摘 要：建筑行業存在著諸多財務風險。以A公司為例，發現建筑企業應收賬款占比高、周轉率低，資產負債率高，成本費用利潤率高等問題。主要原因有“墊資”承包模式、項目成本管理不合理，資質“掛靠”、外包制度不健全等產生一系列風險。根據所存在的問題原因，提出相應的風險防范措施。

　　關鍵詞：建筑企業;財務風險;風險防范

　　財務風險是指企業在各項財務活動因為不確定因素所導致企業資金活動方面的風險。建筑企業在市場中會遇到各種不確定因素帶來的資金風險，因此財務風險管理十分重要。對于建筑公司來講，加強企業的財務風險管理有助于企業隨時發現存在的各種問題，增強建筑公司在市場上的競爭優勢，提升建筑企業運營發展的水平。

　　當前建筑企業的競爭日益激烈，財務風險管理水平也不斷提高。但我國建筑企業在財務風險控制方面相對來說較弱，部分監管措施、研究形式還不健全，與先進國家存在一定距離。因此建筑企業必須完善財務風險管理制度，以使建筑企業能夠更好的發展。

　　一、建筑公司財務風險存在的問題——以A建筑公司為例

　　(一)應收賬款比例高、周轉速度慢

　　建筑公司由于工程項目周期長、需要投入的人力物力財力較多，項目應收賬款的周轉期也比較長，對于運營管理的要求較為嚴格，還需要考慮安全、進度、質量等多方面因素，這些環節都會引發財務風險。

　　本文選取A建筑公司財務數據，對中小建筑企業應收賬款存在的問題進行分析。

　　由表1可知，應收賬款周轉率連續三年低于行業的平均標準。對于建筑施工企業來說，應收賬款一般是因為墊付工程款而產生的。A建筑公司應收賬款周轉率低于建筑行業總體，應收賬款的回收是建筑企業財務風險的重要問題之一，說明A建筑企業的應收賬款管理上存在問題。

　　(二)資產負債率高

　　資產負債率是表示企業負債總金額與企業總資產數值的比率，在資產總額不變的情況下，負債的數值越大，指標的數值就相應增大。資產負債率是表示企業長期償債能力的最重要指標之一。

　　本文使用A建筑公司財務數據，對中小建筑企業資產負債率存在的問題進行分析。

　　在國民經濟各產業中，建筑業歷來是資產負債率高的產業之一。近幾年，在國家政策指引下，建筑業的資產負債率持續下降，但2019年上半年行業資產負債率仍高達75.53%，接近國資委監管紅線(80%)。

　　過高的資產負債率將會增加建筑企業的財務風險。從表2中可以看出，在2017—2019年期間，A建筑企業近三年的資產負債率均高于建筑行業的平均水平，企業資產在增加的同時，負債也在隨之增長。2018年負債數額達到9 136.69萬元，資產負債率高達84.91%。由于經濟趨勢不樂觀、建筑市場競爭激烈，A企業的資產負債率高于建筑行業的平均值，在資產負債結構方面存在問題。

　　(三)成本費用利潤率高

　　成本費用利潤率是指企業的生產成本、營業稅金、期間費用等的總成本數額與企業的總利潤數值之比，是體現企業經濟效益的主要指標之一。對于任何項目，其最終目的都是要獲得利益，所以必須要通過成本管理從源頭上控制成本，使得項目的成本最低化，進而取得最大的利益。

　　由表3可以看出，A建筑公司的成本費用利潤率在近三年內逐步提升，并且成本費用利潤率明顯高于建筑行業平均數值。這一指標過高，說明A公司在成本費用的管理上存在問題。

　　二、建筑企業財務風險形成的主要原因

　　(一)“墊資”承包模式

　　“墊資”承包模式是我國建筑業的一種常規的模式，且在整個建筑行業中所占的比重越來越大，在行業已經形成“不成文”的規定。但是“墊資”模式會給建筑企業帶來資金、運營方面的風險。

　　1.“墊資”工程中資金回收風險

　　“墊資”將會給建筑企業帶來資金方面的風險。建筑企業的墊資資金一般來源于自身資金和外部融資，外部融資又包括銀行貸款和小額貸款公司融資。外部融資就會涉及利息問題、還款問題，當利息過高，將會增加企業的財務成本，還款不及時也將影響企業的信譽，造成之后融資困難的現象。

　　2.下游開發商拖欠工程款

　　由于“墊資”模式是先完成工程再與下游開發商結清賬款，當下游開發商本身出現財務問題，無力結清工程款時，將會對建筑企業帶來應收賬款難以回收的情況，對建筑企業財務造成風險。

　　(二)項目成本管理不合理

　　具體來講，投標前項目成本預測不合理，將會拉低項目實際效益。材料成本的上漲會造成成本費用的上升。另一方面，勞務分包模式下施工質量不可控，導致合同執行成本增加。另外，忽視工程安全成本管控，發生安全事故影響公司聲譽。還有工程質量問題帶來的成本上漲。建筑企業為了在高壓的行業環境中取得利潤，往往存在偷工減料的情況，這在一定程度上導致了工程質量下降。從表面上來看，降低了材料成本;而從深層次來講，將會造成如工程履約、質量糾紛、連帶責任等更大的成本風險。

　　(三)“掛靠”制度不健全

　　“掛靠”現象叢生的根源是建筑業嚴格的資質管理制度。實質上講“掛靠”有其兩面性。一方面，由于每個項目承包人都有其自身特定的背景、資源，各有各的業務范圍同時很多項目承包人都是一個地區甚至一個村的老鄉或親戚，彼此知根知底非常信任。“掛靠”制度在一定程度上提高了項目承包人的積極性，提高了公司的營收水平。

　　但另一方面，“掛靠”形成的風險包括以總承包公司的名義承接施工項目的風險、材料采購及項目分包過程中的其他風險、由于墊資而造成的資金斷裂風險等，最終造成施工企業管理難度加大，不但無法提升企業利潤，甚至會給企業造成損失。特別是民營企業，由于以總公司的名義承包工程，總公司承擔不可控的因素較多，非常考驗總承包企業的管理能力，如總公司的政策難以推行、發生套取資金、借高利貸、訴訟等由總公司“背鍋”等現象的考驗。

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