摘要：社會(huì)持續(xù)發(fā)展，對(duì)石油能源的需求不斷增多。現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)用的采油技術(shù)比較先進(jìn)，但是設(shè)備管理方面存在一些不足，導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的效率不高。基于此，下文將分析石油機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，以期提高管理水平，最終提高石油機(jī)械設(shè)備的使用效率。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;使用效果;管理理念

　　引言：

　　石油資源與社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著直接關(guān)系，前些年，我國(guó)石油能源主要依靠進(jìn)口。如今，應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召走出去的戰(zhàn)略，改變我國(guó)能源戰(zhàn)略處于劣勢(shì)的地位，需要重視石油設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性，加大設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)的力度，提高其使用效率。

　　1、石油機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題，限制了機(jī)械設(shè)備使用效果

　　1.1管理理念的缺乏

　　如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一些石油企業(yè)也重視經(jīng)濟(jì)效益，存在忽視管理的情況。一些石油企業(yè)的管理理念存在一些問(wèn)題，沒(méi)有明確的認(rèn)知，使得石油機(jī)械設(shè)備管理工作相對(duì)混亂，最終影響了石油企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。主要可以體現(xiàn)在以下兩方面：其一，企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，其工作重心出現(xiàn)偏移，導(dǎo)致其忽略其設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和管理，只有設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行維修。其二，缺乏安全性管理理念。在開采石油的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備通常是全天運(yùn)行，導(dǎo)致其容易出現(xiàn)高溫和高壓的問(wèn)題，設(shè)備容易出現(xiàn)損壞。對(duì)此，倘若沒(méi)有正確的管理理念，容易使設(shè)備處于不安全的運(yùn)行狀態(tài)，為后續(xù)工作埋下安全隱患。

　　1.2管理制度不完善

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)的進(jìn)步，石油機(jī)械設(shè)備制造已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，新的設(shè)備不斷出現(xiàn)，而我們石油企業(yè)基本上還沿用原有的設(shè)備管理制度，沒(méi)有做到真正與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致管理制度不健全、不完善，不能匹配當(dāng)今科學(xué)的發(fā)展和科技的進(jìn)步。主要表現(xiàn)為：一方面，登記記錄制度不健全、不完善。由于企業(yè)對(duì)登記記錄制度不重視，導(dǎo)致很多設(shè)備設(shè)施入庫(kù)后未有很詳盡的記錄，特別是一些帶有新技術(shù)、功能的技術(shù)，導(dǎo)致后期在設(shè)備設(shè)施出問(wèn)題后無(wú)法及時(shí)維修，極大影響了生產(chǎn)工作;另一方面，監(jiān)督考核制度不健全、不完善。很多企業(yè)對(duì)設(shè)備出入庫(kù)、使用、維修等沒(méi)有很好的監(jiān)督監(jiān)管制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備過(guò)程中隨便使用、隨意維修，機(jī)械設(shè)備不維護(hù)、不保養(yǎng)，無(wú)人過(guò)問(wèn)無(wú)人監(jiān)管，設(shè)備出了問(wèn)題也沒(méi)有人被問(wèn)責(zé)、處罰。管理制度上的缺位導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞、損失。

　　1.3專業(yè)人員的缺乏

　　結(jié)合實(shí)際情況而言，我國(guó)石油機(jī)械設(shè)備管理人才相對(duì)匱乏，人才儲(chǔ)備不充足，有許多企業(yè)難以建立設(shè)備管理人才庫(kù)，難以落實(shí)人才管理工作，導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備管理工作發(fā)展受限限制。另一方面，企業(yè)的培訓(xùn)力度不夠，有一些設(shè)備管理人員不夠了解石油機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致其管理不夠完善，管理水平難以有效提升。一些工作人員的專業(yè)能力較弱，容易引發(fā)一些設(shè)備管理問(wèn)題。

