本人自參加工作以來，大都以面向現(xiàn)場工作為主，積累少許工作經(jīng)驗，以資淺談。工程項目無不是通過技術(shù)、材料、施工、人員管理、資料管理、成品保護、施工安全、資源利用和成本控制等途徑，來完成施工任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的。幾年工作中，體閱到不少心得。

　　第一、 技術(shù)問題。工程項目，是通過一些簡單的工序、工法組成一些特定的施工工藝，來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的。技術(shù)，從基層的施工工人掌握的技能，到項目管理人員的管理經(jīng)驗，組成一個施工隊伍的技術(shù)能力。特別是裝飾工程，其施工工藝相對復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

　　首先，必須熟悉施工圖紙，從參與到這個項目中去開始，必須要以圖紙為基礎(chǔ)。把圖紙中存在的問題消化在施工任務(wù)落實之前。針對具體的施工合同要求(說到施工合同，順便提一提，目前很多項目經(jīng)理或項目直接負(fù)責(zé)人，視施工合同為絕密文件，一般管理人員不得僭越翻閱，此法不可效仿)、規(guī)范要求(國家規(guī)范、地方規(guī)章)，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織設(shè)計，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。以圖文并茂的形式反映出“計劃”內(nèi)容，編制時，要充分考慮到自然條件和季節(jié)性氣候因素，如土方開挖盡量避開雨季進行。

　　其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。如傳統(tǒng)施工工藝，宜樣板引路后，再進行大面積施工;如碰到高新技術(shù)要求的工藝，必須要進行試點工程見習(xí)，現(xiàn)場組織模擬試樣后再落實施工。

　　適時做好技術(shù)儲備工作，包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人的儲備。技術(shù)能力突出的人員應(yīng)詳細(xì)記錄在案，以便關(guān)鍵部位施工時，能人盡其才，物盡其用。

　　第二、 材料問題。工程中所采用的材料要占到工程總造價的60%~70%，相對土建施工而言，裝飾工程中所涉及到的材料更加廣泛，材料種類繁多，同事也會有一些新的材料應(yīng)用的問題。針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

　?、?、材料供應(yīng)、采購。主要存在采購或者供應(yīng)部及時，影響到施工進度，造成窩工、誤工。采購、供應(yīng)的規(guī)格型號錯誤，產(chǎn)生有料不能用的局面。有時也會出現(xiàn)數(shù)量超需。造成庫存壓力。

　?、?、材料進場驗收工作，很多工地都是流于形式。很少有做到進場第一時間抽檢。很少能做到抽樣檢查合格后使用，有的甚至倒過來了，先使用后檢測!?特別是主體施工過程中，不少材料是主體實體結(jié)構(gòu)的組成部分，如果材料不合格，將會影響到產(chǎn)品的使用功能甚至影響結(jié)構(gòu)的安全性。

　　抽樣送檢，往往沒有按要求隨機抽樣。甚至有些單位還會樣品專制、預(yù)取、預(yù)制，以蒙混過關(guān)。

　　③、材料分類堆放雜亂無章。一般施工現(xiàn)場而言，材料堆放一直是個難題，問題在于施工現(xiàn)場相對來說比較的小。特別是基礎(chǔ)施工期間，場地相對更為狹小。

　　目前施工現(xiàn)場，材料堆放一般都是比較的紊亂的，不到驗收和標(biāo)化驗收不收拾整理，沒有養(yǎng)成很好的平時習(xí)慣。有時僅為應(yīng)付檢查，材料堆放不合理，致使使用過程中產(chǎn)生二次搬運或長距離人工搬運。

　?、堋⒉牧习l(fā)放或領(lǐng)用不規(guī)范。發(fā)放無記錄，領(lǐng)用不申請的現(xiàn)象屢見不鮮。浪費現(xiàn)象普遍存在。

　　第三、 施工的問題。要搞好施工，關(guān)鍵就是要搞好進度和質(zhì)量。“計劃趕不上變化，爭取了數(shù)量，丟棄了質(zhì)量。”都已成為口頭禪。進度和質(zhì)量的確存在矛盾對立的一面。

