摘要：簡(jiǎn)述建筑安裝企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理的目的、注意事項(xiàng)、存在的問(wèn)題和如何做好機(jī)械設(shè)備管理工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝業(yè),機(jī)械設(shè)備管理

　　機(jī)械設(shè)備在建筑安裝企業(yè)中占有重要地位，一般施工項(xiàng)目中，成本的三大支出分別為：材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)，其中機(jī)械費(fèi)占到了項(xiàng)目成本的5-15%之間。對(duì)于當(dāng)今建筑安裝施工企業(yè)高競(jìng)爭(zhēng)、低利潤(rùn)的現(xiàn)狀，機(jī)械設(shè)備管理水平的高低，很大程度影響著一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著項(xiàng)目質(zhì)量是否合格、最終是否盈利。本人從事建筑安裝企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理多年，現(xiàn)談一下自己的一些見解：

　　一、 機(jī)械設(shè)備管理的目的

　　機(jī)械設(shè)備管理的目的是做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其狀況良好，減少機(jī)械設(shè)備故障率，延長(zhǎng)使用壽命，服務(wù)于項(xiàng)目生產(chǎn)，做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的利用率，降低運(yùn)行維護(hù)成本，保障施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　二、機(jī)械設(shè)備管理中的注意事項(xiàng)

　　1.機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)與租賃。

　　機(jī)械設(shè)備需求通常通過(guò)采購(gòu)與租賃兩種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)：一是企業(yè)將成為機(jī)械設(shè)備的所有者，對(duì)機(jī)械設(shè)備有最大的支配權(quán);二是可以隨時(shí)隨地的調(diào)配機(jī)械設(shè)備;三是一次性投資，不用在因?yàn)槭褂枚ㄙM(fèi)機(jī)械租賃費(fèi)。但是采購(gòu)機(jī)械設(shè)備也有很多弊端：一是采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的初期費(fèi)用比較龐大，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生比較大的資金壓力;二是機(jī)械設(shè)備的日常管理、保養(yǎng)、維修、校驗(yàn)相對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備需要做更多的準(zhǔn)備，比如機(jī)械設(shè)備易損件的儲(chǔ)備管理，自有機(jī)械設(shè)備操作手冊(cè)的管理，機(jī)械設(shè)備意外風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)等;三是機(jī)械設(shè)備閑置需要承擔(dān)一定的折舊費(fèi)、儲(chǔ)存場(chǎng)地費(fèi)等費(fèi)用;四是機(jī)械設(shè)備性能專一，只能勝任某一項(xiàng)任務(wù)，容易造成機(jī)械設(shè)備閑置。

　　租賃機(jī)械設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)：一是資金壓力小，不用大量資金購(gòu)置機(jī)械設(shè)備;二是無(wú)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)費(fèi);三是租賃機(jī)械設(shè)備只在機(jī)械設(shè)備需求時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不需要了可以退場(chǎng)，不會(huì)有自有機(jī)械設(shè)備閑置需要存儲(chǔ)維護(hù)等費(fèi)用;四是選擇余地大，可以隨時(shí)對(duì)不符合條件的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換，滿足施工的各種需求。但是租賃機(jī)械設(shè)備也有不少弊端：一是在施工急需時(shí)可能無(wú)法保障使用，比如緊急搶修時(shí)，從而影響企業(yè)信譽(yù);二是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不好，造成施工質(zhì)量、進(jìn)度無(wú)法保障。三是機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)大多只提供機(jī)械設(shè)備服務(wù)，不能為客戶提供全面的機(jī)械設(shè)備解決方案，尤其是對(duì)于一些臨時(shí)要求，不能及時(shí)解決。

　　綜上所述，對(duì)于建筑安裝業(yè)使用率較低的、市場(chǎng)上保有量比較多的常用機(jī)械設(shè)備，比如起重設(shè)備等大型機(jī)械設(shè)備易采用租賃方式;對(duì)于使用率較高的監(jiān)試測(cè)量設(shè)備、安全工器具，或者比較稀有的機(jī)械設(shè)備，比如儀器儀表易采用采購(gòu)方式。如果機(jī)械設(shè)備性能可以達(dá)到要求的話，可以選擇購(gòu)買二手機(jī)械設(shè)備，以減輕項(xiàng)目的資金壓力。

　　2.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修與校驗(yàn)。

　　機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修與校驗(yàn)是設(shè)備管理的最主要方面。建筑安裝業(yè)因其獨(dú)特的性質(zhì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求是嚴(yán)格的、苛刻的，特別在關(guān)鍵時(shí)刻，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響了施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，給企業(yè)造成重大影響。

