這篇人力資源管理論文發表了人力資源管理的模式，當代社會中人力資源管理處于不穩定的狀態，每個行業的性質也有所不同個，所以人力資源管理的模式也存在著客觀的模式，要從多方面提升管理水平才能促進企業的綜合實力，論文探討了人力西苑管理模式的選擇因素。

　　關鍵詞：人力資源管理論文,管理模式,選擇因素

　　一、引言

　　在當代社會企業中人力資源管理模式處于一種很不穩定的狀態，所以從各個的角度去看人力資源管理有很多不同的管理模式，并且其所針對的每一個行業的性質也是有所不同，在這些方面人力資源管理模式也就千差萬別。與此同時，一些專家也對人力資源的管理模式進行一些探究，并總結了一些應用廣泛的人力資源管理模式。伴隨著時代的發展與進步人力資源管理模式依舊需要人們地不斷發展與創新。人力資源是企業發展的動力，所以人力資源的管理也是相對復雜，管理的難度也特別大。人力資源管理根據實際情況的不同，采用的方式也不相同，所以很難形成統一的標準，一些專家通過研究發現，人力資源管理在客觀上還是存在著一定的模式的。

　　二、人力資源的管理模式

　　人力資源管理(HumanResourceManagement，簡稱HRM)人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛質，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相關的管理活動。國內外的專家學者對人力資源管理模式的看法是有一些不同，一部分人認為人力資源管理模式是不存在的，還有一部分人認為人力資源管理模式在客觀上是存在的，他們的說法也不盡相同。

　　通過研究發現，人力資源管理模式和系統間存在著一定的差異，人力資源管理模式是從人力資源管理的實戰當中形成的，并且得到了人們的普遍認可的一種科學合理的管理方法，能夠合理地指導管理者開展的管理活動。對人力資源管理模式的不同類型來說，根據不同角度將其分類，其分別根據管理過程、管理內容以及管理目的、管理方法的角度分為人事、職業、戰略性、綜合性這四種人力資源管理模式，組合、職業、職能以及最佳人力資源管理模式，專業性、戰略性、外部性以及內部性人力資源管理模式，數字性、系統性以及經驗性人力資源管理模式。所選擇的人力資源管理模式要符合企業發展戰略和經營，就要從多方面的進行考慮才能提升其管理水平，進而促進企業綜合實力的提升。

　　三、企業人力資源管理模式的應用現狀

　　目前企業在人力資源管理模式方面還有一些很難解決的問題，首先是人才的流失，在企業的發展過程當中，管理者沒有科學的使用合適的人力資源管理模式，導致了人才得不到合理的分配利用，很難體現人才真正的價值，不管是在薪資方面還是在人才發展前景方面，都嚴重缺乏科學合理的管理制度，所以導致了人才嚴重流失的現象，特別是高技術管理型人才，在工作后沒有得到預期的薪資容易出現跳槽、工作積極性消極等現象。

　　并且還有一些企業并不注重人才的培訓，沒有對人才進行階段性的專業知識的培訓，導致難以促進企業的持續健康發展。其次是有些企業人員沒有合理的監督管理體系。企業在人力資源管理方面沒有制定合理完善的管理制度，以致缺少崗位間的監督體系，所以很難提升企業的管理效率。也就導致了企業很難利用管理制度來管理企業的工作人員。

　　最后就是經濟計劃模式的停留，在企業的實際經營過程當中，會出現一些缺乏管理效果的現象，所以在一定程度上很難提高企業的經濟效益，同時公司的一些成員也沒有樹立利益最大化的觀念，還有些企業經營者缺少管理能力，以致不能提高企業的效益，導致一些問題的出現。在人力資源管理這方面要有針對性、有目的的選擇合理的人力資源管理模式，切實提高人力資源管理工作的實際效果與現實價值。

　　四、人力資源管理模式的選擇因素

　　當前人力資源管理模式需要管理者依據企業的特點以及經營環境和發展前景去選擇與制定，還要根據實際情況進行適當的調整，這樣才能保證人力資源管理模式是具有科學合理性。

　　1.規模因素。一個企業的規模大小是根據企業的實際注冊資金的額度和企業人數的多少來決定的。一般來說規模小的企業，相對的也就是企業資金和人數較少，同時企業的內部構成和分工也就沒有那么復雜，所以企業的規章體系相對來說不夠完善;然而大規模的企業在發展當中隨著企業內部人員的數量不斷增加、資金額度的不斷擴大、內部結構不斷完善，就需要一個合理的人力資源管理制度來管理來規范企業的人員。所以人力資源的管理模式必須是要在企業有一定規模的同時才能使用，這樣才能讓企業內部的人力資源管理起到作用，來提高企業的管理水平。所以說企業規模是影響人力資源選擇的一個很重要的因素。

　　2.企業戰略因素。企業戰略是一個企業發展的經濟計劃，企業的發展計劃的制定是根據企業戰略目標去制定的。所以根據企業規模大小的不同企業發展相適應的人力資源管理方式也不盡相同，規模較大的企業，企業戰略計劃的制定也就相對地較為長遠而且企業所需要的人力和物力資源也就比較多，根據企業所需要去選擇合理的人力資源管理模式，使各個崗位有專門的人員去監管，經過企業所以人員的共同努力，去實現企業的發展戰略目標。

　　3.企業所有權因素。一個企業當有不同的所有權時，企業將面對不同的管理制度的環境。例如在國有企業當中，企業的員工能在人事管理制度中得到穩定的薪資待遇和良好的福利條件這是吸引大多數人的一個重要因素，但是在國有企業中，一些陳舊復雜的管理模式同時也禁錮了人力資源管理模式，一方面員工對企業有很高的期望值，但是因為思想的禁錮不可避免的會出現很多矛盾;在非國有企業當中，企業管理當中具有相對靈活的人力資源管理制度，企業文化相對開放，更能適合當今快速發展的信息化的時代。企業制度也影響著人力資源管理的模式，同時企業會根據不同的所有權形式選擇跟企業相適應的人力資源管理模式，具有針對性的對員工進行合理的管理，企業所有權對人力資源模式的選擇也有很大的影響。

　　4.其他因素。企業階段性目標、企業文化以及人力資源市場等也是影響人力資源管理模式的一些因素。在當今這個全球一體化的信息時代，采取科學合理的人力資源管理模式已經成為提高企業員工素質和企業的可持續發展以及提高企業核心競爭力的重要因素。所以企業在選擇人力資源管理模式的同時要充分考慮各種因素，以確保人力資源管理模式的科學性，以促使企業的發展，形成良好的經濟效益。

　　五、結語

　　在企業的發展過程當，要注重人力資源的開發以及合理利用，按照企業對于人才的不同需求，制定并且完善人力資源的管理模式，改變傳統的人力資源管理模式，用于提高企業的經濟效益以及社會效益。人力資源管理模式是一個變量，所以企業無法只采用一種人力資源管理模式，人力資源管理模式在不同的行業當中也會采取不同的改變。由于企業發展戰略和企業文化的不同，所以地域間的人力資源管理模式差別很大。企業的發展需要企業不同發展時期的選擇因素，因此制度與其相適應的人力資源管理模式，有利于企業的長期健康發展。

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　　作者：李艷虎 單位：河北省桃林口水庫管理局

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