　　施工進度，原則上按原《施工管理規(guī)劃大綱》中的整體計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況不確定因素較多，如材料供應(yīng)滯后、設(shè)計變更、特殊惡劣氣候等。為此，進度應(yīng)該是一個需要進行動態(tài)調(diào)整的進度，絕對不能公式化、模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。

　　施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行 “三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，隱蔽工程的檢查驗收至關(guān)重要。通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

　　第四、 人員管理的問題。人為因素，是決定工程成敗的第一要素。施工過程就是通過人將原材料和機械以及外力手段，物化成新產(chǎn)品的。一個成功的項目部，人員必須要富有創(chuàng)造力，紀(jì)律嚴(yán)明。這樣才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

　　第五、 資料管理的問題。資料的管理，字眼上看，是一個簡單的本本上的東西，實質(zhì)上應(yīng)該理解為，一個建筑產(chǎn)品的有生命的檔案記錄，系統(tǒng)的記錄了，自開工至完工驗收的全過程內(nèi)容。資料所包含的檢驗批驗收記錄、材料合格證、抽樣檢驗報告、竣工圖、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。資料整理成冊后，將是以后竣工決算的依據(jù)，是以后工程改、拆、返修的依據(jù)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以追溯到責(zé)任主體、責(zé)任人。

　　資料管理不單單指工程檔案方面的資料，還應(yīng)涉及材料采購合同、勞務(wù)合同管理、設(shè)備租賃合同的管理。

　　資料管理不單單是資料員的事情，技術(shù)員、測量員要協(xié)助資料員做好實測實量工作。

　　資料整理必須及時，項目實施過程中也不乏先施工后補資料的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象要杜絕。

　　第六、 成品保護的問題?；A(chǔ)、主體施工期間，成品保護任務(wù)相對輕松些，做好產(chǎn)品的維護和保養(yǎng)是關(guān)鍵，前后班組交接后，后續(xù)班組必須做好前面班組的成品保護工作，如鋼筋工要維護好已成型模板和支模體系;混凝土結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)的澆水養(yǎng)護。

　　裝飾階段，成品保護至關(guān)重要，其為最后的一道工藝，稍許被破壞都會從整體上影響到觀感質(zhì)量，影響工程驗收。對于成品保護，必須應(yīng)先采用主動措施來保護，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯、不準(zhǔn)在完工未驗收建筑物內(nèi)居住人員等規(guī)定。再于被動措施相結(jié)合的方法，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板、在電梯橋箱內(nèi)側(cè)加以包裹封閉等措施。

　　另外加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認(rèn)識。因為一般成品被破壞，往往是認(rèn)為破壞。人為破壞分為有意或無意。工程接近完工時，要加強巡視，有破壞的及時發(fā)現(xiàn)盡快修復(fù)。

　　第七、 施工安全的問題。安全工作無小事，防火、防觸電、防高空墜落，三防，防范于未然;三寶四口日日查;機械運轉(zhuǎn)天天檢。這是現(xiàn)場開會此次念的經(jīng)。

　　第八、 資源利用和成本控制的問題。作為施工方，有必要以尋求企業(yè)利潤最大化為目的，更有必要以能源、資源利用率達(dá)到最大化為目的。從某種意義上講，在本項目上的資源、能源浪費，不單是企業(yè)的成本增加，更是國家資源、能源的浪費。

　　目前，國家的資源利用號召的是：節(jié)能、減排、降耗。企業(yè)，雖然是一個自負(fù)盈虧的個體，但也是國家、全球乃至整個宇宙的組成部分。在創(chuàng)造財富的同事，也在不斷的給大的環(huán)境增加負(fù)擔(dān)。自私直白的說，賺到的是自己的，虧空了算國家的，用的資源則大部分是子孫的。

　　A、現(xiàn)場管理的三個基本原則。一是經(jīng)濟效益原則。二是科學(xué)合理原則。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

　　B、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)

　　C、現(xiàn)場管理的主要途徑。一是以人為中心，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，提高施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。

　　參考文獻：

　　《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試教材》

　　《中華人民共和國建筑法》

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　《建筑工程安全管理條例》