摘要：人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。本文選自：《中國人力資源開發(fā)》雜志創(chuàng)刊于1984年，作為人力資源開發(fā)與管理界最權(quán)威和最有影響的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，本著“服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)科研、服務(wù)專業(yè)人士”的宗旨。始終引領(lǐng)著中國人力資源開發(fā)與管理理論與實踐的潮流，在傳播人力資源開發(fā)和管理的理論、技術(shù)與方法等方面所作的突出貢獻(xiàn)，博得了業(yè)界人士的一致好評。

　　關(guān)鍵詞：人力資源,管理制度,中國人力資源開發(fā)

　　人力資源專家指出：中國的人力資源數(shù)量巨大，但質(zhì)量不容樂觀。學(xué)校教育，只是在知識上做了準(zhǔn)備。而這些人要適應(yīng)社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發(fā)，二次培訓(xùn)。而這不僅包括技能方面的培訓(xùn)，還應(yīng)該包括人際交往和行為規(guī)范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業(yè)來說，職業(yè)化教育就是其中的重要內(nèi)容。

　　中小型企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、電力設(shè)備企業(yè)人力資源管理工作的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　二、影響電力企業(yè)人力資源管理效率的因素

　　對于企業(yè)人力資源管理效率的理解上，可以從企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的意義上去衡量，也就是根據(jù)人力資源的成本投入和其相應(yīng)的產(chǎn)出結(jié)果進(jìn)行對比，既包括了用工成本的投入產(chǎn)生的回報，也包括了人力資源的投入所產(chǎn)生的附加值。無論是從哪個方面來看，企業(yè)的人力資源管理工作都會以效率的形式體現(xiàn)出來。那么，影響企業(yè)人力資源管理效率的具體因素有哪些呢?作為電力企業(yè)，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營的影響，在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、人員配置以及考核激勵等方面都存在著一些問題，這些都是人力資源管理效率的影響因素。具體說來表現(xiàn)在以下方面。

　　首先，人力資源的管理工作缺乏科學(xué)規(guī)劃，制約了管理效率的提升。眾所周知，人力資源管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，尤其像大型電力企業(yè)來說，企業(yè)各分公司和子公司的數(shù)量較多，管理程序較為繁雜，沒有科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃很難發(fā)揮管理的作用，也很難提升管理的效率。因此說，電力企業(yè)需要將人力資源管理工作納入到企業(yè)的經(jīng)營決策層。但是從目前的情況來看，管理工作只是停留在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的范圍內(nèi)，沒有上升到戰(zhàn)略高度，這種情況的影響，就會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的效率較為低下。

　　其次，人力資源的配置缺乏合理性，也是影響企業(yè)人力資源管理效率的因素之一。目前，我國的電力企業(yè)當(dāng)中，存在著人才短缺和人員充足的現(xiàn)象，這種情況下，將會造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗雜，人員配置方式和企業(yè)的實際不相符，造成企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費，也會制約企業(yè)對于人才的開發(fā)和培養(yǎng)，降低了企業(yè)人力資源管理的效率，使得管理工作的真正效用不能夠充分的發(fā)揮。

　　三、電力企業(yè)人力資源管理問題現(xiàn)狀

　　1.人事管理的觀念落后

　　電力企業(yè)受傳統(tǒng)人事管理的影響，缺乏按照以人為本的管理理念來管理。沒有把職工的水平提高作為一種重要的管理工作加以開發(fā)。忽視了電力企業(yè)職工的積極性對工作的重要性，缺少正確的人力資源管理方法。

