摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在從設(shè)計(jì)到施工再到后期維護(hù)和使用的管理工作中發(fā)揮了非常重要的作用，而且顯著提高相關(guān)管理人員的工作效率和項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目施工成本，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展。雖然建設(shè)項(xiàng)目信息管理工作取得了很大進(jìn)展，但仍存在不少缺陷，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，需要不斷的改革創(chuàng)新，取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。文章切入推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的重要作用，探索并提出了推進(jìn)新形勢下建設(shè)工程信息管理的重要舉措。

　　關(guān)鍵詞：新形勢下;推進(jìn);建筑工程;管理信息化;重要性

　　在這個階段，人類正處于信息爆炸的時代，為了滿足建筑行業(yè)人們的發(fā)展需要，許多建筑公司開始將信息應(yīng)用于建筑管理，開發(fā)信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部局域網(wǎng)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。但是受各種因素的影響，施工項(xiàng)目管理信息化還存在一些問題，需及時分析。

　　1、信息技術(shù)的概念

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)之中，建設(shè)項(xiàng)目的管理也不例外。信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在相關(guān)人員能夠充分利用信息技術(shù)快速有效地收集、分析和處理工程相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，它也可以應(yīng)用于一些管理部門，可以使各部門的責(zé)任更加明確。因此，信息技術(shù)的不斷完善與優(yōu)化及其在工程項(xiàng)目管理中的全面應(yīng)用，可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、加強(qiáng)建筑工程管理信息化的重要作用

　　2.1有效的降低建設(shè)施工成本

　　在設(shè)備和材料的采購中，建筑公司可以依靠網(wǎng)絡(luò)和電子郵件等信息技術(shù)來增加供應(yīng)商、承包商和其他各方信息的透明度，并鼓勵各方對價格、質(zhì)量有深入的了解。另外，供應(yīng)和其他信息將有助于控制雙方的長期合作，同時降低施工單位的采購成本并保持正確的競爭。在施工過程中，施工單位與總承包、項(xiàng)目監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位合作，通過合同管理、預(yù)算控制、施工現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，施工單位可以更有效，根據(jù)成本預(yù)算控制工程造價和規(guī)劃施工進(jìn)度，有效規(guī)避風(fēng)險。

　　2.2有效的提高建設(shè)工程管理水平

　　通過建設(shè)項(xiàng)目信息管理，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中有效利用信息、文化、技術(shù)等要素，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，并提高專業(yè)管理水平。同時，結(jié)合工程開發(fā)的實(shí)際情況，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)工程項(xiàng)目管理人才，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

　　2.3有助于提高工程管理的組織、協(xié)調(diào)能力

　　建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。在實(shí)際管理中，需要組織和協(xié)調(diào)多個部門的具體工作。管理信息化的發(fā)展，通過利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，減少了人員信息過濾，促進(jìn)了內(nèi)部和外部組織之間的平滑溝通，改善了各部門之間的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，有利于建設(shè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措

　　3.1加強(qiáng)完善信息化管理平臺與系統(tǒng)的搭建

　　建設(shè)項(xiàng)目管理包括確定項(xiàng)目管理模式，建立項(xiàng)目管理組織、分解管理職能、設(shè)計(jì)具體工作流程、制定信息管理流程和規(guī)定。因此，施工單位必須及時建設(shè)施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控。企業(yè)知識等各方面信息管理平臺和系統(tǒng)，促進(jìn)了施工單位和建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化信息的信息交換和整合，單位還應(yīng)統(tǒng)一基本數(shù)據(jù)以避免信息孤島，為防止各部門的信息化建設(shè)管理陷入惡性循環(huán)，有必要對組織、材料、供應(yīng)商、客戶、分包商的代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和代碼進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一，這是共享信息的先決條件。建設(shè)項(xiàng)目管理涉及進(jìn)度安排、固定成本、資金核算、質(zhì)量安全、分包管理、物資管理、人員管理、設(shè)計(jì)變更等，這就要求施工單位必須考慮研發(fā)和使用過程的信息系統(tǒng)。這一系列因素，通過實(shí)施轉(zhuǎn)型工作流程，建立數(shù)據(jù)中心等措施，打破局部單一使用信息系統(tǒng)的局限性，有機(jī)聯(lián)系各部分內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)測各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目涉及的各方關(guān)系，構(gòu)建全方位，全過程的施工信息管理工作環(huán)境。建設(shè)項(xiàng)目管理軟件專門涵蓋人員、材料、機(jī)器和資金等生產(chǎn)要素的管理。它可以實(shí)時跟蹤和控制施工項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的有效應(yīng)用是推進(jìn)管理信息化的最佳選擇。有效促進(jìn)數(shù)據(jù)信息化、，科學(xué)決策和流程標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。施工單位還可以選擇具有項(xiàng)目控制和施工日志等功能的項(xiàng)目管理軟件，使項(xiàng)目核算準(zhǔn)確，并明確施工項(xiàng)目管理的權(quán)責(zé)。