　　建筑安裝業(yè)機(jī)械設(shè)備主要分為三類：施工設(shè)備、安全工器具、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備。施工設(shè)備主要是做好日常的保養(yǎng)和維修，每一臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備都要建立設(shè)備臺(tái)帳，按照設(shè)備的保養(yǎng)周期要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，以減少機(jī)械設(shè)備磨損，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障要及時(shí)進(jìn)行維修，并建立維修記錄，從而可以直接了解機(jī)械設(shè)備的具體使用成本、質(zhì)量性能。安全工器具要按照標(biāo)準(zhǔn)要求定期進(jìn)行試驗(yàn)、測(cè)試和更換，保證安全工器具在關(guān)鍵時(shí)刻能保障職工的生命安全。監(jiān)視測(cè)量機(jī)械設(shè)備在建筑安裝業(yè)里是最主要的設(shè)備，電氣設(shè)備的安裝后的試驗(yàn)結(jié)果是檢驗(yàn)安裝產(chǎn)品是否合格、安全的最主要的指標(biāo)，所以要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行校驗(yàn)，保證其試驗(yàn)數(shù)值的正確性和精確性。所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，所有機(jī)械設(shè)備建立保養(yǎng)、維修、試驗(yàn)記錄，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，保障其可追溯性。

　　3.機(jī)械設(shè)備管理必須要有明確具體的制度做保證。

　　各類機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)周期、試驗(yàn)周期、維修要求包涵在各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，要一項(xiàng)一項(xiàng)的查找十分不便，這就要求本企業(yè)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求制定詳細(xì)而具體的適合本企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度。比如監(jiān)視測(cè)量機(jī)械設(shè)備每一類儀器儀表多長(zhǎng)時(shí)間校驗(yàn)一次，安全工器具每一種多長(zhǎng)時(shí)間更換，多長(zhǎng)時(shí)間測(cè)試，怎么測(cè)試，都要有具體的要求，不能籠統(tǒng)規(guī)定，讓機(jī)械設(shè)備管理人員做起來(lái)不方便，或者查找依據(jù)不便。可以這樣說(shuō)機(jī)械設(shè)備的管理制度做得越具體，對(duì)今后的機(jī)械設(shè)備管理工作就更易于執(zhí)行，才能做到簡(jiǎn)單化、人性化、合理化。

　　隨著租賃機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多，租賃機(jī)械設(shè)備的管理也要建立相應(yīng)的管理制度。比如租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后需要檢查的項(xiàng)目往往是被忽略的，認(rèn)為租賃的機(jī)械設(shè)備是經(jīng)常使用的機(jī)械設(shè)備，肯定是合格。這就需要有強(qiáng)有力的制度來(lái)規(guī)范此類行為的發(fā)生，要建立嚴(yán)格的檢查制度，并詳細(xì)制定詳細(xì)的檢查表格，以便于落實(shí)。

　　4.機(jī)械設(shè)備操作人員的管理。

　　操作人員的素質(zhì)直接影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命、使用效率、使用質(zhì)量，操作人員理論水平、操作水平和責(zé)任心直接決定了機(jī)械設(shè)備管理的好壞，因此管理好了人，就管理好了設(shè)備。操作人員的管理要注意以下三點(diǎn)：一是做到所有操作人員必須持證上崗;二是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)的技能考核，操作人員必須懂原理，懂操作;三是加強(qiáng)操作人員的日常考核，檢查運(yùn)行記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確。

　　三. 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

　　通過(guò)這些年的工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理工作中主要存在以下問(wèn)題：

　　(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不重視，只注重施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量，拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視機(jī)械設(shè)備管理工作。

　　(2)制度不健全，責(zé)權(quán)不明確，管理不到位。

　　(3)機(jī)械設(shè)備管理人員少，配置不合理。

　　(4)機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)普遍較低。

　　二、 如何做好機(jī)械設(shè)備管理工作。

　　既然機(jī)械設(shè)備管理這么重要，又存在著這么多問(wèn)題，那么我們就應(yīng)該想辦法解決它，下面是自己對(duì)如何做好機(jī)械設(shè)備管理工作的一點(diǎn)看法：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)重視是解決機(jī)械設(shè)備管理上漏洞的先決條件。領(lǐng)導(dǎo)要把機(jī)械設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位來(lái)考慮，避免機(jī)械設(shè)備使用中短期行為，杜決施工中搶工期，拼機(jī)械設(shè)備情況的發(fā)生。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)建立的機(jī)械設(shè)備規(guī)章制度。在制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)率先規(guī)范，一視同仁，讓管理制度真正運(yùn)行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范化、制度化的良好氛圍。

　　(3)提高管理人員、操作人員素質(zhì)和責(zé)任感。提高素質(zhì)不是一句空話，要給職工提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，不僅積極鼓勵(lì)他們參加社會(huì)上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)還要定期進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，比如新的標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，可以借機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)交流，以從而達(dá)到提高素質(zhì)的目的。在責(zé)任心培訓(xùn)方面可以加強(qiáng)考核，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、盡職盡責(zé)的良好氛圍。

　　通過(guò)以上三方面的建設(shè)，可以真正從上到下重視，管理好各類施工設(shè)備，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　結(jié)論：建筑安裝業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理尚存許多問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目各有不同特點(diǎn)，每期施工任務(wù)也有不同性質(zhì)，所用施工機(jī)械設(shè)備更有差異。搞好施工機(jī)械設(shè)備管理，提高管理水平，不是一件十分困難的事情，只要機(jī)械設(shè)備管理得到足夠的重視，能夠運(yùn)用正確的方法，全方面管理到位，就可以使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的作用，以較低的成本獲得最大的利潤(rùn)。