摘 要：伴隨著我國工業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng), 越來越多的機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到生產(chǎn)過程中去。在實(shí)際的生產(chǎn)期間, 機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的應(yīng)用效率最高, 為工業(yè)、制造業(yè)等類型企業(yè)的生產(chǎn)效率提升和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鑒于此, 文中進(jìn)行了機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的應(yīng)用與維修研究。首先概述了機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的工作原理, 其次指出了機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在的幾點(diǎn)問題, 包括設(shè)備控制不合理、設(shè)備采購混亂、設(shè)備應(yīng)用與后期維護(hù)之間出現(xiàn)斷層問題、設(shè)備應(yīng)用過后的維修工作開展存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問題, 最后提出了幾點(diǎn)有效的設(shè)備維修意見, 旨在提升機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備; 內(nèi)燃設(shè)備; 設(shè)備維修

　　0 引言

　　目前時(shí)期, 我國科學(xué)技術(shù)水平得到了前所未有的發(fā)展, 同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占比方面的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。此時(shí), 對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)類型的企業(yè)而言, 不同機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用, 有效的提升了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 繼而形成了一種良性循環(huán), 即引用的設(shè)備越多, 生產(chǎn)效率越高。但是, 從內(nèi)燃機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和維修視角而言, 部分企業(yè)在該方面開展管理工作并不理想, 在設(shè)備的應(yīng)用過程中存在各種各樣的問題, 并且在后期的維修保養(yǎng)方面也漏洞百出, 嚴(yán)重降低了機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的生產(chǎn)效率。基于此, 針對(duì)機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的應(yīng)用與維修這一課題進(jìn)行深入研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　1 機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的工作原理

　　在工業(yè)、制造行業(yè)中的生產(chǎn)企業(yè)中, 機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備主要是指生產(chǎn)過程中應(yīng)用的內(nèi)燃機(jī), 該項(xiàng)設(shè)備的在實(shí)際的生產(chǎn)期間為各項(xiàng)設(shè)備提供生產(chǎn)動(dòng)力, 通過燃料在機(jī)械內(nèi)部的燃燒, 然后將燃燒過程中釋放出的熱能進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換, 轉(zhuǎn)換為動(dòng)力, 也被稱之為熱力發(fā)動(dòng)機(jī)[1]。在該類機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí), 其工作原理是燃料會(huì)在氣缸之內(nèi)進(jìn)行燃燒, 在氣缸之內(nèi)燃燒過后會(huì)產(chǎn)生熱能, 此時(shí), 受到氣體膨脹的影響, 會(huì)推動(dòng)內(nèi)燃機(jī)設(shè)備內(nèi)部的活塞進(jìn)行移動(dòng), 然后經(jīng)由連桿將動(dòng)力傳遞至曲軸, 促使曲軸進(jìn)行旋轉(zhuǎn)做功。

　　2 機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)用過程中存在的問題

　　2.1 設(shè)備控制不合理

　　在生產(chǎn)類型企業(yè)的發(fā)展過程中, 想要有效提升現(xiàn)有的生產(chǎn)效率, 最有效的辦法就是積極購進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備[2]。但是在實(shí)際的設(shè)備應(yīng)用過程中, 在應(yīng)用機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備推進(jìn)生產(chǎn)時(shí), 雖然企業(yè)在設(shè)備的購進(jìn)上投入了較大的成本, 意在提升生產(chǎn)效率, 但在各類先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用過程中, 并未針對(duì)內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)用的控制工作進(jìn)行有效管理, 此種問題的存在, 在很大程度上造成了機(jī)械設(shè)備維修管理人員在正式維修時(shí)由于缺少相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn), 而負(fù)面降低了設(shè)備應(yīng)用價(jià)值。

　　2.2 設(shè)備應(yīng)用與后期維護(hù)之間出現(xiàn)斷層問題

　　在機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的應(yīng)用過程中, 部分企業(yè)雖然在設(shè)備購進(jìn)的過程中將設(shè)備的使用方法在全生產(chǎn)線上進(jìn)行了有效的落實(shí), 但是在實(shí)際的日常設(shè)備應(yīng)用養(yǎng)護(hù)過程中卻并未加大管理力度, 導(dǎo)致設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)各類問題[3]。另一方面, 當(dāng)機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備出現(xiàn)應(yīng)用問題時(shí), 企業(yè)維修人員開展工作效率并不高, 導(dǎo)致企業(yè)處于“停產(chǎn)”的狀態(tài)下, 為經(jīng)濟(jì)效益提升造成負(fù)面影響。同時(shí), 該類問題長(zhǎng)期存在, 也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)下降, 影響產(chǎn)品的市場(chǎng)口碑。

　　2.3 設(shè)備應(yīng)用過后的維修工作開展存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問題

　　在工業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)過程中, 作為企業(yè)的管理者, 在進(jìn)行有關(guān)于機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的應(yīng)用管理時(shí), 首要解決的問題就是應(yīng)用人才的管理問題?，F(xiàn)階段, 在部分生產(chǎn)企業(yè)中, 從事機(jī)械設(shè)備維修崗位的工作人員在具體的設(shè)備使用過程中, 普遍存在著比較浪費(fèi)的現(xiàn)象, 這對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)成本的投入產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響, 繼而導(dǎo)致機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的應(yīng)用管理存在一定的不合理性[4]。另一方面, 還存在部分工作人員在實(shí)際的機(jī)械使用過程中, 利用工作的權(quán)限謀求個(gè)人利益, 對(duì)于部分經(jīng)過維修依舊能夠使用的設(shè)備進(jìn)行主觀上的作作廢處理, 上報(bào)更換新的機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備, 導(dǎo)致設(shè)備應(yīng)用出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。

