0引言
在現代工程管理中，計量管理與合同管理是保證工程質量和經濟效益的關鍵。實踐中，我們應認真執行合同管理制，加強計量支付和合同管理，這樣能有效降低工程造價，同時提升工程質量，因此，工程計量與合同管理是工程項目管理的重點之一。　　
1工程計量
由于工程施工通常需要占用大量的資金，但一般承包人不愿意墊付也無法墊付這一部分資金，所以只有進行月進度款的計量與支付。
1.1計量范圍
根據相關的施工規范規定，在工程量清單中所提到的工程量應該是根本工程設計中所提到的工程量，但不能作為承包人在施工過程中應予完成的實際和準備的工程量，因此，計量范圍應為工程量清單及修訂的工程量清單中所列舉的符合合同支付規定的工程量。
1.2工程量清單
（1）工程量清單是項目管理中的重要文件，也是后期計量的根據，工程項目管理人員應該詳細掌握工程量清單中所提到的內容，并熟悉相關的招標標準和施工規范，以便結合工程量清單對后期施工進行盡量。
（2）工程量清單中的數量應該在招標中既定的數量，雖然不能作為最后支付的依據，但也不能隨意更改，如果需要變動，必須經過業主許可后才能改動。
1.3計量規則和計量方法
1.3.1原則
（1）首先，工程計量必須按照相關的計量規定和施工設計圖紙進行，還應注意重要文件中的規定。
（2）所有按照是施工圖紙計量的工程，以及已經檢驗完成經監理工程師確認的工程量計量、隱蔽工程工程量再蓋章前都應在檢查計量一次。
（3）工程中所有的計量項目，都用以清單的方式詳細列舉出來。
（4）施工方必須嚴格按照圖紙中的要求開展工程，同時與有關的質檢報告相符合，這樣的工程才有資格進行計量；如果工程質檢不合格，不得進行計量。
（5）對于一些手續不完全的工程，也不得進入計量。
1.3.2現場施工技術人員的配合
施工中，相關的施工人員和技術人員是關鍵，我們必須得到他們的極力配合才能順利開展施工。因此，當相關人員發現工程出現異常情況時，應立即上報合約部，提出變更申請，并提交報告給業主。
例如路面工程、排水等附屬工程及通信管道工程的計量和審核，通常是以施工圖紙給依據的，計量方法主要有三種：
（1）按圖紙計算。很多永久性工程都是按照施工圖紙進行計量的，所以，計量可以以施工圖紙為依據。
（2）實地測量與實地勘測。如果施工圖紙及工程數量表并沒有明確表示出工程數量以及勘察情況，則要按實際發生來計量工程。
（3）根據現場記錄。我們應該注意的是，計量程序與合同中規定的計量規范應該是統一的，相關人員不能按照個人的看法和習慣進行計量。每個項目都有特定的規范，如有可能縱向雨水溝蓋板的單價就包括在縱向雨水溝單價內，不予單獨計量支付。
施工項目的投資大，歷時長，計量的數量多，為了提高計量工作的質量，我們建立了工程計量臺帳，將各種計量項目分門別類，避免重計和錯計而導致的工程返工和變更，或者由于一些低級錯誤而給單位造成的不必要損失。同時，這樣也可以為接下來的計量提供依據和指導。
2合同管理
工程施工要持續穩定的進行，中間最重要的紐帶就是施工單位與建設單位簽訂的合同，以及一般施工合同由招標文件、投標書、雙方交往的信函等。合同管理是對工程的變更、設計補充、工程延期、費用索賠、工程的分包轉讓、合同雙方的違約、爭端與仲裁、保險與保函等進行管理。合同中的主要支付項目有：動員預付款、材料設備預付款、工程變更、索賠、價格調整、延遲付款利息、拖期違約償金、保留金和提前竣工獎等。
我們之所以要做好合同管理，是為了減少投資風險，控制成本，因此，對于上述項目的計量與管理是我們工作的重點，同時，要提高管理質量，還要施工單位對施工原始記錄進行妥善保存。
2.1工程變更費用
每一項工程在施工中對會面臨變更的問題，而變更的原因很復雜，與其相關的支付也很復雜，因此，對于不同的變更，我們必須采取不同的辦法。實際上，施工管理中對變更費用的確定是有很大爭議的，特別是單價的合理性無法實現統一（監理、業主、承包人三方一致），因此，相關的合同管理辦法中也制定了規范，對于沒有達到一致的情況，可進行暫計量支付。例如，一些工程變更就制定了相應的審批制度，增加了審批時間，工程項目可實行暫付，但是有的項目的變更費用無法實現，造成部分工程必須繼續施工，但無資金來源的被動局面，我們必須重視一些問題，保證工程雙方的利益，讓合同管理走向規范化，提高工程項目施工的可靠性。