房地產開發單位必須對開發的產品的質量負責，房地產開發單位已經不是單純的建設單位了，相對于買房人來講房地產開發單位已處于銷售和服務方了，因此他的質量控制監督工作包含的內容就更多，從項目的可行性研究，到設計、監理、施工單位的選擇，再到項目的具體實施，最后的竣工以及向業主買房人交付和維修等等，都是房地產開發單位承擔的，整個過程中房地產開發單位都要對工程質量負責。本文主要談工程進入實施階段，房地產開發單位如何對工程的實施進行管理，現行的辦法是由房地產開發單位管理和委托工程監理雙重管理。筆者認為房地產開發單位在工程實施階段要做好以下幾方面的質量控制工作：
    1.加強工程項目施工前的質量控制工作，重點要掌握以下幾件工作：一是制定《項目工程質量管理條例》，嚴格要求施工單位項目現場的質量管理體系和網絡的建設。二是合同管理，除了合同示范文本中的質量條款約定外，還要制定針對本項目工程的質量要求補充條款。三是研究合同管理當中的擔保制度，制定相應的管理辦法。工程風險管理中包括保險、擔保，保險涉及的問題比較多，但是擔保是有基礎的，事實上已經實施的擔保制度，如針對施工方的投標保函、履約保函、預付款保函、保修保函，都是市場上通行的做法，也起到了質量控制的很大作用。但是另一面，業主履約也要擔保，在市場經濟中各方主體的地位必須是平等的，這是市場經濟的特點。因此，作為房地產開發單位付工程款也應該擔保，政府也應該加大這方面的監管。實際上現在有些工程因房地產開發單位工程款不到位造成工程質量出現問題占了相當的比例。四是簽訂維保補充協議，明確規定小、中、大維修人員數量，維修時效以及維修質量效果等，以確保房地產開發單位對買房人的維保合同的順利履行。
2. 房地產開發單位要在項目管理中注重樹立監理的權威。現在的工程監理有相當多是房地產開發單位說什么，他干什么，權威性不夠。當然，監理公司是受雇于房地產開發單位，代表房地產開發單位來管好工程，當然要聽業主的。但監理公司作為獨立的第三方，他必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，監理公司既要對房地產開發單位負責，也要對施工單位負責，更要對社會負責。從保證工程順利進行，保證工程質量來說，這兩個負責是一致的。所以，我們要強調監理公司在工程監理中正確、獨立行使職能。房地產開發單位要明確強調，沒有監理工程師簽字，材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，上一道工序質量不合格不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得組織驗收。要把監理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來。
3.推進監理公司提高人員素質和管理水平，加強對監理單位的管理。監理公司要在人才結構上、能力上盡快進行調整，適應監理工作的需要。現在大多數監理公司從事施工工作經驗多的人比較多，對設計方面的知識掌握不多，項目上配備的人員數量不足，對施工重點部位的旁站監理數量不足或不能堅持原則等等。一些以設計單位為基礎成立的監理公司，懂設計的人多，有施工實際經驗的人少。監理公司應該是這兩者的結合。監理公司應該是有綜合能力的，有各種人才的，在項目管理過程中要體現出與監理公司資質相匹配的業務水平和管理服務質量。另外，監理要講究職業道德，監理公司要注意社會形象，嚴禁出賣資質，不能出讓監理業務，不能不堅持原則、盲目的房地產開發單位說什么監理就干什么，不能利用監理之便，行個人之私，更不能和某些方面勾結起來，弄虛作假，損害工程質量。總而言之，工程監理是我們整個工程質量管理體制中最重要的一個環節，要得到加強和重視。