　　3.2加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的模式

　　為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)，提高信息意識是關(guān)鍵，提高信息意識是實(shí)施管理信息化的先決條件。首先，要提高建設(shè)工程企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識，必須根據(jù)社會發(fā)展的實(shí)際情況和市場發(fā)展的趨勢，認(rèn)識到管理信息化的重要性。而且要高度重視信息化建設(shè)和實(shí)施工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定具體的管理信息化、建設(shè)步驟和實(shí)施程序。同時，從高級管理層到普通員工逐步開展宣傳培訓(xùn)，使建設(shè)工程公司所有內(nèi)部人員不斷提高對信息技術(shù)的理解，每個人都非常重視工程管理信息化的發(fā)展。

　　3.3加強(qiáng)信息化技術(shù)相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用

　　隨著建筑工程管理信息的不斷發(fā)展，信息技術(shù)相關(guān)軟件的應(yīng)用不可或缺，加強(qiáng)信息技術(shù)軟件的開發(fā)和應(yīng)用是提高管理信息化水平的重要途徑。在控制工程進(jìn)度、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、相關(guān)技術(shù)軟件應(yīng)用、機(jī)動時間顯示和控制關(guān)系特點(diǎn)以及項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用等方面，有效地適應(yīng)了施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、項(xiàng)目進(jìn)展和避免延誤。其次，通過開發(fā)應(yīng)用工程質(zhì)量控制軟件，可以有效處理相關(guān)工程質(zhì)量問題，保證質(zhì)量控制的質(zhì)量和效率，從而提高整個工程的施工質(zhì)量。此外，施工技術(shù)和技術(shù)控制軟件的開發(fā)利用，可以有效完成項(xiàng)目的重要設(shè)計(jì)，如深基坑的設(shè)計(jì)計(jì)算、模板的設(shè)計(jì)計(jì)算、工程測量、混凝土施工等，并有效保證了流程的質(zhì)量。這對建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展起著重要作用，同時可以進(jìn)一步提高工程管理信息化水平。

　　3.4加強(qiáng)并完善建筑工程管理制度

　　建設(shè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須改變傳統(tǒng)的管理思想和方法。為推進(jìn)信息化建設(shè)工程管理，有必要建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理制度。同時，要求全體員工共同努力，按照管理體系的要求開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目信息化建設(shè)和發(fā)展。

　　3.5提高工程信息化人才的專業(yè)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力是人才，建筑行業(yè)尤其如此，工程管理信息化需要大量的專業(yè)技術(shù)人員。因此，在管理信息化的過程中，有必要研究企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合信息化與管理的雙重發(fā)展需要，培養(yǎng)具有綜合專業(yè)能力的人才來理解管理與技術(shù)，要對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行信息化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷引進(jìn)具有信息化專業(yè)技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)較高的人才。在公司內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊(duì)伍，以滿足建設(shè)項(xiàng)目管理信息化管理的實(shí)際需要。

　　3.6明確建筑工程管理信息化目標(biāo)

　　要開展建設(shè)項(xiàng)目管理信息化管理，首先要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理中的信息化現(xiàn)狀制定發(fā)展目標(biāo)，然后將建設(shè)項(xiàng)目信息管理滲透到國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目中，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變。信息化改造同時加強(qiáng)了工程設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的信息交流，完成了電子媒體信息的接收和提交，將信息存儲在數(shù)據(jù)庫中，加快了信息工程。建設(shè)工程管理信息化的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量和效率、增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，進(jìn)行建筑工程信息化建設(shè)時，必須對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，然后合理的規(guī)劃企業(yè)信息化管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理制度。同時還要加快信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

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