　　3 機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的維修管理

　　3.1 定期開展零部件更換保養(yǎng)工作

　　在進(jìn)行機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的維系管理時(shí), 首先需要做好的就是及時(shí)進(jìn)行燃油濾清器以及機(jī)油濾清器的替換保養(yǎng)工作[5]。在此期間, 為了確保內(nèi)燃設(shè)備內(nèi)部的低壓油路以及連接的潤(rùn)滑系統(tǒng)均可以暢通運(yùn)行, 不會(huì)受到諸如阻塞亦或是凍結(jié)問題的影響, 在開展具體的燃油、機(jī)油更換操作時(shí), 維修保養(yǎng)人員必須對(duì)兩種配件進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng), 明確區(qū)分出其中的水分和雜志, 一旦發(fā)現(xiàn)配件內(nèi)部的濾芯出現(xiàn)破損, 必須直接更換, 絕不能“應(yīng)付使用”。

　　3.2 冬季內(nèi)燃設(shè)備的保養(yǎng)維修工作

　　在冬季期間, 進(jìn)行內(nèi)燃設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí), 應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手: (1) 開展內(nèi)燃設(shè)備保溫工作。在冬季時(shí)間內(nèi)尤其是北方, 機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備機(jī)體溫度的上升普遍比較慢, 此時(shí)為了有效確保發(fā)動(dòng)機(jī)能夠正常作業(yè), 降低設(shè)備的磨損, 可以在內(nèi)燃設(shè)備的水箱前側(cè)設(shè)置一個(gè)擋風(fēng)簾, 避免水箱中的熱量散失。 (2) 當(dāng)內(nèi)燃設(shè)備處于溫度比較低的狀況下, 蓄電池的放電量往往很大, 所以在冬季期間必須確保發(fā)電機(jī)時(shí)刻處于充足電量的狀態(tài)下, 也可以通過適當(dāng)?shù)粽{(diào)節(jié)器去限制電壓, 在電壓的設(shè)定上, 一般比夏季高出0.6V左右即可。

　　3.3 構(gòu)建完善的機(jī)械規(guī)范管理體制

　　在進(jìn)行機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的維修管理時(shí), 作為維修管理者, 必須在各項(xiàng)維修工作開展之前設(shè)定出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理制度, 在維修責(zé)任的確立時(shí), 應(yīng)該采用統(tǒng)一的專人負(fù)責(zé)管理模式, 構(gòu)建出更具全局意識(shí)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在此期間, 還應(yīng)該在維修人員內(nèi)部建設(shè)一個(gè)管理群, 充分考量各個(gè)維修崗位員工個(gè)人的優(yōu)勢(shì)及能力, 對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備夠能夠做到負(fù)責(zé)、盡責(zé)。同時(shí), 在進(jìn)行機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的維修管理時(shí), 還應(yīng)該提前制定出詳細(xì)的保管、檢修以及操作細(xì)則, 然后站在企業(yè)生產(chǎn)效率和機(jī)械使用率的大視角上為設(shè)備維修崗位配置相應(yīng)維修管理人才, 從基礎(chǔ)上提升機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的維修質(zhì)量。

　　3.4 推行完善的養(yǎng)護(hù)維修流程

　　在進(jìn)行機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)時(shí), 為了提升維修養(yǎng)護(hù)工作開展的專業(yè)性, 就一定要制定出完善的維修流程確保維修工作的開展質(zhì)量。首先, 派遣專人針對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù), 根據(jù)設(shè)備的新舊、使用頻率的不同制定出不同的保養(yǎng)期限, 對(duì)于部分“問題設(shè)備”需要增加檢修頻率, 使得每一臺(tái)投入生產(chǎn)使用的機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備均能夠保證正產(chǎn)運(yùn)行。其次, 按照生產(chǎn)企業(yè)每一年的總體生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)每一臺(tái)機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估, 計(jì)算出設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)能力, 避免由于設(shè)備生產(chǎn)量超出設(shè)備使用極限, 造成設(shè)備損壞, 增加生產(chǎn)成本。

　　4 總結(jié)

　　綜上所述, 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、科學(xué)技術(shù)持續(xù)研發(fā)的今天, 作為社會(huì)生產(chǎn)企業(yè)管理者, 想要在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席立足之地, 首先需要做好的就是企業(yè)內(nèi)部各類機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用及維修管理工作, 尤其是內(nèi)燃設(shè)備, 其作為整個(gè)生產(chǎn)工作推進(jìn)的重要原動(dòng)力, 一旦在正常生產(chǎn)期間出現(xiàn)問題, 必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率及生產(chǎn)效益受到影響。另一方面, 在進(jìn)行機(jī)械內(nèi)燃設(shè)備的維修時(shí), 也應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起, 制定出更加完善的設(shè)備維修管理體制, 使得設(shè)備維修能夠更加規(guī)范化和系統(tǒng)化, 最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益增長(zhǎng)起到促進(jìn)作用。

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