這篇機(jī)械制造論文發(fā)表了生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的難點(diǎn)與辦法，我們國家制造企業(yè)數(shù)量不斷增多，國家進(jìn)出口貿(mào)易狀況也逐漸穩(wěn)定，雖然美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)對世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的影響，國內(nèi)生產(chǎn)制造也受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，現(xiàn)在也出現(xiàn)了緩慢的增長。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械制造論文,生產(chǎn)制造企業(yè),成本控制,問題

　　生產(chǎn)制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r好壞更是對于第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生明顯影響。國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)在經(jīng)歷了短暫的發(fā)展春天后不得不面臨成本持續(xù)增加，利潤空間不斷降低的具體問題。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉與當(dāng)前高昂的成本費(fèi)用有關(guān)。高成本下生產(chǎn)制造企業(yè)整體發(fā)展形勢并不明朗，而內(nèi)外部市場需求逐漸萎靡這一情形下，對于生產(chǎn)制造類企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行管控與降低也是一種必然選擇。

　　一、生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的必要性分析

　　(一)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　生產(chǎn)制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系中第二產(chǎn)業(yè)中的代表性行業(yè)，盡管信息化時代特征已經(jīng)越發(fā)明顯，但生產(chǎn)制造業(yè)無疑是當(dāng)前極為重要的國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)之一。國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)得益于國際市場的需求曾在某一段時間內(nèi)獲得了高速發(fā)展，但深化改革這一關(guān)鍵階段上，生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展受到了很大沖擊與挑戰(zhàn)，特別是在原材料價格普遍上漲這一背景下，國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影。更為嚴(yán)峻的是，國內(nèi)外市場需求逐漸萎靡且生產(chǎn)制造業(yè)內(nèi)外部競爭壓力不斷增加，高昂成本自然也為生產(chǎn)制造業(yè)帶來了較高的生存發(fā)展壓力。

　　(二)生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的意義

　　生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用本身對于生產(chǎn)制造業(yè)自身發(fā)展具有積極意義。生產(chǎn)制造業(yè)中成本是影響最終產(chǎn)品銷售價格的直接因素，在高昂成本的影響下，生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品在市場上進(jìn)行銷售時會明顯喪失價格優(yōu)勢，一旦價格優(yōu)勢不復(fù)存在，國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展便會受到極為嚴(yán)重的影響，但較好的對于生產(chǎn)制造業(yè)成本進(jìn)行降低則可以明顯緩解當(dāng)前生產(chǎn)制造類企業(yè)的生存壓力，使得生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)有更為充足的資本與精力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用得到降低后其對于宏觀經(jīng)濟(jì)增長所做出的貢獻(xiàn)能夠明顯增強(qiáng)，這些因素影響下，對于生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行壓縮自然十分必要。

　　二、生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用降低的難點(diǎn)

　　(一)原材料與運(yùn)輸價格持續(xù)上漲

　　當(dāng)前生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用降低所面臨的首要難點(diǎn)便是原材料與運(yùn)輸價格持續(xù)上漲，相關(guān)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的預(yù)測表明，國際市場上一般商品生產(chǎn)加工所需原材料價格上漲趨勢依然會持續(xù)較長時間。當(dāng)前人力成本費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用與原材料費(fèi)用整體上漲的背景下，進(jìn)行生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用的降低與管控難度較大，生產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售所涉及各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用上漲趨勢明顯也大大降低了成本降低的操作空間。國內(nèi)部分生產(chǎn)制造類型企業(yè)在自身規(guī)模較小，其在無法憑借規(guī)模效應(yīng)獲得發(fā)展這一情形下也不得不接受原材料價格與運(yùn)輸價格持續(xù)上漲的這一客觀事實(shí)。最為重要的是，國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)所生產(chǎn)與制造的產(chǎn)品多為勞動密集型等低附加值產(chǎn)品，此類企業(yè)與產(chǎn)品受原材料和運(yùn)輸價格的影響也最為明顯。

　　(二)中小企業(yè)成本控制能力較弱

　　國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中中小企業(yè)實(shí)際占比較高，這部分企業(yè)的成本控制能力普遍較弱也是當(dāng)前生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用降低所面臨的現(xiàn)實(shí)性難題之一。一般而言，較好的企業(yè)內(nèi)部管理影響下能夠提升企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效率從而降低企業(yè)生產(chǎn)與銷售過程中的總成本消耗，但中小企業(yè)大多家族式管理色彩濃重，并未將科學(xué)的管理理念與管理方法應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程中的中小企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營困境的辦法較少，而這部分占比較高的中小企業(yè)無法對成本費(fèi)用進(jìn)行有效降低也會影響整個生產(chǎn)制造業(yè)成本費(fèi)用的降低。以服裝生產(chǎn)行業(yè)為例，國內(nèi)服裝生產(chǎn)行業(yè)中成本費(fèi)用的降低單純依靠幾家名優(yōu)廠商進(jìn)行努力明顯不可行，中小企業(yè)占比較高背景下，解決中小企業(yè)的成本費(fèi)用管控才是重中之重。

