摘 要：隨著科學技術的突飛猛進，騰訊寫稿機器人、德勤財務機器人、阿爾法狗相繼誕生，無一不彰顯著人工智能時代已然到來。會計作為我國傳統行業之一，在人工智能的抨擊下，如何實現其改革創新，是務須解決的燃眉之急。本文基于人工智能特點，探討我國會計改革現狀，并提出相應對策，為我國人工智能時代的會計改革助力。

　　關鍵詞：人工智能;會計改革;現狀;對策

　　為了適應人工智能發展，《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》明確提出，貫徹實施大數據戰略和“互聯網+”行動計劃，對會計領域的信息技術起到了一定指導作用。然而，我國傳統會計源遠流長，改革創新之路困難重重。為了再造會計核算模式，提高財務決策效率，必須推動人工智能時代的會計改革，融合人工智能與財務會計，實現我國會計的轉型升級。

　　一、人工智能時代的會計改革現狀

　　(一)法律法規缺失

　　在會計領域，我國已建立一套以《會計法》為首的法律法規體系，雖然相比以往，該體系內容更為全面、規定更切實際，但仍存在立法不健全的問題。如法律責任界定模糊，出現問題時難以劃分責任;懲戒力度不足，違法行為屢犯不止。這些問題是會計法律法規的歷史遺留問題，如若不加以解決，必然阻礙人工智能時代的會計改革。此外，對于人工智能，我國頒布的相關文件少之甚少，只在《“十三五”規劃》、《管理會計基本指引》等制度略有談及，但涉獵篇幅有限，規定模糊不清，系統性和實踐性不足，難以將其作為權威指導，政治層面有待提高，缺少專門指引會計領域人工智能建設的制度。

　　(二)管理體系不完善

　　對于企業而言，戰略是一個長期性目標，一旦制定便不輕易變動。在人工智能時代，大數據、互聯網、云計算爆炸式發展，運營模式、生產流程、營銷渠道已然發生天翻地覆的變化。面對這些巨變，某些企業仍紋絲不動，未對戰略管理進行調整，人工智能因素無法融入企業戰略，會計改革難以推動。在人工智能時代，重復簡單性會計工作將被替代，這意味著部門機構以及職能崗位的重新設置。但部分企業沿用組織架構、崗位設置、人員配備，導致權責劃分不清、工作青黃不接，阻礙人工智能在會計工作中的運用。內控、考核、監督等制度不完善，崗位職責未做相應變動，考核指標缺乏科學性，改革獎懲力度不足，會計改革缺少一個完善的內部制度體系。

　　(三)改革意識薄弱

　　一是行業層面。人工智能帶來的沖擊并非針對某個企業，而是整個傳統會計行業，改革創新成為必然。雖然我國提倡會計改革創新，但似乎意識不甚堅定，改革涉及范圍有限，未來發展方向不定，如何融合人工智能與傳統會計，缺少一個堅定明確的目標。二是領導層面。具體到各個企業時，領導層面的思想基調至關重要，某些領導固步自封，思想落后，沒能深刻理解人工智能的內涵，以為簡單的會計電算化便是人工智能，用于會計改革的資源相當有限。三是員工層面。在改革過程中，由于帶頭效應缺失、激勵力度不夠，員工的改革積極性較低，全員參與難以實現，加之會計改革必然引發崗位調動，部分員工的抵觸情緒，將間接影響會計改革的成功與否。

　　(四)信息化建設不足

　　在硬件方面，基礎設備不健全。就現狀而言，大多數企業已經實現會計電算化，電腦等硬件設備也已完備。但不乏部分仍停于手工記賬，硬件設備較為破舊，死機、藍屏時有發生，難以保障會計系統正常運行。此外，盡管財務機器人會逐漸普及，但成本高昂的定價必然不能親民，加之日常維修費用，對于企業而言將是一筆巨大開支。在軟件方面，會計系統適應性差。軟件公司統一開發的會計系統，與企業會計契合度不足，涉及不到的某些固有功能無法刪除，占據系統內存和空間，各管理系統間也難以有效銜接。同時，由于網絡環境的開放性，以及數據信息的無形性，黑客、病毒威脅性增加，防毒軟件的缺失、數據備份的失職、實時監控的缺位，都是會計改革信息化建設的軟肋。

