摘 要 對(duì)于當(dāng)下世界，各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，人才對(duì)于一個(gè)社會(huì)的重要性是非常重要的，因此為了保證目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的升級(jí)改進(jìn)。

　　關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì) 國(guó)土資源系統(tǒng) 人力資源管理

　　一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的國(guó)土資源系統(tǒng)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　雖然當(dāng)下在國(guó)土資源系統(tǒng)人力資源管理方面，我們給予了高度的重視并且不斷的隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新改進(jìn)，但是當(dāng)下的人力資源管理方面仍然還存在著非常多的問(wèn)題，比如：同級(jí)的國(guó)土資源系統(tǒng)不能較好的于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及其上級(jí)有效的結(jié)合統(tǒng)一，這種問(wèn)題直接對(duì)國(guó)土資源的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與對(duì)接起著阻礙作用，通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查我們發(fā)展形成問(wèn)題的主要原因是因?yàn)殡m然文化水平都相對(duì)較高，但是很多人的知識(shí)與實(shí)踐不能有效的結(jié)合起來(lái)，還有一部分的人才對(duì)新事物的接受能力比較緩慢，這樣下來(lái)直接對(duì)國(guó)土資源方面的工作效率以及工作質(zhì)量產(chǎn)生非常重要的影響，從而對(duì)整體的實(shí)力也產(chǎn)生了非常重要的影響。

　　1.專業(yè)人才數(shù)量較少，專業(yè)技術(shù)不能得到長(zhǎng)期的發(fā)展更新，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)比較薄弱。通過(guò)一些相關(guān)資料的顯示，我們可以發(fā)現(xiàn)在我國(guó)國(guó)土資源系統(tǒng)管理方面。我們比較需要一些土地管理的專業(yè)人員、法學(xué)的專業(yè)人員，更加需要一些測(cè)繪專業(yè)人員、地質(zhì)勘測(cè)專業(yè)人員、信息與計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)人員。由于不能及時(shí)的注入“新鮮的血液”老員工一直專注于自己的傳統(tǒng)技術(shù)方式，很難將當(dāng)下的技術(shù)有效的利用起來(lái)，不能有效的解決傳統(tǒng)技術(shù)的弊端，也不能及時(shí)的實(shí)現(xiàn)綜合型人才的轉(zhuǎn)變。

　　2.干部的選用機(jī)制不完善，對(duì)于干部缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。這些機(jī)制的不完善不僅限制了優(yōu)秀人員的發(fā)展空間，不能為有效的干部提供發(fā)展的舞臺(tái)，在一定程度上影響了干部學(xué)習(xí)發(fā)展的積極性，從而對(duì)干部職能的發(fā)展應(yīng)用進(jìn)行了一定的限制，因?yàn)闆](méi)有獎(jiǎng)懲制度，從而打消了干部成長(zhǎng)的積極性，因?yàn)闃O其缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，降低了干部對(duì)工作的滿意度，直接影響國(guó)土資源系統(tǒng)的整體建設(shè)。

　　3.人員管理機(jī)制不完善。在崗位設(shè)置安排上具有極其隨意性，有些崗位一人身兼數(shù)職，有的崗位人員過(guò)多，有的崗位工作量以及任務(wù)量非常大，而有的崗位任務(wù)量很少，其次一些干部人員不能分配到適合自己的崗位中去，因此不能較好的將自己的技術(shù)施展出來(lái)。在國(guó)土資源管理體系中，依然應(yīng)用的是原來(lái)的人事管理體系，不能及時(shí)的了解職工的思想以及職工的意見(jiàn)，對(duì)職工的想法不能得到及時(shí)的反饋，對(duì)下一步的工作安排起到非常重要的影響。職工制度不能?chē)?yán)格執(zhí)行，使得職工形成拖拖散散的情況，嚴(yán)重影響著職工的整體建設(shè)。

　　二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下解決國(guó)土資源人力管理問(wèn)題的措施

　　1.人力資源管理以及開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題。在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面，為了加大人才的引進(jìn)，國(guó)土資源管理部門(mén)應(yīng)該不定期的舉行活動(dòng)，不定期的對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，不僅確保職工更新理論知識(shí)還要確保職工增強(qiáng)了自身的技能。其次我們應(yīng)該對(duì)一些學(xué)歷比較低又迫切獲取知識(shí)的職工進(jìn)行鼓勵(lì)，為其提供學(xué)習(xí)的知識(shí)，、并且鼓勵(lì)他們將自己所學(xué)到的知識(shí)與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合應(yīng)用，從而促進(jìn)整體職工的提升。最重要的是我們應(yīng)該對(duì)一些在職干部進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，各個(gè)崗位之間進(jìn)行人員的交換流動(dòng)，讓職工們對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行全面的了解，之后掌握各個(gè)崗位所需要的各項(xiàng)技能。此外我們還應(yīng)該選拔優(yōu)秀的職工以及干部參加更高技能的培訓(xùn)，通過(guò)一些專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高文化知識(shí)水平的同時(shí)提高干部自身的業(yè)務(wù)能力。

　　2.高度重視基層國(guó)土資源建設(shè)，將局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及下屬單位人員進(jìn)行合理的配置組合，確保工作人員在交流的基礎(chǔ)上增加工作人員之間的默契水平，從而更好的進(jìn)行工作。此外還應(yīng)該積極的獲取職工意見(jiàn)，及時(shí)作出反饋，從而提高整體的凝聚力以及戰(zhàn)斗力，保障各項(xiàng)工作可以得到有效的開(kāi)展。對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的完善制度，使職工認(rèn)識(shí)到制度的重要性，增強(qiáng)自身的積極性以及與同事之間的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)充實(shí)自己，從而促進(jìn)整體素質(zhì)與技術(shù)的提升。在人才選拔方面應(yīng)該充分考察人才的全方面，對(duì)人才的技能情況應(yīng)該熟悉得知從而為人才提供合適的崗位，確保每個(gè)人才可以在適合自己崗位發(fā)展。

　　3.健全各個(gè)方面的機(jī)制，對(duì)國(guó)土資源人才進(jìn)行組織培養(yǎng)，國(guó)土資源應(yīng)該與各個(gè)高校進(jìn)行交流合作，確保高等人才的源頭，其次國(guó)土資源管理部門(mén)可以派一些干部進(jìn)入高校進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善職工自身的技能，充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高職工素養(yǎng)，創(chuàng)新國(guó)土資源系統(tǒng)理念，建立長(zhǎng)期有效機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上可知，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人力資源的管理影響具有非常重要的作用。國(guó)土資源應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化手段完善各項(xiàng)機(jī)制的建立，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造適合社會(huì)發(fā)展的人才隊(duì)伍，更好的適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 高桂芳.淺談人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績(jī)效的關(guān)系[J].財(cái)訊，2017(18)：107.

　　[2] 郝長(zhǎng)青.國(guó)土資源管理改革的總體趨勢(shì)與思考[J].人力資源管理，2018(9)：100.

　　推薦閱讀：人力資源管理師哪里發(fā)表論文