摘 要：工程建設項目是一個安全風險十分密集的領域，其中施工階段是建設項目全過程中安全風險最密集，發生安全事故最多的一個階段，因此針對建設工程施工階段的風險管理與防范有著更加迫切的現實意義。針對在工程項目決策、實施和運營過程中存在的風險，從風險識別和風險控制等方面進行了論述，本文通過對風險的涵義、風險識別、風險分析以及風險控制的綜述，提出了建設工程項目質量風險控制的具體措施。

　　關鍵詞：風險識別　工程項目　風險　風險分析　風險控制

　　工程項目風險(ProjeCt Risk)是指工程項目在決策、設計、施工和竣工驗收等各個階段的規定條件下不能實現該階段目標的可能性(概率)。風險識別要識別那些可能影響項目實現投資目標的風險，要記錄具體風險的各方面特征。風險識別不是一次性行為，貫穿整個項目決策和實施的過程中。

　　1　風險的識別

　　(1)風險識別的意義。工程項目風險識別的根本意義在于提前洞察和發現項目所面臨的各種風險。風險是由于工程項目的活動與過程本身存在的不確定性造成的，而這種不確定性又是由于活動本身的信息不完備等原因所造成的。所以要識別工程項目的風險，就必須首先解決工程本身的信息不完備性同題，通常正是這些信息的不完備使人們很難提前發現項目所面臨的各種風險。

　　風險信息不完備性的原因主要有兩個：首先是信息的滯后性這種滯后性是由于任何事物的信息總是在事物發生后，經過人們對于致據的收集與處理才能得到。其次是人們在數據的收集和信息的加工等環節上的失誤或疏漏所造成的信息損失，

　　盡管人們永遠不可能掌握有關風險的全部信息，但是卻可以運用各種信息的收集技術，在工程的發展過程中逐步使有關風險的信息變得完備起來。所以采用適當的風險識別方法是很必要的，如果有了正確的方法，人們就可以工程項Et中識別出新存在的風險，掌握這些風險發展進程的規律和可能后果。

　　(2)風險識別的方法。風險識別常用的方法有：

　　1)安全檢查表法。如公司級、項目級、班組崗位與專項性安全檢查表(起重機械、電氣設備、吊裝作業、動火作業、射線作業、有限空間作業等)。

　　2)事故原因分析法。從直接和間接兩個方面分析發生這些事故的原因：

　　A.事故的直接原因。參考《企業職工傷亡事故調查分析規則》的規定，可知事故的直接原因是指施工設備、材料(統稱為物)及環境的不安全狀態、人的不安全行為和管理缺失。

　　B.事故的間接原因：I.技術和設計上有缺陷。建筑物設計、施工和材料使用存在問題;II.安全教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作技術知識;III.勞動組織不合理;IV.對現場工作缺乏安全檢查或指導錯誤;V.沒有安全操作規程或不健全，沒有安全技術措施，安全生產責任制不落實;VI.沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。

　　工程管理人員，可參考有關檢查標準或規范、規程及上述發生事故的原因，對照本工程的建設環境、建設特性、管理現狀、HSE管理重點、施工難點、地域特點、氣候特性，制定相應的管理方案，采取不同的控制措施。

　　具體地說，對于風險識別的方法，可通過如下步驟展開：首先，根據工程項Et風險管理的需要，建立一個項Et風險管理信息系統(Risk ManagementInformationSystem)，這一系統的主要功能是及時收集、處理和存儲有關工程項目每個具體活動與過程的各種風險信息，便為風險的分析、識別和控制服務。然后，用該系統跟蹤項目全過程以及項目具體活動與過程的發展 用項目所處的環境條件的變化信息去收集、處理有關工程項目過程中的風險信息，這個工作是一個不間斷的日常工作，它為每次的風險識別活動提供動態信息。

　　2　工程項目施工中各種風險產生的原因

　　(1)環境原因：環境因素可能存在的不確定性和變化。常常是風險產生的主要原因。它可能帶來的風險種類有：政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件的變化、社會風險等。如正在建設施工中的首都水資源規劃桑干河灌區節水改造工程項目，由于天氣干旱的緣故，上游水庫提前半月放水進行夏澆并且由于渠道過水時間加長導致渠系建筑物施工停滯就是由于自然條件的變化而帶來了工期風險。

　　(2)項目系統結構原因：在工程項目各個層次的項目單元在實施以及運行過程中可能遇到的技術問題，如人工、材料、機械、費用消耗的增加，可能遇到的各種障礙、異常情況等。

　　(3)項目行為主體原因：如業主的支付能力差，違約苛求、刁難，隨便改變主意又不賠償，不能完成他的合同責任;工程管理者在項目施工過程中沒有得力的措施來保證進度、安全和質量要求，錯誤理解業主意圖和招標文件，方案錯誤，報價失誤，計劃失誤;項目周邊或涉及到的居民或單位的干預、抗議或苛刻要求等。

　　由于上面各項風險因素的變化與不確定性，對于項目的實施就會帶來工期風險、費用風險、質量風險、生產能力風險、市場風險、信譽風險、人身傷亡、健康損壞的風險、法律責任等風險。

　　3　風險分析：(1)人的風險：1)人的理論、技術水平不高帶來的質量風險：2)人的心理、生理缺陷帶來的質量風險;3)人的錯誤行為帶來的質量風險;4)人的違章違紀帶來的質量風險。

　　(2)材料的風險：1)材料生產及供應廠家對材料質量把關不嚴帶來的質量風險;2)材料運輸、貯存、使用不當帶來的質量風險;3)材料驗收、檢驗錯誤帶來的質量風險。

　　(3)機械的風險：1)機械設備選擇不當帶來的質量風險;2)機械設備的型號選擇不當帶來的質量風險：3)機械設備使用、操作不當帶來的質量風險。

　　(4)方法的風險 ：1)施工組織設計不合理帶來的質量風險;2)施工方案正確與否帶來的質量風險;3)施工工藝流程不當帶來的質量風險;4)施工檢測手段不當帶來的質量風險。

　　4　風險控制措施在工程項目風險管理的過程中風險的識別和量化都是非常重要的，風險的識別告知工程中可能出現的風險，風險的量化告知各種風險事件對工程的影響程度，項目的參與者可以通過風險的識別和量化的結果采取相應的措施來控制項目的風險。

　　由于項目風險是時刻存在的，項目每個參與者(包括投資者、業主、項目管理者。承包商等)必須合理的分擔風險，這樣每個參與者都有一定的風險責任，才能調動對項目管理和控制各方面的積極性和創造性，實現項目的高效益。

　　因為項目存在著不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，并應把它列入計劃的一部分，在項目的運營過程中，對產生的不同風險采取相應的對策，以盡量減少風險產生的損失，一般的對策有：權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目：采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減少風險產生的可能性和可能產生的影響;購買保險或要求對方擔保，以轉移風險;提出合理的風險保證金，這是從財務的角度為風險作準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發生的損失;采取合作方式共同承擔風險;可采取其他方式以減少風險，如采用多領域、多地域、多項目的投資以分散風險等。

　　5　結語

　　風險管理的目的并不是消滅風險，而是有準備地、理性地進行項目實施，減少風險的損失。風險無處不在，無時不有，風險會帶來損失，但風險又與利潤并存，只要能夠準確的識別風險并采取相應的措施回避、控制、分散及利用風險，工程項目將會按預期的目標實現，使參與各方獲得各自預期的目標。