　　2、加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理的方式，提高機(jī)械設(shè)備使用效率

　　2.1增強(qiáng)管理理念

　　為了促進(jìn)石油企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，有必要增強(qiáng)其管理理念。石油機(jī)械設(shè)備管理與工作人員的安全和企業(yè)運(yùn)行息息相關(guān)。所以，各個(gè)部門需要革新管理理念，優(yōu)化管理費(fèi)昂視。可以在以下幾方面說(shuō)手：其一，相關(guān)企業(yè)需要積極落實(shí)宣傳工作，可以通過(guò)宣傳引起工作人員對(duì)設(shè)備管理的重視，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、基層宣傳等方式落實(shí)，宣傳石油機(jī)械設(shè)備管理的重要性，同時(shí)，可以介紹一些日常管理工作，還可以宣講一些基礎(chǔ)的管理制度，有助于提高全體工作人員的思想意識(shí)，提高對(duì)設(shè)備管理的重視。其二，需要鞏固管理理念，可以積極組織一些技能競(jìng)賽和考試等活動(dòng)，引導(dǎo)工作人員積極參與，可以通過(guò)這種方式提高其對(duì)設(shè)備管理的重視程度，還可以激發(fā)其主動(dòng)性，逐漸提高其管理理念。

　　2.2完善管理制度

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，若想保證企業(yè)運(yùn)行效果，就需要建立符合實(shí)際且性質(zhì)有效的規(guī)章制度。因此，需要做好三個(gè)方面的工作：首先，需要規(guī)范設(shè)備的管理流程。石油機(jī)械設(shè)備從選型、購(gòu)置再到日常使用，最后到后期維護(hù)保養(yǎng)、維修報(bào)廢，都需要建立相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，以確保設(shè)備設(shè)施全過(guò)程的管控;其次，需要規(guī)范人員的管理流程。要明確設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)以及所對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任，分工明確、責(zé)任到人，才能使員工的責(zé)任心得到釋放，對(duì)設(shè)備設(shè)施管理入腦入心;再次，需要重視人與物結(jié)合的管理流程。崗位員工要對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，不僅要有設(shè)備的編碼型號(hào)、使用情況、維修保養(yǎng)等基礎(chǔ)資料，還需要對(duì)管理中出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，反過(guò)來(lái)去修正或者完善已有的規(guī)章制度，確保其合理性。最后，需要在制度中明確設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的細(xì)則，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，可以對(duì)維修人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，可以降低設(shè)備故障率，有助于提高石油機(jī)械設(shè)備的使用效率。

　　2.3培養(yǎng)專業(yè)人員

　　任何工作都需要人力的支持，在石油機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域，需要重視人才培養(yǎng)工作。只有提高了工作人員的綜合素養(yǎng)，才可以落實(shí)設(shè)備管理工作，才能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。所以，相關(guān)石油企業(yè)需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，可以積極建立專業(yè)化的設(shè)備管理人才庫(kù)。一方面，可以大力引進(jìn)相關(guān)方面的專業(yè)人才，可以與高校進(jìn)行校企合作，招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。還可以邀請(qǐng)專家到企業(yè)進(jìn)行工作，可以發(fā)起其積極作用，帶動(dòng)其他工作人員，提高其管理水平。另一方面，對(duì)于現(xiàn)有的員工，可以積極開展培訓(xùn)工作。比如，對(duì)于石油設(shè)備常出現(xiàn)的問(wèn)題，可以進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和講解，引導(dǎo)相關(guān)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高綜合能力。同時(shí)，還需要進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)這種方式，可以保證培訓(xùn)工作的普適性，提高全員的基礎(chǔ)能力。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，我國(guó)石油行業(yè)持續(xù)發(fā)揮，石油機(jī)械設(shè)備管理工作不斷優(yōu)化，保證了機(jī)械設(shè)備的使用效率。現(xiàn)階段，我國(guó)石油機(jī)械設(shè)備管理工作存在一些不足，包括管理理念、管理制度和管理人員方面的問(wèn)題，對(duì)此，需要增強(qiáng)管理理念、完善管理制度、培養(yǎng)專業(yè)人員，逐漸提高管理水平，進(jìn)而提高石油機(jī)械設(shè)備使用效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郝健，田兆龍，周學(xué)超，凌家鈺. 石油工程中機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用探討[J]. 設(shè)備管理與維修，2019(04)：162-163.

　　[2]張妍，和勇. 淺議石油化工機(jī)械設(shè)備安裝施工常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施[J]. 化工管理，2020(24)：168-169.

　　[3]徐焱林，錢喬雅，王彥清，張曉亮，呂正華. 石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作探究[J]. 石化技術(shù)，2021，28(03)：161-162.