摘 要：伴隨著信息化時代的到來, 企業在原本復雜的環境以及競爭條件下, 充分對信息資源進行開發和整合, 進而提升整體的管理水平以及競爭能力, 這也是企業在現代社會當中不斷發展所面臨的最為迫切的問題。

　　關鍵詞：企業; 信息管理; 現代化

　　一、企業信息管理現代化表現的主要范疇

　　1. 企業現代化的管理與企業信息管理

　　信息化管理在整個企業當中能夠對一種現代化的表現技術進行相應的運用之后, 在結合戶聯防的形式所表現出來的特殊的及多媒體信息化運用技術, 進而對整個企業當中所具有的信息化活動進行有效的組織以及相關管理。企業通過信息化的管理能夠更有效的優化企業當中信息資源的相關配置, 合理的而且高校的進行相關分配工作, 從而實現企業后期的整體發展目標。在信息系統所表現出來的理論視角進行分析, 企業的整體運用是一個不斷發現、挖掘、識別以及處理和傳播的一種只是表現系統, 其最終的目的就是為了能夠輸出具有一定價值的信息以及知識系統。只要能夠在最終的實處當中能夠表現出非常有價值的相關理念與信息, 高層管理人員所表現出來的相關決策才能夠獲得良好的依據, 企業才能夠在有效的區域管理當中不斷的運行。

　　在我們依據這樣的一種信息管理形式進行有效的分析以及相應的總結之后, 我們便可以進一步對企業當中所表現出來的管理現代化的一些理念進行更為深入的探討。在這樣的一種發展過程當中, 企業所表現出來的一種現代化的管理方面則主要是通過企業自身能夠塑造出良好的運營新方式, 進而有效的與現代化的企業發展相適應, 展現出一種獨特的運用新需求, 不斷的對企業發展過程當中所能夠展現出來的一種活力、新氣象進行增強。使整個企業都能夠在發展當中獲得一定的利潤空間, 進而展現出異性的步驟, 并且使其系統持續性地運用現代化的管理技術以及思想理念, 進而實現企業對整個信息管理的水平提高, 從而使得企業獲得本質上的提升。

　　2. 企業管理所表現出來的具有現代化特征的相關任務描述

　　(1) 能夠有效的對企業所處理的相關業務效率進行提升; (2) 進一步增強企業自身內部當中對一些蟾皮質量以及生產效率進行溝通和交流; (3) 有效的構建出一種特殊的能夠促使整個企業能夠與外部所表現出來的信息產生一種全新的交流新渠道; (4) 能夠展現出一定的信息, 讓企業高層以及相關決策者提供良好的信息參考; (5) 對傳統當中以人來治理的方式進行轉變, 促使整個企業能夠通過特殊的制度化的約束進行運行; (6) 構建出特殊的, 具有現代化的管理方式以及構建良好的平臺。

　　二、針對企業信息管理現代化的基本策略予以分析

　　1.“四不同”的評價角度在企業中的發展

　　對于企業而言, 在后期的運營以及發展當中會展現出“四不同”的一種特殊角度, 而這一特殊的角度則主要是通過國際企業當中針對于信息化管理所表現出來的相關軌跡進行有效評價的重點表現方式。同時也是一個企業當中重要決策者對企業后期發展以及不同發展階段所能夠表現和構建出來的一項評估。其主要是: (1) 企業發展對象能夠依據信息化的管理展現進行一定的考察和評估; (2) 操作系統以及其相關功能性在企業信息化管理當中的發展; (3) 對企業當中信息化管理組織的一些方式的演變和發展; (4) 信息化管理所表現出來的現代化技術以及手段的后期演變形式。

　　2. 在現代化企業管理中重要的構成要素

　　通過之前所分析的一些具有現代化管理理念的相關企業當中, 在這幾個視角當中針對其變化與比較總結企業信息化管理所具有的現代化建設的發展水平以及相關階段, 進而對企業當中信息化建設的不同方面進行評價:首先, 信息化管理所凸顯的鮮果, 例如:對于企業庫存表現力整體下降, 庫存整體周期性的表現出來的變化特點, 訂單在未來所處理的速度獲得有效提升等, 這些都能夠對企業所具有的現代化管理當中所標新出來的效果;其次, 對整個管理過程進行先關評價, 依據企業發展過程當中的相關制度、人以及表現技術這三者不同的要素進行有效的深究之后, 進而對這三種更不相同的一些表現要素之間所呈現出來的匹配程度進行分析, 而針對于這樣的一種極為特殊的一種分析, 則會使得企業運行當中表現出特別的異性、偶然性以及主觀性的特點, 所以, 在針對于現代化企業管理當中的幾個方面因素予以分析的時候。

