投標過程工程造價管理
如今的建筑市場已經發展到在市場經濟指導下的競爭機制。工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，優勝劣汰。要想在激烈的競爭中求得生存和發展必須加強施工企業的管理，向管理要效益。
投標是非常復雜且困難。要想通過競標中標，必須確保編制出高質量的、規范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經過全面分析決策，決定參與某工程投標后，應重點把握以下幾個方面：
•1.1在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業施工能力和特點，可以發揮企業優勢的工程。
•1.2編標一定要仔細的閱讀招標文件，招標圖紙及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標方征詢。但是，向招標方征詢問題要有選擇的。
•1.3還應堅持以下原則：(1)應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。(2)編制投標報價之前要認真研究招標文件及工程量清單，以滿足《招標投標法》中“能夠最大限度地滿足招編制出既能中標，又能獲利的投標報價。投標書應充分響應招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用報價依據和定額，以確保工程報價的準確性。(3)以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。(4)認真勘察現場，充分利用現場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調價方法。(5)以反映企業技術和管理水平的企業定額作為計算人工、材料、機械臺班耗量的基本依據。
•1.4最終報價確定應按不同的評標辦法定價，分情況區別對待，采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業領導的決策能力和業務經驗的長期積累，以及對客觀規律的認識和對實際情況的了解。同時應充分掌握其他競爭對手的企業情況，模擬分析其報價及業主的標底，知己知彼，百戰不殆。
•2施工合同簽訂階段工程造價管理
施工合同是工程結算的依據，結算的效果直接關系到企業的經濟效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律法規，依法維護企業的合法權益。合同的簽訂過程中應注意：
•2.1采用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風險費用和承擔風險的范圍。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款中約定。比如明確合同價款包括的具本內容，未包括的內容發生時如何計取。
•2.2采用可調價格合同，應當在專用條款內約定合同價款的調整方法。在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調整的價格。
•2.3合同語言要嚴謹，在專用條款中明確雙方的權力、義務、各自應承擔的責任，為施工期間向業主索賠提供依據。
•3.施工過程中的工程造價管理
施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結算依據形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結算證據的保全。在滿足質量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。
•3.1施工過程造價管理的實施
施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。施工方案是工程實施的行動綱領。中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益。現場預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。如施工企業在這方面存在欠缺，勢必造成成本的大量流失及浪費。如：
(1)現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。
(2)材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來不便。
(3)機械部門在機械臺班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。
•3.2施工現場索賠的意義
索賠：顧名思義就是甲方或乙方權益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內容，向對方要求對自己失去權益所做的經濟賠償或工期等其他方面的補償。
索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現場層層機構及有關人員應對合同基本條款，含蓋內容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產，切實維護合同賦予的權益。
施工技術人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向。
•4工程項目成本控制與分析
工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。
•4.1建立成本核算機制，以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
•4.2作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
•4.3作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
•5作好工程造價資料整理工作
工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理、編制企業內部定額的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。
施工企業應定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，形成具有競爭力的企業內部定額和單價，從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。
•結論
總之，施工企業的工程造價管理貫穿于整個施工生產的各個環節，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要企業各相關部門各負其責，通力協作、密切配合，共同努力才能做好。施工企業只有通過充分發揮自身的優勢，在實踐中不斷地自我完善，不斷增強企業的實力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
