這篇物流管理類期刊論文發(fā)表了電力物流管理轉型問題與對策，對于電力企業(yè)來說， 物流成本是一個重要的組成部分，那么電力企業(yè)該如何降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益呢?論文根據(jù)時代發(fā)展的要求及時探索解決電力企業(yè)的物流管理方法，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　關鍵詞：物流管理類期刊論文,物流管理,電力物流

　　1電力物流管理轉型的意義

　　1.1有利于完善物流企業(yè)的功能

　　電力物流企業(yè)的主要經(jīng)營活動就是進行貨物的購進和配送，業(yè)務范圍比較單一。但是加快電力物流管理轉型有利于擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，完善物流企業(yè)的功能，進而完善想現(xiàn)代電力物流企業(yè)的服務體系，增強物流企業(yè)的服務質量和服務水平，追求利益的最大化。

　　1.2轉變服務的主體，提高經(jīng)濟效益

　　物流企業(yè)的主要功能是進行各種物資的流通，其服務主體是配送服務。而轉型升級之后的現(xiàn)代電力物流企業(yè)把物資流通過程的每一個環(huán)節(jié)都作為服務的主體，為各種企業(yè)提供綜合性的物流服務，增加物流企業(yè)的附加值，提供企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.3有利于樹立科學合理的服務目標，增強盈利能力

　　傳統(tǒng)的物流企業(yè)的服務目標就是提供盡量多的物資配送服務和賺取物資的購銷差價，而現(xiàn)代的電力物流企業(yè)的管理轉型之后樹立了科學合理的服務目標，為服務對象提供更加全面、優(yōu)質的服務，并在經(jīng)營的過程中加強與客戶的合作，以獲取更多的服務項目，增強電力物流企業(yè)的盈利能力。

　　2電力物流管理過程中存在的問題

　　2.1服務方式單一，效率低

　　電力物流企業(yè)的服務方式比較單一，主要表現(xiàn)為只是單一提供包含運輸、裝卸、倉儲和配送等環(huán)節(jié)在內的流通服務。此外，運輸?shù)姆椒ㄒ脖容^落后，機械化程度不高，在進行貨物的卸載和搬運的時候主要依靠人工，導致物流服務的效率低，服務質量也得不到有效的保證。

　　2.2企業(yè)管理者的經(jīng)營理念落后，缺乏專業(yè)的管理人才

　　電力企業(yè)一般都是大型的國有企業(yè)，長期以來都比較偏重于主營業(yè)務和安全方面的問題，卻忽略了對電力物流的管理。企業(yè)的管理者對電力物流管理的重視程度不高，導致該環(huán)節(jié)的管理薄弱，阻礙整個電力企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)代社會最大的發(fā)展動力就是擁有大量的創(chuàng)新型人才，但是很多電力物流企業(yè)都缺乏專業(yè)的物流管理人才，對于經(jīng)營過程中的問題不能提供有效的解決方法，導致企業(yè)的經(jīng)營管理不善，不利于物流企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.3物流信息管理工作不到位，管理水平低

　　現(xiàn)代社會非常注重對信息的建設和管理，但是很多電力物流企業(yè)沒有采取有效的措施進行物流信息管理，使得物流信息的管理工作不到位，導致企業(yè)在物資配送的過程中出現(xiàn)錯誤，使客戶對服務不滿意，影響企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)的長期經(jīng)營。此外，物流企業(yè)的管理水平長期得不到提高是阻礙物流企業(yè)快速發(fā)展的一個重要原因。

　　2.4管理機構冗雜，導致資源浪費

　　電力企業(yè)作為大型的國有企業(yè)，其各部門下設很多子公司或者是分支部門。但是物流企業(yè)龐大的分支和冗雜的機構不僅不利于提高電力物流企業(yè)的經(jīng)營效益，反而還會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，降低企業(yè)的運行效率，增加企業(yè)管理的難度。最重要的是過于冗雜的管理機構耗用了大量的資源，導致了嚴重的資源浪費，不利于促進企業(yè)的高效運營。

　　3電力物流管理轉型的對策

　　3.1建立高效的物流組織

　　電力企業(yè)要明確規(guī)定電力物流管理企業(yè)的服務范圍，把統(tǒng)一管理和分工協(xié)作相結合，按照省、市、縣三個級別明確各自的職責，建立各自的物流服務管理中心，并合理設置物流服務管理機構，不斷提高現(xiàn)代物流管理技術，逐漸構建完善的現(xiàn)代物流服務體系，建立高效的物流組織，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　3.2加強各部門的協(xié)調運作，提高運行效率

　　一個龐大的物流網(wǎng)需要各個部門的相互配合才能發(fā)揮出最大的功效。電力企業(yè)要加強各部門的協(xié)調運作，各個部門也要各司其職，在實際的物流服務過程中加強溝通交流，增強彼此的默契，提高企業(yè)的運行效率。例如物流企業(yè)要加強與鐵路、公路等交通運輸部門的交流合作，為物資的輸送提供良好的交通條件。

　　3.3建立健全科學有效的物流管理機制

　　物流企業(yè)經(jīng)營的核心倡議之一就是要加強對各輸送環(huán)節(jié)的統(tǒng)一控制，建立健全科學有效的物流管理機制，避免各個分支各行其是，要加強物流實體化運作，建立交通調控中心和物資集散中心等各種服務網(wǎng)點，不斷完善企業(yè)的網(wǎng)絡體系，促進物流管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　3.4加強物流管理的信息化建設

　　物流企業(yè)的運作以全面、完整、準確的信息數(shù)據(jù)為支撐，一旦信息出錯，就會為企業(yè)帶來不可估計的損失。因此電力物流企業(yè)要加強信息化建設，利用各種先進設備、電子系統(tǒng)和技術手段提高物流企業(yè)的信息管理水平，促進物流服務的信息化發(fā)展。

　　3.5精簡機構，促進資源的高效配置

　　一個企業(yè)的發(fā)展壯大靠的不是繁多的管理機構，而是高效的管理機構。因此，電力物流企業(yè)要精簡機構，刪減不必要的管理機構或將相同、相近功能的機構進行合并，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高物流服務的效率，同時有利于減少資源的浪費，提高資源的利用效率，促進各項物流工作的高效進行。

　　3.6加強對物流管理人員的培訓，提高管理人員的素養(yǎng)和能力

　　具有專業(yè)素質和能力的人才是促進企業(yè)高效發(fā)展的關鍵所在。電力物流企業(yè)要重視對物流人員的技能培養(yǎng)，不斷提高管理人員的素養(yǎng)和能力，加快電力企業(yè)的物流管理轉型升級，提高企業(yè)的管理水平和服務質量。

　　3.7加強物流管理創(chuàng)新，增強自身的競爭實力

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)向前發(fā)展的巨大動力，電力物流企業(yè)要加強物流創(chuàng)新管理，根據(jù)時代發(fā)展的要求不斷創(chuàng)新物流管理的方法和技術，為客戶提供更加專業(yè)、高質的物流服務，增強企業(yè)的綜合實力，樹立自身的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭能力。

　　4結論

　　加快電力物流管理的轉型是促進電力企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟發(fā)展提出的要求，因此電力企業(yè)要不斷探索新的物流管理方法，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　參考文獻

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　　作者：王凌鷗 單位：黑龍江省電力有限公司牡丹江水力發(fā)電總

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