　　應當把整個信息管理當中所能夠表現出來的一種特殊的整體效果、過程進行有效的結合, 并針對于而這之間的特性進行特殊的分析:首先, 在企業信息化發展階段當中表現的技術水平, 能夠結合經濟學、可控與不可控、使用性等等、針對性的方面以及及時性這五個不同的角度對這個企業進行管理技術上的咔嚓;其次, 針對相關提示與現代化企業管理所呈現出來的特征, 不管后期整個企業所表現出來的發展情況怎么樣, 企業所凸顯出來的制度在后期應當怎樣設計的, 企業所展現出來的相關信息體制與后期的管理水平又是怎樣的, 都可以進行有效的分析和考察, 從而予以探索。

　　三、我國企業信息化管理現代化的發展趨勢

　　從人類信息化管理的發展歷史上進行表述, 經過長時間的演變, 企業信息化管理可以逐漸分為四個不同的階段:首先, 對于傳統經驗以及思想觀念的傳遞方面;其次, 工業化時代的初期所表現出來的檔案管理等寫信息化管理相對落后的階段;然后, 以管理信息系統走位典型的具有實時性的信息管理階段;最后, 運用智能化上午以及大數據作為表現信息智能化的管理階段。企業信息化管理早我國發展相對較早, 而且也表現出一種前沿性的特點, 例如:長城當中構建出來的“烽火臺”, 這一構建特點所表現的信息主要是一種信號的傳遞, 同時也能夠充分展現出對信息的流通以及對信息的管理。我國的企業現代信息管理則會在一個較短的時間, 在改革開放之前, 幾乎沒有完備的企業信息管理理念, 成為一種發展的空白性。

　　四、目前在我國現代化企業信息管理當中存在的發展問題

　　1. 現代化管理企業的投入性以及重視度存在缺陷

　　根據中國企業家協會有關統計可以看出:西方的一些發達國家, 在信息化管理的構建上會占據整個企業營業個的8%-10%, 而對于我國而言, 整個投入卻不到當年企業總額度的0.22%, 這與工業當中相對發達的一些平均數值5%所表現出來的水平差距很大。在2010年的時候, 中國企業信息化管理建設當中的前幾位企業主要就是中石化、中國長城計算機公司、中國遠洋運輸集團等, 比例相對較低, 而且所投入的方向以及結構方面都不明顯。

　　2. 整個中小企業的信息管理受到舊體制的影響較大

　　在西方的一些較為發達的工業國家當中, 早就已經進入了一個信息化管理技術的流程, 并且也已經取得了很大的成功, 而對于目前來說, 信息化管理已經逐漸朝向信息化管理建設以及更新管理流程、轉變管理模式的方面進行發展。目前, 對于我國在針對于中小企業的運營管理中, 依舊對一些相對較傳統的管理方式予以管理, 并且在一些大中型企業當中的信息管理體制也遭受到這樣一種舊體制的約束, 導致對整個改造產生嚴重的阻礙。

　　五、我國企業現代化信息管理發展的主要對策

　　1. 對一些新觀念的投入

　　企業信息化管理系統隨著現代科技的不斷進步也隨之產生了很大的變化。在企業對自身信息管理系統的投資當中, 涉及到多方面的機構調整以及管理流程的轉變, 并且涉及到許許多多企業部門當中產生的利益, 在這樣的一個發展過程當中, 對于企業決策者所表現出來的態度以及觀念來說則是尤為重要的, 要不斷加大對信息化管理新理念進行有效的融合, 進而帶好頭去努力對新觀念進行學習和研究, 從而使得企業員工也能夠具有更為前沿的工作觀念。

　　2. 不斷提升信息化管理水平, 實現整體的規范化

　　從企業的整體運營我們可以發現, 對于企業而言, 具有現代化的管理理念則是一種長期而又有效的管理工作, 在這樣一種具有現代管理工作當中所表現出來的科學性, 要求企業建立信息管理的相關制度、規則程序、對管理標準予以健全, 并且優化整個管理程序, 從而使信息管理工作進入一個新的、規范性的運行階段。

　　參考文獻

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