摘 要：隨著國家經濟水平的不斷提升和城市化的推進，建筑行業順勢得到了突飛猛進的發展，時代對其的要求也越來越高，包括對工程建筑的進度要求、施工現場工人的安全要求、以及施工責任的確認等等。項目管理在保障土木工程安全方面起著不容忽視的作用。文章基于目前項目管理在土木工程中所存在的問題進行了深入研究，并提出相關優化方案。

　　關鍵詞：項目管理;土木工程;優化策略

　　前言：

　　隨著現代化經濟的發展，建筑行業也在不斷進步。然而當今市場上還存在一些不容忽視的工程建筑問題，比如一些承包商安全意識不夠、工程不能如期交付、招投標過程中出現的不夠公平公開等問題，所以必須把做好項目管理工作作為當前土木工程建筑的首要任務，保證土木工程施工的安全和質量，促進現代化建筑行業的穩步發展。

　　一、項目管理在工程建筑施工中的重要性

　　加強項目管理在土木工程建筑施工中的應用，可以有效提升施工的安全性和施工效率。由于土木工程施工是一項復雜而精細的活動，需要各工程部門之間的密切配合，統籌兼顧，才能保證工程順利竣工。項目管理可以有效地發現并解決施工過程中存在的細節問題，在保證工程質量的前提下，加快工程項目的進度。隨著現代化安全意識的提升，各工程部門和企業單位都提高了對項目管理的重視度。同時在施工的準備工作中科學配備現場管理人員，建立良好的監督機制，這是土木工程穩步發展的重要因素，也是建筑行業現代化科學化的必然要求。

　　二、項目管理在現有建筑施工體系中存在的問題

　　(一)施工過程中資金使用不合理

　　由于現代城市化的推進，建筑行業的競爭越發激烈。一些施工單位為了保證企業的運行效益，會存在對施工過程中資金私自挪用的現象。其次，由于施工現場的人員配備不合理，部分管理人員沒有經過專業的崗前培訓，不具備應對突發情況的能力。在施工過程中一旦出現計劃外狀況會不知所措，缺乏專業的知識儲備，對于施工現場的資金流缺乏統籌規劃，進而影響到施工進度，導致建筑項目不能如期竣工。

　　(二)現場管理人員專業素質不過關

　　近年來由于經濟的迅猛發展，建筑行業也得到了突飛猛進的進步。同時存在的問題是相關施工管理人員的專業素質不匹配，直接拉低了建筑施工的整體質量水平。比如在前期的地質勘探過程中，由于缺乏過硬的專業素質，導致建筑地基工作遲遲沒有進展，嚴重影響施工進度。在管理方面缺乏統籌規劃的能力和資源的合理分配，也會嚴重影響到現場施工效率。

　　(三)施工過程中缺乏嚴謹性

　　土木工程施工過程是一項復雜的工作，必須做好項目管理?，F場施工復雜而精細，包括安全問題、技術問題以及現場設備的管理問題。“安全生產”必須作為建筑施工現場的第一準則。施工現場中存在一些工作人員對安全帽不夠重視，并未全程佩戴。在工程中期和后期容易出現未按照原有圖紙設計施工、出現趕工的現象等等的問題，為工程的順利交付埋下很多隱患，所以在施工現場需要做好項目管理，并按照相關要求規范操作。

　　(四)施工進度缺乏有效管理

　　為了確保土木工程建筑項目的效益，必須做好施工成本和工程進度的合理控制。所以在施工前做的工程造價中關于成本控制的板塊需要重點關注，由于施工過程的復雜性，無法避免一些影響工程進度的計劃外因素的出現，比如建筑材料不足，天氣異常等情況，一旦發生突發事件，就會在很大程度上影響工程進度，工程成本自然也會增加。

　　三、項目管理的相關優化策略

　　(一)資金進行合理規劃，做好監督

　　為了確保施工過程中的資金得到合理的使用，必須在施工前做好詳細的資金計劃表，經項目負責人審批。工程項目的財務部門可以分階段給施工現場提供資金支持，嚴格按照施工前的資金規劃實行。同時施工現場部門要做好自我監督，把監督工作落實到個人，實行責任制，在必要時可以使用法律武器進行整改。 其次，需要施工現場各部門的積極配合，做到凡支出必有賬，建立精細的收支項目。每周開展資金匯報會，分析資金使用情況，改進資金利用現況。要求項目負責人不定時到現場做賬目抽查，定期到財務核實資金使用情況，各部門應全力配合，改善資金使用不合理現象。

　　(二)提高管理人員專業素質

　　施工現場管理人員領導者要以身作則，全面提升自我專業素質，提升對項目管理在建筑工程中的重視度。其次，增強責任心，在施工現場多和工作人員互動，了解施工所存在的問題，并積極研究解決方案。同時，在項目管理的過程中注意人才的梯隊培養，和社會各界做好對接，積極吸納優秀的土木工程人才，為建筑行業的穩步發展提供人才儲備。

　　(三)加強施工現場的質量管理

　　由于土木工程項目規模較大，各部門人員紛雜，所以做好部門之間的項目管理非常有必要。保證施工項目質量是土木工程順利竣工的基礎，技術部門要做好過硬的技術支持，在與施工部門對接時，強調重點板塊的施工要求和施工效果等，做好詳細對接工作。其次，每次施工前，著重強調施工現場的安全制度，對應負責人應仔細檢查現場人員的安全裝備是否到位，監管部門做好監督，發現問題及時糾察。

　　(四)做好施工進度監管工作

　　為了確保施工項目能夠如約交付，需要合理控制施工進度。在土木工程建筑施工過程中，應當分析可能對施工進度造成影響的因素，并合理避開，在施工進度這一板塊做好部門之間的協調管理，不同工種之間可以實行交叉作業，部門負責人需要協商出兩種以上的交叉作業方案，保證施工項目即使出現突發狀況依然可以如約開展。

　　結論：

　　土木工程建筑施工中做好項目管理可以大大提升施工效率，所以，各施工單位需要重視現有項目管理體系中存在的問題，并加以優化，才能更好地提升施工項目的質量，推動現代化建筑行業的健康穩步發展。

　　參考文獻：

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