現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)管理中的人力資源管理應(yīng)用措施有哪些呢，應(yīng)該如何來加強(qiáng)對人力資源建設(shè)的新發(fā)展制度呢?有關(guān)現(xiàn)在的新管理模式有哪些呢?文章從激勵(lì)的內(nèi)涵和人力資源管理中常用的激勵(lì)方法以及激勵(lì)在人力資源管理中的作用等方面做了相應(yīng)的介紹。本文選自：《中國人力資源社會(huì)保障》，《中國人力資源社會(huì)保障》(月刊)曾用刊名：中國勞動(dòng)保障;勞動(dòng)內(nèi)參;勞動(dòng)保障通訊，2010年創(chuàng)刊，是勞動(dòng)保障部唯一工作指導(dǎo)期刊，為國內(nèi)外公開發(fā)行的勞動(dòng)保障領(lǐng)域主流媒體。《中國勞動(dòng)保障》及時(shí)發(fā)布黨和國家勞動(dòng)保障大政方針、法律法規(guī)，準(zhǔn)確傳達(dá)勞動(dòng)保障重要工作部署，權(quán)威解讀勞動(dòng)保障最新政策法規(guī)，全面報(bào)道各地勞動(dòng)保障工作的最新動(dòng)態(tài)，深入探討勞動(dòng)保障領(lǐng)域熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、勞動(dòng)保障工作者、企事業(yè)單位工會(huì)和人力資源管理部門、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)掌握與了解勞動(dòng)保障工作要點(diǎn)的必備讀物。

　　摘要：通過研究我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過一定的目標(biāo)激勵(lì)可將員工的個(gè)人利益和整個(gè)集體的利益緊緊聯(lián)系在一起，使得員工能為了企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努力工作，為的是將來個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)通過激勵(lì)個(gè)體的行為也可導(dǎo)致群體行為的變化，對個(gè)體的激勵(lì)不僅會(huì)對個(gè)人有激勵(lì)作用，同時(shí)也會(huì)直接或簡介影響其他員工，通過這種對個(gè)體的激勵(lì)營造一種競爭氣氛，由此來強(qiáng)化大家努力工作的意識。

　　關(guān)鍵詞：人力資源,企業(yè)管理,論文投稿

　　一、激勵(lì)的內(nèi)涵

　　激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要的手段，它是指企業(yè)為了自身的發(fā)展，通過提高員工的待遇、滿足他們的情感需要、提升他們的職位等手段，來調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，目的就是使員工能夠更加努力的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理注重人的主體地位，動(dòng)機(jī)理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)的大小在很大程度上決定于欲望能否滿足或者滿足程度的大小，如果員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作能夠滿足自己的欲望，他們就會(huì)更加努力工作來實(shí)現(xiàn)這種欲望。人力資源管理采取激勵(lì)措施的目的就是通過滿足員工的欲望，來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。但是，不同員工需求不同，即便是同一員工在不同時(shí)期需求也會(huì)不斷變化，這就決定激勵(lì)不能采取單一的形式，而應(yīng)采取多種方式方法，以便根據(jù)不同的時(shí)機(jī)、不同的主體不斷做出調(diào)整。

　　二、人力資源管理中常用的激勵(lì)方法

　　(1)物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要指通過發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼等勞動(dòng)報(bào)酬的方式來激勵(lì)員工。企業(yè)通過強(qiáng)化物質(zhì)利益來激勵(lì)員工，就要注重企業(yè)內(nèi)部的薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)所遵循的原則是“對企業(yè)內(nèi)部要具有透明性和公正性，對企業(yè)外部要體現(xiàn)其競爭力，要體現(xiàn)按勞分配的原則，多勞多得，少勞少得，不同級別的員工薪酬要體現(xiàn)出差別，但是，同一級別的員工之間由于工作成效不同，擔(dān)任的工作任務(wù)不同，工作強(qiáng)度有大有小，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)也要考慮這些因素。

　　(2)目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指企業(yè)通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)那熬澳繕?biāo)來激發(fā)員工的工作積極性。目標(biāo)對員工來說也是一種價(jià)值的肯定，是員工共同奮斗的結(jié)果。因此企業(yè)在設(shè)置目標(biāo)時(shí)一定要注意幾個(gè)問題：首先，集體的目標(biāo)一定要體現(xiàn)員工的目標(biāo)，也就是集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要能夠帶來員工利益的改善，這樣的目標(biāo)才會(huì)激發(fā)工作奮斗的動(dòng)機(jī);其次，目標(biāo)一定要具體、恰當(dāng)。具體是指目標(biāo)不能模糊不清，越明確越好，最好要量化，這樣才能真正讓員工“看得見、摸得著”，切忌讓目標(biāo)變成空洞的口號。恰當(dāng)是指目標(biāo)要貼合企業(yè)的實(shí)際，不能太大也不能太小，太大會(huì)讓員工失去奮斗的信心，而太小則又使員工缺乏奮斗的動(dòng)力。

　　(3)精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要包括榮譽(yù)激勵(lì)和輿論激勵(lì)。人和動(dòng)物最大的不同就是人除了有物質(zhì)需要意外，還有更高層次的精神需要，他們需要較高的榮譽(yù)感和正確的輿論導(dǎo)向，期望他們的公公能夠得到大家的肯定，這就要求企業(yè)在人力資源管理中要特別重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，對取得優(yōu)秀成績的員工頒發(fā)進(jìn)行表彰，并通過各種媒體進(jìn)行公開表揚(yáng)，使他們的工作能得到大家的認(rèn)可，從而增強(qiáng)他們的使命感和榮譽(yù)感。

　　三、激勵(lì)在人力資源管理中的作用

　　(1)挖掘員工的潛能，使人力資本發(fā)揮最大的效用。實(shí)踐證明，挖掘員工的潛能能為企業(yè)帶來巨大的效益。人的潛能需要激勵(lì)的刺激。激勵(lì)是一種由明確目標(biāo)的刺激行為，刺激可以充分發(fā)揮人的潛能。激勵(lì)不僅可以使員工釋放巨大的才能，而且還能使人產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力，是員工活力產(chǎn)生的源泉。所以，采取有效的激勵(lì)措施能夠調(diào)節(jié)和控制員工的行為能力，使員工積極進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)技能，使人力資本發(fā)揮最大的效用，從而為公司創(chuàng)造巨大的利益。所以在人力資源管理中引入激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)未來發(fā)張創(chuàng)造良好條件的一劑良方。

　　(2)增強(qiáng)集體的凝聚力，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。凝聚力其實(shí)就是員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，它首先是一種群體的心理現(xiàn)象，是一個(gè)群體的成員對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情感[2]。

　　(3)提高員工的職業(yè)歸屬感，能夠吸引和留住人才。企業(yè)如何做才能吸引和留住人才呢?這是很多企業(yè)的人力資源部門普遍關(guān)心的問題。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人采取某一種行為的目的首先就是為來滿足自己的生存需要，員工參加工作的目的也不例外，他們選擇一項(xiàng)工作的目的首先考慮的是這項(xiàng)工作能否滿足自己的物質(zhì)需要，因此，企業(yè)想留住優(yōu)秀的員工，采取實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)激勵(lì)是必須的，除此之外，還要給予員工更多的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的職業(yè)歸屬感，使員工愿意并樂于為公司奉獻(xiàn)力量。