　　2.專業(yè)人才短缺，冗員過多過雜

　　電力企業(yè)需要大量的專業(yè)人才，雖然企業(yè)本身的員工很多，但是普遍素質(zhì)不高。為了解決一些單位內(nèi)部職工子女的就業(yè)問題，很多職工的子女被安排進(jìn)電力企業(yè)。由于電力企業(yè)的福利待遇好，依靠關(guān)系調(diào)入的職工也很多，這些原因會造成電力企業(yè)冗員過多，但整體素質(zhì)卻不高。他們很多缺乏專業(yè)的技術(shù)。雖然電力企業(yè)也經(jīng)常對職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)等相關(guān)的培訓(xùn)，但是職工在企業(yè)沒有感受到競爭的巨大壓力，使得培訓(xùn)的效果甚微，流于形式。這也使得職工的素質(zhì)很難得到提高。平時看起來做事的人很多，事實上真正懂的專業(yè)人才十分有限。電力企業(yè)需要的復(fù)合型人才少之又少。

　　3.創(chuàng)新意識不夠

　　由于電力企業(yè)的職工長期處于“鐵飯碗”的思想，缺少不斷追求進(jìn)步的壓力，相當(dāng)多的管理者的管理思想也相對保守，缺乏與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)知識的觀念。大部分職工的工作積極性調(diào)動不起來，對企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識嚴(yán)重缺乏。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，如果沒有創(chuàng)新企業(yè)就不能在競爭激烈的環(huán)境中身存，電力企業(yè)要想不斷地發(fā)展必須加強(qiáng)對職工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

　　四、改進(jìn)電力設(shè)備企業(yè)人力資源管理的對策

　　1.提高對人力資源管理工作的認(rèn)識，切實加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作

　　企業(yè)決策者要把對人力資源管理工作的重要性認(rèn)識提高到一個新高度。改變過去人力資源管理就是“管紀(jì)律”“管考勤”“管工資”。的傳統(tǒng)認(rèn)識和做法，樹立“以人為本”的人力資源管理新理念，采取各種主動，積極，形式多樣的辦法做好對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用工作，要特別加強(qiáng)多企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，開發(fā)其潛能。充分發(fā)揮人力資源管理在確保企業(yè)戰(zhàn)略成功實施及績效增長中的積極作用。

　　2.完善企業(yè)人力資源工作機(jī)制，實現(xiàn)人力資源的有效管理

　　企業(yè)要按照“以人為本”的人力資源管理理念，在人員招聘，配置和任用選撥中制定和完善人力資源工作獎勵和約束機(jī)制。一方面優(yōu)勝劣汰，即使清除企業(yè)內(nèi)部不能勝任工作的員工和領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，要建立有效的內(nèi)部競爭和獎勵約束機(jī)制，使企業(yè)中真正有能力的人能夠上的來，有功的人能夠得到應(yīng)有的獎勵，引進(jìn)的人才能夠留得住。通過良性競爭使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

　　3.完善企業(yè)的聘任制度，提高對員工培訓(xùn)力度

　　企業(yè)的聘任制度要堅持招聘和任用分開進(jìn)行，避免沒有工作經(jīng)驗單靠文憑直接任用為領(lǐng)導(dǎo)的做法，堅持對任用人員工作經(jīng)驗和工作技能的考核，在考核中引入民主測評，專家參與等方式，確保聘任人員能夠勝任職位要求，同時也保證優(yōu)秀人才能及時被提撥到合適的工作崗位上來。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)雖然不是直接的產(chǎn)品生產(chǎn)活動，但是，通過對其傳授先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，知識和技巧可以直接地提高員工的工作效率，這也就間接地提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。因此企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，把員工培訓(xùn)當(dāng)作一項企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來抓，制定企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃并按計劃分步驟有目的地實施。根據(jù)員工工作能力和實際情況制定在崗培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)方式。把員工的培訓(xùn)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要突破口。

　　五、結(jié)論

　　人力資源管理運用各種手段和現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)發(fā)展過程中人力資源進(jìn)行有效的配置和合理利用，進(jìn)而最大限度地調(diào)動和挖掘企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對此應(yīng)該給予必要的重視，按照現(xiàn)代管理理論和方法通過制定企業(yè)自身的人力資源管理工作制度和務(wù)實，以最小的人力資源成本投入取得最大的人力資源管理效益，幫助企業(yè)快速高效地提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的人力資源優(yōu)勢。

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