　　三、生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的具體辦法

　　(一)及時進(jìn)行生產(chǎn)工藝革新

　　生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的首要辦法便是及時進(jìn)行生產(chǎn)工藝的革新，依托先進(jìn)工藝來影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，從而為成本費(fèi)用降低創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)制造業(yè)中產(chǎn)品附加值高低會對于產(chǎn)品的市場價值以及市場競爭力產(chǎn)生直接影響，較為先進(jìn)的工藝影響下，單位數(shù)量產(chǎn)品所消耗的各種生產(chǎn)資料數(shù)量也能得到控制。因此，國內(nèi)政府應(yīng)當(dāng)繼續(xù)鼓勵生產(chǎn)制造業(yè)自身進(jìn)行自主創(chuàng)新嘗試，部分具有資本條件的生產(chǎn)制造企業(yè)也要積極進(jìn)行生產(chǎn)工藝的引進(jìn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時提升實(shí)際生產(chǎn)效率從而有效達(dá)成成本費(fèi)用管控和降低這一目標(biāo)。

　　(二)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)提升財(cái)務(wù)管理水平

　　生產(chǎn)制造業(yè)中企業(yè)整體管理水平會對于行業(yè)管理水平以及行業(yè)發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，新時期下國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)也要注重管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在常規(guī)管理中將生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有機(jī)融合，依托管理上的優(yōu)勢不僅可以降低高成本費(fèi)用為企業(yè)帶來的負(fù)面影響，更加能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本費(fèi)用開支做出貢獻(xiàn)。以融資成本為例，中小企業(yè)較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠降低自身的融資難度，合理進(jìn)行融資渠道選擇更加能夠減少企業(yè)融資用的利息支出。建議國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中的各類型，各規(guī)模企業(yè)要給予內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化予以充分重視，依托科學(xué)管理理念進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理也能較大程度上節(jié)約日常生產(chǎn)與經(jīng)營消耗，從而達(dá)成最終的成本費(fèi)用降低之目標(biāo)。

　　(三)依托供應(yīng)鏈降低支出水平

　　國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程中“供應(yīng)鏈”是近幾年熱度較高的詞匯之一，“供應(yīng)鏈”構(gòu)建本身是一項(xiàng)有利于消費(fèi)者，更加有利于生產(chǎn)制造企業(yè)的有機(jī)過程。國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)可以依托“供應(yīng)鏈”降低各項(xiàng)支出水平從而達(dá)成降低成本費(fèi)用的目標(biāo)。在“供應(yīng)鏈”體系影響下，單一的生產(chǎn)制造企業(yè)能夠與上下游企業(yè)之間保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)溝通，且應(yīng)收賬款管理等活動開展時也將更為效率。在“供應(yīng)鏈”內(nèi)部，各企業(yè)間良好協(xié)作關(guān)系的達(dá)成也能夠明顯提企業(yè)實(shí)際競爭力，從而降低市場競爭時的不必要開銷。建議單獨(dú)的生產(chǎn)制造類企業(yè)重視“供應(yīng)鏈”構(gòu)建事宜并積極參與“供應(yīng)鏈”的構(gòu)建活動，在“供應(yīng)鏈”影響下努力進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)關(guān)系維護(hù)，依托外部有利資源對于企業(yè)自身發(fā)展做出貢獻(xiàn)和幫助。

　　(四)科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)降低內(nèi)耗

　　部分生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)之所以無法對于生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制預(yù)期自身生產(chǎn)作業(yè)上的不必要消耗有關(guān)，因此，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)上實(shí)行科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃并按照計(jì)劃開展系列生產(chǎn)經(jīng)營活動也顯得十分必要。建議生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時對于各項(xiàng)所需原材料的采購，存儲及使用進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，增強(qiáng)自身對于原材料市場，銷售市場的預(yù)測和分析能力并結(jié)合市場行情變化對于生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此外，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前市場萎靡情形下要盡量避免存貨數(shù)量過高為企業(yè)管理及成本費(fèi)用降低帶來的不利影響。一旦出現(xiàn)存貨數(shù)量較大時也要依托科學(xué)的存貨管理辦法來進(jìn)行存貨管理，將存貨管理與生產(chǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃等聯(lián)系起來。科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排不僅可以將各項(xiàng)生產(chǎn)資料實(shí)際價值得到充分利用和發(fā)揮，也能為成本費(fèi)用降低做出貢獻(xiàn)。

　　四、結(jié)語

　　生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用離不開政府的統(tǒng)籌與單一生產(chǎn)制造企業(yè)的自身努力，政府需要在做好宏觀調(diào)控系列工作時注重對生產(chǎn)制造業(yè)相關(guān)成本費(fèi)用的管控，避免原材料等價格出現(xiàn)投機(jī)式增長。而生產(chǎn)制造類企業(yè)在外部環(huán)境優(yōu)化難度較大背景下更是要依托自身的技術(shù)、產(chǎn)品與管理對于成本消耗進(jìn)行有效控制，避免由不當(dāng)競爭等引發(fā)的行業(yè)內(nèi)部“自耗”現(xiàn)象產(chǎn)生。只有政府與企業(yè)雙方共同努力下，生產(chǎn)制造業(yè)成本才能得到有效的降低與管控。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任姝敏.淺談制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界，2016，23：36-38.

　　[2]何君.淺析制造業(yè)的成本控制與管理[J].商品與質(zhì)量，2016，03：63-64.

　　作者：王曉永

　　推薦閱讀：《中國制造業(yè)信息化》(月刊)創(chuàng)刊于1964年，是中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部主管，科學(xué)技術(shù)部中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會主辦，大型科技半月刊。