摘要：住宅建筑工程作為一項高投資、高風(fēng)險、高收益的項目，在其施工過程中如何做好項目成本的控制工作將成為影響建筑企業(yè)市場競爭力和投資風(fēng)險性的關(guān)鍵。下面本文將結(jié)合作者多年的工作實踐經(jīng)驗，對住宅建筑工程中有關(guān)成本控制的工作進(jìn)行簡單的論述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：住宅建筑;成本控制

　　Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, provide a simple discussion of the residential construction cost control work, and for reference.

　　Key words: residential building; cost control

　　中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02

　　1.房建工程施工成本管理的概念及含義

　　房建工程施工成本管理是指對施工單位發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足房建質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.房建工程的成本分類根據(jù)房建工程的實際情況，房建施工成本分做五大類

　　2.1前期成本是指施工單位為獲得房建工程而發(fā)生的費用。我國招投標(biāo)法已頒布并開始實施，今后我國建設(shè)項目一般都要通過招投標(biāo)形式。因此施工企業(yè)獲得房建工程將不得不參與競爭，參加投標(biāo)。要參加投標(biāo)活動就得事先組織有關(guān)人士從各種途徑獲得招投標(biāo)信息，并組織人員編寫投標(biāo)文件。一旦中標(biāo)便會簽訂合同，在簽訂合同中，施工企業(yè)與業(yè)主便會進(jìn)行艱苦的談判和擬訂合同，這期間會發(fā)生很多難以確定的費用。

　　2.2生產(chǎn)成本是指完成某一房建工程所必須消耗的費用。為進(jìn)行生產(chǎn)必然要消耗各種材料、物資，使用的施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損;要對從事施工管理和生產(chǎn)的職工支付工資以及支付必要的管理費用。這些費用的支出就是生產(chǎn)成本。

　　2.3質(zhì)量成本是指施工單位為保證和提高質(zhì)量而發(fā)生的費用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分四類：施工項目內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗費用及質(zhì)量預(yù)防費用。

　　2.4工期成本是指施工單位為實現(xiàn)工期目標(biāo)而采取的相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要的工期索賠有關(guān)的費用總和。

　　2.5不可預(yù)見成本是指施工項目部在施工過程中所發(fā)生的除前期成本、生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本以外的成本。諸如擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門罰款等不可預(yù)見費用。

　　3.房建工程成本控制中存在的問題

　　3.1缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系。房建施工和其它的工程一樣，成本管理和控制工作貫穿于施工的整個過程。然而，在實際工作中，很多房建施工企業(yè)雖然非常重視成本管理，但缺乏規(guī)范的成本管理體系，也沒有專門的部門負(fù)責(zé)成本管理，所以成本管理一直處于失控狀態(tài)。

　　3.2設(shè)計變更發(fā)生成本增大。在施工過程中，房建工程因為先期設(shè)計的不完善，在施工中不斷變化設(shè)計，往往造成施工單位的施工材料和施工計劃不斷變換，超出預(yù)算，甚至因為改變設(shè)計，還要改變已經(jīng)施工的部分，由此使帶來了人工費和材料費的浪費。

　　3.3超合同付款現(xiàn)象時有發(fā)生。由于合同的不斷變更，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使一些施工企業(yè)對資金掌控不及時、不到位，等到結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)超付了資金，這樣一來，后續(xù)工作十分被動。

　　3.4無法準(zhǔn)確掌握房建施工中的最新動態(tài)成本。由于種種原因，大多數(shù)企業(yè)只能等到房建工程完工后才能核算出實際成本，對于房建施工中，隨時出現(xiàn)的動態(tài)成本狀況難以掌控。也沒有辦法及時糾正施工過程中成本失制中的問題，等到施工結(jié)束了才發(fā)現(xiàn)問題，已經(jīng)晚矣。

　　3.5對于建筑材料的價格變動把握不準(zhǔn)。目前房建工程大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優(yōu)惠幅度、價格變動、產(chǎn)品質(zhì)量、實際應(yīng)用效果等各類信息非常龐大，目前手工管理模式根本無法隨時掌握各類材料的最新動態(tài)，也難以在各項目之間共享這方面的資料，導(dǎo)致在材料采購過程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。

　　建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。特別在房建施工中，要加強(qiáng)對施工成本的管理和控制，以期達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量，增大施工單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.強(qiáng)化房建施工成本控制的思考和建議

　　4.1確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理機(jī)制

　　成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在房建行業(yè)中，可變成本包括勞動力成本、機(jī)械費用、材料費用，以及現(xiàn)場間接成本。之所以這些成本可變，是因為這些項目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費用，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，相對保持一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。為此，在房建施工的成本管理中，重點要加強(qiáng)可變成本的管理和控制。根據(jù)房建工程招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，成本控制的目標(biāo)要科學(xué)、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責(zé)任。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與施工單位簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。再者，一個房建工程的開始，不僅要有成本控制目標(biāo)和控制目標(biāo)的責(zé)任人，更重要的是要有一整套科學(xué)健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機(jī)制。只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實處。

　　4.2把握房建施工的各個環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)目標(biāo)控制

　　4.2.1把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　施工企業(yè)要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約等承接房建工程和承建房建工程的源頭抓起，根據(jù)房建工的性質(zhì)、規(guī)模和特點，結(jié)合自身的施工能力、技術(shù)水平、藝裝備，制訂出科學(xué)的施工計劃，并認(rèn)真組織施工。

　　4.2.2積極采用先進(jìn)技術(shù)，降低施工成本

　　施工單位在施工前，必須制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約施，對施工中將要采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各代用品均要周密策劃，并且照此策劃貫徹執(zhí)行。

　　4.2.3科學(xué)安排施工，有計劃控制成本

　　房建工程的施工單位要根據(jù)具體情況，編制出勞動力材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成出現(xiàn)人為失控。

　　4.2.4全力調(diào)節(jié)勞動力的使用，做好人工成本的控制

　　在房建施工中，施工單位要選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、工穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合安排好施工作業(yè)面，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。

　　4.2.5加強(qiáng)材料管理，做好材料成本的控制

　　材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的購、供應(yīng)等源頭抓起。一方面要調(diào)查了解材料的價格動向力爭以最低的價格購進(jìn)質(zhì)量最高的材料;另一方面要合理購、科學(xué)保管、按實際情況領(lǐng)用。杜絕因采購不合理、管不善造成的材料積壓、損壞現(xiàn)象發(fā)生。同時，要明確采購員的責(zé)任，強(qiáng)化管理，杜絕材料購置中的跑、冒、滴、漏象發(fā)生。

　　4.2.6加強(qiáng)機(jī)械費管理，做好成本控制

　　在成本控制中，要加強(qiáng)機(jī)械費用的管理，盡可能實行械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備用率，提高設(shè)備完好率。

　　4.2.7加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失費用的發(fā)生

　　在房建施工中，要堅持執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

　　5.結(jié)論

　　加強(qiáng)房建施工成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在房工程施工中，加強(qiáng)成本管理和控制，不僅能夠提高房建工質(zhì)量，而且可以節(jié)約施工企業(yè)的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此，展開房建施工成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的展提供有益的幫助。

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