　　(五)會計人才匱乏

　　人工智能的出現，替代了低層次重復性工作，會計工作從財務會計傾向于管理會計，會計人員不僅要掌握財務分析、管理決策等知識，還要熟練運用計算機軟件，這類人才在我國相當匱乏。一是因為人才輸入不符。人工智能時代雖然已經悄然而至，但多數高校還未意識到市場需求的轉變，開展的還是諸如財務會計等傳統課程，向社會輸入的會計難以從事財務分析等工作。二是因為服務市場受限。盡管會計服務機構意識到人才需求的變化，但由于管理會計證書的層次性以及普遍性不敵其他，業務無法大范圍拓展，管理會計服務市場受限。三是因為自身素質不足。長期從事財務會計工作，讓會計人員安于現狀，分析能力、決策能力有所下降，從心理上抗拒重新學習，盡管努力學習也無法成為管理會計人才。

　　二、推動會計改革發展的對策

　　(一)完善法律法規，提供制度保障

　　在人工智能時代，為了推動會計改革發展，必須完善法律法規，提供制度保障。一方面，健全會計立法。清晰界定法律責任，確保問題出現時，能具體落實責任;完善懲戒條款，增加刑事責任，嚴格杜絕違法行為;廣泛聽取執法意見，加強頂層設計，確保與時俱進。另一方面，建立專用制度。在相關制度中，適當增加規定篇幅，提高其系統性和實踐性，指導會計改革的實施，并適時建立專用制度，明確人工智能的概念等，以及會計改革的具體措施。

　　(二)健全管理體系，優化內部環境

　　健全管理體系，優化內部環境，是實現會計改革的必要措施，應當從戰略管理、人力資源管理、制度管理三方面著手。時刻關注科技市場發展，根據人工智能對企業的影響，合理調整戰略目標，將人工智能因素融入企業戰略。簡單重復性崗位撤銷，由人工智能機器替代，增設管理會計等崗位，重新分配會計人員，確保人力資源的最優化。完善內控、考核、監督等制度，合理調整崗位權責，健全考核指標體系，提高改革獎懲力度，營造一個良好的內部制度體系。

　　(三)增強改革意識，奠定思想基石

　　在行業層面，政府機構應當設立一個堅定明確的目標，深刻理解人工智能與傳統會計的融合發展，以會計高水準地區為試點，逐步擴大改革范圍，行業組織如注冊會計師協會，應當協助政府機構推動改革。在領導層面，企業領導必須意識到人工智能的必然性以及重要性，正確理解人工智能時代的會計，樹立先進創新改革思想。在員工層面，加大改革獎勵力度，激勵創新爭優員工，安撫反抗改革員工，做好思想工作，提高全員參與性。

　　(四)改善硬件軟件，提高科技水準

　　其一，健全基礎設備。根據資產規模、地區物價、設備水平等因素，建立信息化專項經費，確保資金支持硬件發展。此外，日常維護至關重要，嚴格控制濕度、溫度、光照等物理因素，定期檢查電腦、主機、財務機器人等設備。其二，完善會計系統。為了提高會計系統適應性，必須依據企業實際情況，合理增減功能模塊，建立數據共享平臺，提高管理系統銜接性。安裝防毒軟件，設立網絡安全墻，電子紙質雙重保存數據，實時監控數據流向。

　　(五)加強培訓學習，建立人才隊伍

　　首先，我國高校必須意識到會計行業的變化，在傳統課程設置基礎上，增添管理會計相關課程，融入人工智能、大數據、互聯網等因素，培育學生財務分析、管理決策能力。其次，提高管理會計證書權威性，大力發展管理會計服務市場，鼓勵服務機構轉戰管理會計領域，不斷提高服務市場專業水平。最后，開展會計改革學習培訓，設立相應獎懲制度，從精神和物質兩方面，不斷鼓勵會計人員提升自我，從內部渠道滿足會計人才需求。

　　參考文獻：

　　[1]王晶.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].中國商論，2018，(27).

　　[2]廖倪等.人工智能對會計行業的影響及應對[J].商業會計，2018，(16).

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